Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Детский лагерь

Чего я не знал, начиная бизнес Филипп Бахтин, основатель лагеря Камчатка

10.01.2020 12:03:09 | Автор: admin
Чего я не знал, начиная бизнес: Филипп Бахтин, основатель лагеря Камчатка
Иллюстрация: Евгений Тонконогий дляInc.

Десять лет прошло с момента, как Камчатка перезапустилаконцепцию детских лагерей. В 2010 году главред EsquireФилипп Бахтин вместе с главредом Большого города ФилиппомДзядко организовали детский творческий лагерь в Псковскойобласти. Вожатыми стали друзья Филиппов  журналисты, актеры,писатели, музыканты и прочие творческие люди, которыена волонтерских началах учили детей тому, что умели сами.Проект развивался: в 2011 году смен было уже две(в каждой по сотне детей), в 2014 лагерьпереехал на эстонский остров Сааремаа,а в 2015 на Камчатке стали проводить сменыдля взрослых. По словам Филиппа Бахтина, в последние тригода Камчатка приносит прибыль, но он сам по-прежнемуне считает себя предпринимателем: Я организаторвечеринок в лесу, который пытается сводить концыс концами. Он рассказал Inc., о чем узнал, создавая бизнесв творческой атмосфере.

1

Если хочешь делатьбизнес, то нужно посвящать ему себя целиком


Я никогдане относился к Камчатке как к бизнесу.Мы просто делали лагерь в свое удовольствие.

В какой-то моментстало понятно, что наши творческие дела идут ни шаткони валко, а лагерь, к которому мы относимся какк хобби, очень быстро развивается, потому что он нуженлюдям. Мы получили миллион заявок от родителей, куча моихдружков хотели быть вожатыми. Мы сделали больше смен,и стало понятно, что нужно менять подход на болеепрофессиональный.

В итогемы переключились на лагерь полностью. Мы началисчитать деньги и прикидывать, как выжать максимум.

Коммерческаячасть  это неизбежное зло, чтобы работала творческая часть.Нужно сделать, чтобы свет горел, еда поступала, уборщица получалазарплату.

Пока у нас простаяэкономика  деньги от путевок мы тратимна покрытие операционных расходов и на оплату своеговремени. Инвестиции, возможно, потребуются, когда мы откроемсобственный лагерь.

2

Нужно разбиратьсяв куче вопросов


Чтобы сделать детскийлагерь, нужно разбираться в логистике, еде, медицине,особенностях законодательства, строительстве, эпидемиологии, мы травим клещей например. Для меня это преимущество. Мнеочень нравится, что постепенно мы становимся экспертамиво всем. Этот процесс никогда не останавливается, всевремя вылезает что-то новое. Сейчас запускаем электроннуюкоммерцию. Это тяжело, но интересно.

3

Работатьна себя  лучше, чем на других


Всю свою жизнья был дорогостоящим наемным сотрудником в большихкомпаниях, а сейчас работаю сам на себя. И еслибыла бы возможность выбирать, то я выбрал быработу на самого себя. Эта свобода от принятия решений,когда никому не подчиняешься и ни от когоне зависишь,  совершенно фантастическое ощущение.

90% времени наемногоработника уходит на то, чтобы преодолеть косность человека,который рядом. Даже если он супер клёвый и близкий,приходится тратить силы и время, чтобы завоевать его довериеи понимание, сделать его своим компаньоном. Это оченьнепродуктивно. Когда работаешь один и ни перед кемне отчитываешься  это очень здоровая ситуация.

4

Бизнес  этоне всегда война


Когда я раньшесмотрел на тех, кто занимается бизнесом, был в ужасеот того, как это происходит: постоянная войнас надзорными органами, с чиновниками,с конкурентами.

В Эстониия начал заниматься предпринимательством очень плавнои естественно, потому что здесь для этого создана среда. Еслихочешь построить атомную электростанцию, все будут с тобойвежливо разговаривать, объяснять, как всё устроено,и помогать. Будут сложности  атомные электростанциии в Эстонии непросто строить. Но здесь естьощущение, что всё получится, если ты приложишь минимальноеусилие. И это очень важно.

В России стрессагораздо больше. Первые 4 года, пока лагерь былв Псковской области, мне бы и в головуне пришло заниматься им всерьез.

Мой партнер продолжаетделать лагерь в Пскове. Когда я слышу, как у них всёустроено, понимаю, что не готов в таком участвовать:результаты у них несопоставимо более плачевныепо сравнению с нашими.

5

Предпринимательство  это так же просто, как и любаядругая работа. И так же сложно


Любая работа требуетусилий. Трудность предпринимательства прежде всего,в рисках, которые ты сам берёшь на себя.Но работать дворником тоже сложно  и физически,и психологически.

Да, теперья предприниматель: у меня есть сотрудники, я плачузарплату, налоги. Но я говорю об этом безо всякойгордости. Это не моё основное определение. Я такжеродитель, владелец собаки, автовладелец. Но в этих делахя точно не лучший. Скорее всего, лучшийя в творчестве.

6

Управлять сотрудникамив своем проекте так же сложно, как в корпорации


И на моихпредыдущих работах, и в Камчатке все рабочие процессысвязаны с творчеством, совместным выдумыванием. Это оченьделикатно и требует доверительных отношений между людьми.

Здесь самоесложное  соблюсти баланс: поддерживать дружеские отношения,но не давать расслабиться настолько, чтобы сотрудникизабывали приходить на работу. Этот момент никакне зависит от того, работаешь литы на себя или в компании.

7

Свой бизнес требуетпостоянного развития


Конечно, я совершилмиллион ошибок и сейчас то же самое сделал быв сто раз лучше. Но те решения, которыея только собираюсь принять, возможно, тоже ошибочные. Кактолько тебе кажется, что ты всё наладил, это означает, чтоты остановился в развитии.

Закон бизнеса такой:если не хочешь становиться лучше, а хочешь зафиксироватьуспех, то будешь становиться хуже. С одной стороны это грустно, с другой стороны  позволяет держать себяв тонусе, если ты протух и остановился.

Подробнее..
Категории: Детский лагерь

Последние комментарии

  • Имя: neo
    30.04.2020 | 02:07
    Заработать на фрилансе можно просто брать заказы на бесплатных фриланс сайтах таких как https://myjob.asia/ru/ и выполнять и все вы уже зарабатываете. Сейчас коронавирус и работать на заводе опасно. БПодробнее..
© 2006-2020, 07j.ru