Семейный бизнес

Запускать свой бизнес  непростое дело, на котороерешается не всякий. А запускать бизнес вместес супругом  дополнительные риски. В конце концов,даже просто работать в одной компании и сохранять мири покой в семье удается не каждому. А тутситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами.Однако есть пары, которые все же решаются вести совместныйбизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrewМарию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведутсовместный бизнес. По отдельности. Это  история Марии,а история Александра  вот тут. Так как в их компании есть еще одинсооснователь  их лучший друг, его мы тоже попросилирассказать, как все выглядит со стороны.

Как все устроено

Сейчас нашим event-агентством руководим мы втроем:Коля (друг семьи и CEO агентства) и Саша (мой муж,управляющий партнер агентства)  курируют вопросыпо текущим проектам, а я отвечаю за новыйбизнес и креатив.

В 2016-м году ребята получили тендерна большой и очень крутой проект, но они уезжалив тур с MINI Drives Russia на неделю, и нужнобыло кому-то подхватить. Я уже была в положениии болталась по свету, и тогда Саша предложил: Вот,может ты поможешь, посмотришь. Я согласилась, таки понеслось.

И вот этот проект однажды чуть не закончился для насразводом. Я тогда была выходцем из сетевых рекламныхагентств и крупных международных компаний, где все четко:табличка к табличке, статус к статусу, to-do-листочкии так далее.

Я всегда была очень ориентирована на клиентский сервис,а ребята зачастую взрывались и у них руки чесалисьнаписать Ну все, ладно, давай, пока. А я говорю:Нет-нет, подожди, ты напиши красивое письмо. И конечноя понимаю, что это могло их раздражать, потому чтоя сидела над душой и терпеливо делала все, что говориликлиенты. Но я была руководителем проектаи им приходилось меня слушать. И если Коля, скрипязубами, соглашался, то Саша порой взрывался.

Почему вести бизнес с мужем  это сложно

Однажды мы поругались на работе, я дажене помню из-за чего конкретно, всю дорогу до дома ехалии ругались, а потом продолжили ругаться дома.В 2 часа ночи я звонила Коле, и рыдалав трубку: Я больше никогда не буду с нимработать! И он на следующий день меня успокаивал:Ну ты что, это всего лишь работа, зачем вы дома этообсуждаете.

Бывает, что работать бок о бок с двумяблизкими тебе людьми становится действительно архи-сложно. Когдаты наемный сотрудник, ты можешь сказать:Да вы у меня вот здесь поперек горла уже, всемпока,  собираешь свою коробку с папоротникоми уходишь одним днем. В семейном бизнесеты понимаешь, что потом придешь домой, и у тебяопять все продолжится.

Иногда не хватает глотка свежего воздуха, когдаты можешь сказать: Все, ты идешь домой,а я иду просто ходить вокруг дома, а то это уженевозможно.

Мы абсолютно в рабочем формате, все втроем,можем обсуждать какие-то вопросы, кидаться друг в другаоскорблениями нелицеприятными. Но надо понимать, что все этовызвано рабочими противоречиями, это никак не сказываетсяна личностных отношениях. Потому что мы друг к другуотносимся с любовью, с уважением.

У Саши есть такое убеждение, котороемне близко: он говорит, что самое главное в человеческихотношениях  принятие. Ты должен принимать то, чтос тобой происходит, принимать людей, подстраиваться где-то.Все, что мы здесь делаем  мы занимаемся принятиемдруг друга.

Почему вести бизнес с мужем  это хорошо

Самоеглавное преимущество совместного бизнеса для меня  этосвобода. Если тебе нужно уехать, ты не спрашиваешь:А можно я уеду? Ты просто звонишь и говоришь:Меня не будет в такие-то дни. И ты знаешь,что тебя прикроют, заберут твои задачи, и никтоне скажет: Да ты что! Тебе тендер сдавать!. Когдаты на стороне бренда работаешь, всем без разницы температура, диарея или ребенок не спит пятую ночь, будьдобра, у тебя KPI.

Ты обязан только самому себе.Ты понимаешь, что есть абсолютно простая математика: если леньи ты не делаешь  ты не получаешьденьги. Все. Это абсолютно простой способ внутренней мотивации.Миллион когда-нибудь бывал лишним? Нет. Значит ты идешь,встаешь и делаешь. И сидишь так жедо 5 часов утра, но не потому чтоты кому-то должен, а потому что ты себе должен.Потому что в этом для тебя есть, естественно, прямая выгода.И это очень круто. В то же время, еслимы не хотим делать какой-то тендер, мы можем взятьи написать: Не хотим, не будем,до свидания.

