Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Программисты

Кейс Elbrus обучить гуманитариев программировать пометоду американских военных

23.01.2020 12:03:18 | Автор: admin

РАЗОБРАТЬСЯ 23 января 2019

Кейс Elbrus: обучитьгуманитариев программировать по методу американскихвоенных

Текст

ДжейхунМамедов

Фото

Андрей Стекачев дляInc.

Первый буткемп для разработчиков  курс интенсивной подготовкиIT-специалистов в сжатые сроки  появился в СШАв 2013 году и вскоре начал набирать популярность. За6 лет число обучающихся по такому формату в СШАи Канаде выросло в 11 раз  с 2 тыс.до 23 тыс. студентов. В России первым нишу освоилмосковский буткемп Elbrus, запущенный в октябре2018 года. Участники рынка образования сдержанно оцениваютполезность обучения в таком формате, однако всего за тримесяца проект вышел в прибыль, а уже на восьмой месяцокупил стартовые вложения. Основатель Elbrus Георгий Бабаянрассказал Inc., почемув России мало хороших разработчиков и как совместитьбуткемп с ипотекой.


Что такое буткемп?

Изначально Bootcamp  это программаинтенсивной подготовки, которую использовали американскиевооруженные силы, чтобы в сжатые сроки сделатьиз новобранцев профессиональных солдат. Позднее в СШАпоявился Coding Bootcamp, который стал готовить разработчиков длярынка труда. Сейчас эта методика обучения используетсяво многих американских вузах и компаниях.

Программист-экономист по образованию, ГеоргийБабаян три года проработал в венчурных фондах аналитиком.Затем еще несколько лет занимался операционными задачамив стартапах. Ни один из них не выстрелил,и Георгий решил попробовать себя в новыхобластях.

В конце 2016 годаон стал искать курсы MBA в США и наткнулсяна альтернативу  Dev Bootcamp в Сан-Франциско,который за $14 тыс. и три месяца готовил универсальныхразработчиков (в противовес $100-200 тыс. и двумгодам обучения на MBA). Программированием Георгийинтересовался с детства. Ознакомившись с новым форматомобучения, он поступил в буткемп.

После учебы стал искатьвакансии. Из-за высокой конкуренции на рынке труда найтихорошую позицию в Кремниевой Долине было непросто. Георгийвернулся в РФ и стал искать работу в Москве. 

Вэто время проходил хакатон Spacehack, организованный венчурнымфондом Gagarin Capital, где решали задачи машинного обучения, и Георгий принял в нем участие. Вместе с командойон разработал алгоритм, снижающий процент возврата покупокв онлайн-магазинах: пользователь загружал фотографиииз соцсетей, и алгоритм вычислял размер его одежды.Проект назвали Easydress.

По итогам хакатонакоманда Бабаяна выиграла поездку в американский акселераторeBay. Чтобы найти двух недостающих Easydress IT-специалистов,предприниматель три месяца отсматривал резюме на сайтахи проводил собеседования. Оказалось, что на рынкекадровый голод и в России сложно найти топового разработчика.

Тогда Георгий загорелсяидеей открыть в России буткемп, где обучают программировать.Он провел кастдев через Facebook и понял, что спросна обучение в буткемпе есть. Бабаян взял 2 млн руб.в кредит, еще 2 млн руб. занял у друзей, нанялпреподавателя, помощника, сейлза и двух рекламщиковна удаленке.

Летом2018 года команда Elbrus провела тестовый бесплатный интенсивна базе Альфа-Опыта  площадки Альфа-Банка длякорпоративного обучения,  а в октябре запустила первуюучебную группу.


Elbrus в цифрах:

Годовая выручка: ~ 18 млн руб.

Стоимость 12-недельного интенсива:210 тыс. руб.

Длительность программы:600 часов

Набор одного учебного сезона (двегруппы): 50-60студентов

Источник: данныекомпании



Elbrus в цифрах:


~18 млн

руб. годовая выручка.


210 тыс.

руб. стоимость 12-недельного интенсива.


600

часов  длительность программы.


5060

студентов набор одного учебного сезона (две группы).

Источник: данныекомпании

Установили особуюмодель оплаты  привлекли учеников и вышлив прибыль

Бесплатный формат не сработал: чтобы иметьмотивацию, человек должен платить за обучение.Тестовый интенсив мы проводилина следующих условиях: банк предоставлял помещениеи делал рассылку по базе сотрудников, откликнувшихсямы должны были обучить бесплатно. На курс записалось10 сотрудников, но в итоге никтоне пришел.

Найти толковых преподавателей программирования былосложно. Нужен был человекс сильным техническим бэкграундом и в то же время хороший педагог. За 3 месяцая провел около 50 собеседований и нанял толькоодного преподавателя. Для сравнения: на позицию менеджерая нашел человека после трех собеседований. Сейчас в штате6 преподавателей.

Когда люди видят, что ты попал в знакомую дляних ситуацию, они готовы помогать. У нас была сильная поддержка. Я общалсяс тремя выпускниками Dev Bootcamp, которые сделалитакой же формат в других городах и странах в Нью-Йорке, Мумбаи (Индия) и Найроби (Кения). Спрашивалоб их методиках обучения (например, как они учатстудентов парному программированию и работе в команде),проговаривал свои гипотезы и узнавалих мнение.

Новый формат, никтоо нем не знает, маленькая школа, малопреподавателей  у людей былонедоверие. Мы показывали, какпрограмма работает на Западе и почему она эффективна,рассказывали, как устроено обучение и какими будут его итоги.Так набрали первую группу в 5 человек.

Половина из них  знакомые знакомых, которые искалиочные курсы по программированию. Остальных мы нашлина открытых лекциях  например, о том как начатькарьеру в IT.

Дляпервой группы мы установили особую модель оплаты.20% студент платил перед обучением,остальные 80%  со своей первой зарплаты. Подобная модельраспространена в буткемпах в Калифорнии. Участники второйгруппы, которые пришли через две недели, уже оплачивали полнуюстоимость.

Через три месяца мы вышли в прибыль.Количество студентов росло в хорошейдинамике. Мы первыми на российском рынке предложилиподобную интенсивную программу, которая в сжатые срокиприводит студента к ощутимому результату и помогает сразунайти работу.

Востребован лиформат буткемпов в России?


НадеждаКоролева

наставник Moscow Coding School

Суть буткемповрасходится с выводами исследователей-когнитивистов о том,как учится человеческий мозг. Такой формат обучения можноприравнять к зубрежке.

Забывание простоне успевает произойти, и знания извлекаютсяиз памяти слишком легко, чтобы овладеть скиллами. Дляпродуктивного обучения требуется как раз обратное: чем сложнеевызвать информацию из памяти, тем крепче новые нейронныесвязи.


АлександрЛарьяновский

управляющий партнер Skyeng

Главный плюсинтенсивов: они сразу показывают, что ты способен, чтоу тебя получится. А мотивация ученика  это самоеглавное в образовании. Минус в том, что эволюцияне готовила нашу память к интенсивам.

Можно запомнитьмного и быстро, но не надолго. Можно запомнить мало,но, повторяя материал, хорошо им овладеть. Поэтому буткемпыхороши как быстрый старт. К счастью, на большеев них никто не рассчитывает.


ПавелСпециан

гендиректор Компьютерной Академии ШАГ

Буткемпы хороши тем, что вы полностьюпогружаетесь в процесс обучения, находитесь в кругуединомышленников, не отвлекаетесь на посторонние делаи нацелены на результат. Однако практика показывает, чтоне каждый способен поглощать и усваивать большой объеминформации в короткий промежуток времени.

К тому же интенсивное непрерывноеобучение полностью выключает вас из остальной жизни. Дляработающих людей и студентов это неудобно. Поэтому большаячасть наших учеников выбирает длительное обучение с меньшейинтенсивностью.

Перспективы у буткемпов, безусловно,есть, и они найдут своих приверженцев.Но ни в России, ни в соседних развитыхстранах такой формат в массы не пошел. Скорееим пользуется меньшинство. В современном ритме жизнине у многих получается погрузиться в учебус головой, отказавшись от других задач.


АлексейПолехин

руководитель направлений Дизайн и Программированиев Нетологии

Популярность этого формата будетрасти  и не только в разработке. КомпанияElbrus  первопроходцы на российском рынке. Ряд другихобразовательных проектов сейчас планирует выходить в подобныйформат. Постоянный дефицит кадров на рынке труда будет такжеспособствовать популярности буткемпов.

Такой формат бизнеса сложно масштабировать, так как многоезавязано на конкретных преподавателях. При наличии сетибуткемпов по России будет непросто контролировать качествообучения  особенно по франшизе.