Как найти тот самый work life balance

1. Мне кажется главное, чему важнонаучиться  разделять семейную жизнь и работу. Нужноуметь переключаться. Это главный скилл.
2. Не стоит проявлять свои чувствав рабочее время. Саша приходит на работуи все  у него pokerface, режим я тебя почтине знаю. Иногда в WhatsApp переписываемся, я могукинуть что-то вроде: надо за подгузниками вечером заехать,а еще у нас стиральная машинка сломалась.Но он не любит обсуждения каких быто ни было личных тем при коллегах. Я считаю, чтоэто хорошо.
3. Даже в рамках одного проекта нужночетко разделять зоны ответственности и не заходитьна поле своего партнера. У каждого свои способыи средства работы.
4. Если есть ребенок, нельзя забыватьо том, что ты все же в первую очередь родитель, а уже потом бизнес-партнер. Я работаю сейчаснеполную неделю, всего три дня, в остальное время занимаюсьдочкой.
5. Ну и не смотря на всеавралы, все же надо уметь находить время побыть с семьей.Благодаря тому, что это собственный бизнес, если мы захотимв пятницу утром уехать на дачу  мы едемна дачу. Это позволяет выключиться немножко из рабочегоритма и перейти на семейный.

Читать также

Для меня нормально прийти на работу,закрыться в кабинете и включить режим все,я босc  как руководить стартапом вместес женой

Запускать свой бизнес  непростое дело, на котороерешается не всякий. А запускать бизнес вместес супругом  дополнительные риски. В конце концов,даже просто работать в одной компании и сохранять мири покой в семье удается не каждому. А тутситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами.Однако есть пары, которые все же решаются вести совместныйбизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrewМарию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведутсовместный бизнес. По отдельности. Это  историяАлександра, а история Марии  вот тут.Так как в их компании есть еще один сооснователь их лучший друг, его мы тоже попросили рассказать, как всевыглядит со стороны.

Как все устроено

Мы создали prostorcrew с Колей вдвоём (лучшийдруг, соучредитель и текущий СЕО компании) и долгое времяделали все одни. Спустя пару лет, компания началамасштабироваться  в 2014 году к нам пришелкрупный автомобильный клиент. Мы с Машей уже на тотмомент были вместе, и я попросил у неё помощи у неё был большой опыт работы с автомобильными брендамина стороне клиента.

Можносказать, что с этого момента мы начали развивать компаниювсе вместе. Но на самом деле, Маша всегда стоялау истоков prostorcrew  я рассказывал ей пронаши успехи, а она помогала советами и связями, знакомилас клиентами.

Сейчас подготовкой тендерных предложений уходитна Машу операционная деятельность компании уходит мне,а реализация и контроль  Коле. Решенияв компании принимают все трое. По бумагам Коля главный,но в целом я бы разделил нас на два лагеря:я и Коля, в одном и Машав другом.

Обычно, если у кого-то одногоиз нас есть сомнения насчет тендера, проекта или клиента,то мы садимся и обсуждаем: насколько комфортно намбудет работать, важен ли агентству этот проект стратегическии т.д. Если сомнения есть уже у двух человек просто отказываемся от сотрудничества.

Почему вести бизнес с женой  это сложно

Семейный бизнес  это архи-сложно. Потому что естьиерархия, человек может где-то ошибиться и сделать плохо своюработу, а ты должен быть максимально сдержан в своихвысказываниях. Иначе это потом перерастет в обидуи отразится не только в работе,но и в домашних делах.

Дляменя нормально прийти на работу, закрыться в кабинетеи включить режим все, я босc, давайте работать. Машапри этом может в какой-то момент прийти и сказать:У нас ребенок гулял на площадке и упал.В этот момент, я сижу, уткнувшись в ноутбук,но мне же нужно как-то отреагировать, потому чтоты не можешь не реагировать, это нормальнаяситуация. Но поскольку я погружён в работу,то я могу отреагировать на это в формате:И что? Можем ли мы поговорить об этом потом?.И она сразу же: Ладно..