Запустили реферальную программу  заработали рекомендациии окупили стартовые вложения

На рынке есть много образовательныхпродуктов  это как разные способы передвиженияпо городу: пешком, на велосипеде,на автобусе. В итоге всеприезжают к своей цели: кто-то раньше  с большимизатратами, кто-то позже  с меньшими. Если вы хотитев короткое время пройти интенсивную программу и готовызаплатить за нее, то вам подходит буткемп. Еслиу вас много времени и немного денег, вы, скорее всего,пойдете получать высшее образование. Если у вас малосвободного времени и мало денег, то возьметеонлайн.

Представьте, что вы учите английский язык: можно учитьнесколько часов в неделю, а можно приехатьв англоговорящую страну и окружить себя нейтивами, то же самое у нас. Студент фокусируется толькона разработке и окружает себя кодом. Интенсив длитсяс 9 утра до 7 вечера каждый будний день.Мы пытаемся создать максимально комфортные условия длястудентов, организуем досуг: запустили занятия по йоге прямов школе, по пятницам играем в настольные игры, ходимв паб. Тем не менее это три достаточно тяжелыхмесяца.

Большая часть клиентовприходят по рекомендациям выпускников. За годмы выпустили около ста разработчиков. Их историирассказывают о нас лучше, чем мы сами, и повышаютдоверие следующих клиентов. Также у нас есть реферальнаяпрограмма: приведи друга, который хочет стать разработчиком,и получи бонус.

Параллельномы рекламируемся в соцсетях и используем контекстнуюрекламу. Цена лида в Instagramварьируется от 300 до 700 руб. (зависитот успешности рекламной кампании). Лид в контекстнойрекламе стоит дороже  от 2 тыс. до 3 тыс.руб.

Когда человеку 30 лет, дома женаи на нем висит ипотека, он точно знает, зачем пришелв буткемп. Знает, что такоеработа, и умеет работать.

Самому молодомустуденту 20 лет, самому взрослому  48. 80% имеют высшееобразование, и только 20%  технари,остальные  гуманитарии.

Однина время обучения берут кредит, вторые  откладываютденьги заранее, третьим помогают родители. По сути, затраты окупаются в первые дваоплачиваемых месяца работы по новой специальности (цена12-недельного интенсива  210 тыс. рублей).

На восьмой месяцмы отбили стартовые инвестиции. Наш основнойзаработок  плата за обучение. 3040% выручки мы тратим на арендупомещения и оборудование, еще 3040%  на зарплаты сотрудникам,и 20%  на продажи и маркетинг.

Адаптировалипрограмму под запросы рынка  обеспечили трудоустройствовыпускников

Первоначальномы ориентировались на программу, разработанную DevBootcamp, в которомя учился. Она проверена опытом, оставалось подстроитьее под российский рынок. Если в американском буткемпеучили языку Ruby, то в нашей учебной программе основнымязыком стал JavaScript. Мы разговаривали с экспертамииндустрии, изучали открытые вакансии и анализировалиобщемировые тренды. JavaScript оказался наиболее востребованнымна российском рынке.

Мы собираем обратную связь от студентов,чтобы программа была актуальной. Например, раньше обучали без онлайна, а теперьвынесли в онлайн модуль HTML/CSS, потому что студенты хотелибольше верстки на этих языках. Две недели они дистанционноучатся верстать сайт, а программированием занимаются ужев самом буткемпе. К тому же мы стали проводитьбольше сессий код-ревью  индивидуальных занятий, когдапреподаватель разбирает код студента и объясняет, как егоусилить. После первых выпусков выяснилось, что некоторые студентыстеснялись подойти к преподавателю вне специально выделенноговремени, если им требовалась помощь с кодом.


СЛОВАРЬ

Frontend  разработка пользовательского интерфейсаи функций, которые работают на клиентской стороне сайтаили приложения.

Backend  разработка аппаратно-программных средств, припомощи которых реализована логика работы сайта.

Fullstack-разработка  участие во всех этапах разработкивеб-приложений, начиная от серверной логикии ее реализации с помощью различных технологийи заканчивая клиентским кодом, работающим непосредственнов браузере.

Junior-разработчик  стартовая позиция в программировании,которая требует выполнения простых задач.

Middle-разработчик  разработчик среднего уровня, способныйсамостоятельно выполнять отдельные задачив программировании.

Лучшие современные продуктысозданы коллективами, а не одиночками,поэтому мы также учим студентов коммуницировать.Сюда входит работа в команде, постоянное общениес коллегами и заказчиками. Каждую пятницу проводимретроспективу  стендап по проблемам каждого и тренируем умение объяснять свой код. Еще у насесть специальный карьерный коуч, который учит студентов составлятьрезюме и проходить собеседования.

90% выпускников находят работув первый же месяц. Одни идутна фронтенд, другие  на бэкенд, третьи на фулстек. Большинство берут как junior-разработчиков,некоторые с первых дней оказываются на позиции middle.Все зависит от способностей человека и его предыдущегоопыта работы в других областях. Я участвовалв обучении 50 студентов и думал, что многиеиз них пойдут в компании второго порядка.Но их нанимают топовые работодатели: Qiwi, Ozon,Wildberries, ВТБ и другие.

Работодатели о выпускниках буткемпов


АннаСергеева

IT-рекрутер Ozon

Еслиу разработчика есть опыт в сфере, не связаннойс программированием, и теоретические знанияв разработке, полученные во время обученияв буткемпе,  мы можем предложить ему вакансиюмладшего специалиста. Уровень знаний проверяем на техническоминтервью, после чего вместе с командой решаем,приглашать ли специалиста в компанию. Так, в командеразработки маркетплейса Ozon работает один из выпускниковElbrus  в прошлом трейдер и финансовыйдиректор.


Мария Шевченко

заместитель генерального директора группы QIWI

В QIWI есть опыт привлеченияIT-специалистов, окончивших буткемпы. Причем мы необязательноищем их непосредственно на этих площадках: многиеиз них обитают и на HeadHunter,и в соцсетях, и на специализированныхсайтах.

Буткемпы дают кандидатам преимуществоза счет того, что обучают необходимой для джуниора техническойбазе. Это позволяет ему проще и быстрее адаптироватьсяв структуре коммерческой разработки. Но с точкизрения приобретенных навыков и привлекательности дляработодателя, такой же результат могут принести и разныешколы программирования.

Подробнее..
Категории: Программисты

Гики, фрики и солдаты секреты управления программистами

11.12.2019 18:03:03 | Автор: admin
Гики, фрики и солдаты: секреты управления программистами
Фото: Unsplash

Новейшая история бизнеса показывает: огромные и неповоротливыегиганты индустрии с длительной историей легко проигрываюткомпактным стартапам, которым порой нет и 5 лет отроду.Секрет не только в технологическом преимуществе серьезные отличия есть и в работе самих компаний.Должностные инструкции, жесткая иерархия, долгие циклыпланирования  всё это неприменимо к управлениюIT-проектами. Но главное  старые подходыне работают с программистами. Вот на что нужнообращать внимание при взаимодействии с ними.

Берите на работу необычных людей

Инвесторы готовы оцениватьтехнологические компании без выручки как минимумв $0,52 млн за одного сотрудника. Вот почемув стартапе найму приходится уделять непропорционально большевремени, чем в большой компании.

Рынок труда разработчикови инженеров  крайне конкурентный. Поэтому работодателюстоит отойти от старых шаблонов при найме (выпускникпрестижного вуза, пунктуальность, исполнительность, идеальныйанглийский, опрятный вид и т. д.). Разработка новыхпродуктов  не отдел продаж. Применение любых шаблоновпри наборе сотрудников может сильно ударить по креативностирешений вашей будущей команды.

Чембольше кандидат выбивается из ряда своими увлечениями, внешнимвидом или происхождением  тем лучше. Однако надо понимать,что фрик может быть хорошим инженером, а вот хороший инженерне обязан быть фриком. Намного важнее другое сможет ли кандидат вписаться в культуру вашей компании.Как показывает практика, команда из 20 мотивированныхединомышленников может легко обойти на вираже крупногоконкурента с тысячным персоналом.

Никакой иерархии

Большие корпорациииерархичны: в них есть президент, вице-президентыи директора, которым подчиняются рядовые сотрудники. Мотивациялидеров часто отличается от мотивации всей организации личное продвижение важнее общего успеха. Сотрудников стимулируютзарплатой, которой они стараются не рисковать (хотя именнориск зачастую помогает выйти на новый уровень). Четкаяиерархия делает продвижение по службе проблематичными зависящим не от самого работника,а от карьерного роста его руководителя.

В стартапах классическая схема я начальник ты дурак не работает. Команда таких компаний обычносостоит максимум из нескольких десятков человек. И дляних единственный способ стремительно вырасти и завоеватьрынок  вместе достигнуть выдающихся результатов (напримерпровести IPO с высокой оценкой). Любая неудача может потопитьвсю лодку  и это возлагает больше ответственностина каждого сотрудника.