Потомсидишь и понимаешь, что вот оно  смешение личной жизнии работы. Нужно подойти и сказать, что ты был занятработой и все такое. Слава Богу, Маша понимает, другой человекмог эту ситуацию раздуть: Как же так! Ты что!и начался бы бардак.

Понятно, что работа частично переносится домой,и ты дома по привычке продолжаешь обсуждать какие-товопросы. Но мы научились абстрагироваться. Я дажес друзьями работу не обсуждаю. Как работа? я ненавижу этот вопрос. Мне её и так хватает,учитывая, что у меня лучший друг  это партнерпо бизнесу, и мы 80% времени с ним обсуждаемработу.

Еще одна причина,почему у нас получается разделять с Машей личную жизньи работу  это наша дочка. Когда у тебя выходные,ты проводишь время с ребенком, ты делаешь что-то дляребенка, ты обсуждаешь какие-то истории, связанныес ребенком. Это сильно помогает. Чем больше времени с ней проводишь, тем меньше,естественно, думаешь о рабочих вопросах.

Не помню, чтобы мы глобально ссорилисьна работе. Чтобы разошлись в разные углыи не разговаривали больше часа друг с другом. Бываюткакие-то подколы и шуточки, напряженные моменты. Но ссорыточно нет. Не с Машей.

А вот с Колей частенько.Мы так существуем с ним. У нас прижилась концепция,что в споре рождается истина. Был случай, когда на одномтендере мы полностью разошлись во мнениях  защищалидве абсолютно разные концепции. Мы ехали как агентство,которое презентует две концепции агентства, а по факту,одна была от Коли и одна моя. Нам клиент потомприпомнил это и сказал: ребят, если вы внутри себяразобраться не можете, то что же будетна проекте.

Почему вести бизнес с женой  это хорошо

Я доверяю Маше и Коле как себеи чувствую их особую вовлеченность  они знают, чтоделать и делают это хорошо. У нас на троих однаобщая цель.

Часто, если жена работает с мужем в однойкомпании, то ее главная миссия  это помочь мужу.У нас же совсем иная ситуация: Маша относитсяко всем деталям с огромным вниманием. Как-то такполучилось, что она очень прониклась: видно, что искренне любитсвою работу.

Коля  надежный человек и в бизнесе,и в дружбе. Я всегда стараюсь принимать решениябыстро и быстро реагирую на все, поэтому зачастую онипринимаются на эмоциях. А Коля наоборот  ему нужноподумать сперва, покрутить в голове. Но именно на стыке нашей вспыльчивости, моейэмоциональности и его рациональности рождаются правильныеи верные решения.

Мы втроём достраиваем друг друга,и это очень важно. Мне кажется, что наш опыт управленияprostorcrew уникален, и вряд лиее получилось бы когда-нибудь повторить с другимилюдьми. Семейные узы сглаживают углы  вы можетепоругаться на работе, но дома будет всехорошо.

Как найти тот самый work life balance

1. Для начала, если на работе у васначались романтические отношения, выкладывайте сразу все картына стол. Обычно люди пытаются все это тщательно скрыть, чтобыне вызывать ни у кого лишних вопросов.Но по факту, мысли о том, узнают ли коллеги,во-первых, отвлекают тебя от самих отношений,а во-вторых, отвлекают от работы.
2. Важно, чтобы эмоциональность, которая можетбыть в рамках проекта  обиды, недопонимания,не перетекала в личную жизнь. Когда ты говоришьчеловеку, что он плохо работает, ты должен отдавать себеотчет, что это касается только профессиональных качестви никоем образом не связано с качествамиличностными. Ведь ты любишьв первую очередь самого человека, а не за то,что он крут в своей профессии.
3. Не выносить личное в свет: весьэтот семейный троллинг, фишки всякие, подколы. Вроде бы этокажется смешным и милым, но для близкого человека можетбыть обидным.
4. Не стоит постоянно навязывать партнерусвою опеку и помощь. Конечно я, как мужчина, забочусьо Маше и стараюсь оградить ее от лишних заботи проблем. Это нормально в обычной жизни но на работе помогайте, только если вас попросили илихочется помочь самому, когда это действительно нужно. Я твойБазз Лайтер, но только не в офисе

Читать также

Саша приходит на работу и всё,у него pokerface и режим я тебяне знаю  как руководить стартапом вместес мужем