Команда стартапа складываетсяиз единомышленников с необходимыми навыками,а ее построение  очень индивидуальный процесс.Многое зависит от личности основателей и первыхсотрудников  именно они формируют дух компании. Он свойу каждого стартапа, но везде  это отсутствиезакрытых дверей, формализованного общения и отношенийв стиле начальник-подчиненный.

Современные предприниматели хорошо понимают: руководитель компаниидолжен быть таким же сотрудником, как и всеостальные,  это ведет к более продуктивному диалогуи эффективному выполнению бизнес-задач.

Плавающий состав

Классическим корпорациям четкая иерархия помогает вести строгийконтроль за подчиненными и обеспечивать соблюдениеустановленных норм. Для стартапов такая жесткая конструкцияфатальна: бизнес-процессы часто меняются, а значит,и служебные обязанности должны быть пластичными. Скажем,инженер-тестировщик может превратиться в менеджера техническойподдержки  и от этого бизнес только выиграет.Подобная гибкость позволяет стартапам быстро перестраиваться вместес рынком.

Без культуры никуда

Творческие люди, готовые ради большой цели самоотверженно работатьв команде единомышленников, хотят менять мир,а не просто получать стабильный доход. Им важнопонимать, что они do the right thing with the rightpeople,  вот почему каждому стартапу нужна собственнаякорпоративная культура. Этот набор установок, ценностейи моделей поведения должен отличать вашу компанию от всехдругих.

Выживаемость стартапа сильно зависит от сплоченности егокоманды. Поэтому корпоративная культура (вместе с чувствомсопричастности, которое она порождает) становится не простокрасивым и модным термином, а важной частью управления.И надо понимать, что это не какой-то статичный документ:команда стартапа может постоянно договариваться о каких-тоновых нормах и моделях поведения. Например, если фаундертрудится по 100+ часов в неделю, то и другиесотрудники компании на полной занятости вряд ли будутработать по 20 часов.

Забудьте о рабочем графике

Большие корпорации живутдлинными циклами планирования, а стартапы  короткими.Разработка нового функционала в ПО может занять меньше3 месяцев  поэтому долгосрочные стратегиина 510 лет становятся неважными по сравнениюс общим видением, куда ж нам плыть. Всё это снижаетнеобходимый уровень отчетности и делает годовые KPI болееразмытыми.

От жестко заданного рабочего дня и согласованногоза год графика отпусков тоже стоит отказаться. Этоне значит, что стартаперы работают меньше сотрудниковклассических корпораций  иногда даже наоборот: многие безчетко обозначенного графика работы трудятся в разы больше(и при этом эффективнее).

Безусловно, команде стартапане обойтись без четкого долгосрочного видения и понятныхгодовых и квартальных планов. По основным задачам тоженужны дедлайны с учетом клиентских внедрений и общегоплана развития продукта. Однако внутри каждой задачи планированиестроится короткими циклами по 23 недели, после чегокоманда собирается, чтобы обсудить результаты и наметитьследующий цикл. Это, опять же, позволяет добиться максимальнойгибкости и соответствовать меняющемуся рынку.

Для стартапа главное результат, который фиксируется каждые несколько недель,а не количество отработанных часов. При таком подходерабочий график может быть максимально гибким.

Инвестируйте в обучение

В отличиеот крупных корпораций, в стартапах большинствосотрудников становятся универсальными солдатами. Поэтому возрастаетроль их обучения  оно больше не сводитсяк овладению профессией, а представляет собой непрерывныйпроцесс. Стартаперам часто нужны совершенно разные навыки,а разделение их сфер ответственности бывает оченьусловным (сегодня ты инженер front-end, а завтра уже back-end).

Фаундерам компаний следуетуделять много внимания обучению и повышению квалификации своихсолдат. Профильные выставки и форумы, проверенные курсы,тренинги Инвестиции в дополнительное образование окупаютсялучше, чем траты на ремонт кабинета СЕО или покупку кофемашиныв офис.

Подробнее..
Категории: Программисты

Последние комментарии

  • Имя: neo
    30.04.2020 | 02:07
    Заработать на фрилансе можно просто брать заказы на бесплатных фриланс сайтах таких как https://myjob.asia/ru/ и выполнять и все вы уже зарабатываете. Сейчас коронавирус и работать на заводе опасно. БПодробнее..
© 2006-2020, 07j.ru