Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Edtech

Люди будут уезжать, потому что тяжело творить втюрьме Сергей Солонин обудущем образования ибизнеса

22.01.2020 18:03:09 | Автор: admin

FUTURE 22 января

Люди будут уезжать,потому что тяжело творить в тюрьме: Сергей Солонин о будущем образования и бизнеса

FUTURE 22 января

Люди будут уезжать, потому что тяжело творить в тюрьме:Сергей Солонин  о будущемобразования и бизнеса

Inc. Department ONY | Проект о трендах будущего |Куратор: ПавелНедостоев

В декабре 2019 года Сергей Солонин объявил, что уходитс поста гендиректора Qiwi. Должность, которую он занималс 2012 года, стала для него тесна. Теперь в Qiwiон будет заниматься долгосрочной стратегией компании. Будущим.Как инвестор, Солонин также все активнее вкладываетсяв будущее  людей в целом и образования в частности.В его портфеле  Otus, Теории и практикии Universal University. За несколько днейдо объявления об отставке Солонин был гостеммероприятия Inc. Future и рассказал, чем будут заниматьсялюди в эпоху роботов, как они будут этому учитьсяи почему он решил уйти с поста CEO.

Человек будущего должен уметь правильно настроить машину, котораяпроведет все необходимые эксперименты

Цикл разработки продукта стал почтимгновенным: вместе с продуктом нужно сделатьи дизайн, и веб.

Мы поймали момент,когда скорость производства, логистики и вообще всех цепочеквыше, чем скорость роста населения.

Похоже, что фундаментальные проблемы человечествамы решаем, или, по крайней мере, видим путиих решения. Можно ужепредставить, что скоро почти все будут в достаткеи здоровы.

Чемзаймется человечество после закрытия базовых потребностей?Точно останется наука. Понятно, какие-топрофессии уйдут, будет больше специалистов, связанныхс технологиями. Второе  духовность. Третье  этотворчество, то, что требует фактора спонтанности, чтоне роботизируется.

В творчестве роботизируются отдельныесоставляющие. Можно научить роботасоздавать произведения в стилистике, но в нихне будет спонтанного, нового. Искусственный интеллект ужепишет музыку, но диджеи используют ее, чтобы поймать мотиви творить что-то своё.

Раньше 10 неймероввыдавали кучу вариантов, а креативный директор выбирал, чтопонравится. Сейчас есть генератор,который с помощью нейросетей выдаёт похожие на желаемыйварианты названий, и точно так же, как в случаес креаторами, половина  так себе, но выбрать что-томожно. То же самое будет со шрифтами, с картинками.Сейчас можно легко генерить мудборды с помощьюPinterest.

Уровень вовлеченияв проект поднимается. Всем, кто сегоднязанимается творчеством, нужно изучать IT-продукты, потому что онибудут частью вашего инструментария. В том числеи искусственный интеллект станет инструментом длятворчества.

Творческий человек будущего должен уметь правильнонастроить машину, которая проведет все необходимыеэксперименты. Речь идёт о чёмугодно  о продуктах, о покупательской способности.Физически не придется обрабатывать каждую гипотезу.

Очень важны будутsoft skills  как выстраивать коллаборацию,как общаться на большом и маленьком расстоянии.Невозможно делать что-то сумасшедшее без команды, потому чтопродукт, дизайн, IT  все это тесно связано.

Через 3 года, какую бы ты профессию ни выбрал, этоуже будет неактуально

Определять актуальные на сегодня скиллы должнылюди из бизнеса. Проблема[современного] высшего образования в том, что корпорациямприходится переучивать студентов.

Креативное образованиесегодня  смешанная среда, которая помогает попробовать оченьразное. В ней естьпрактикующие эксперты с разными компетенциями, к которымможно обратиться. Это и онлайн, и офлайн.

В Universal University есть возможность собиратьтраекторию в процессе учебы на единой платформе.Ты можешь сегодня заняться культурой,завтра  архитектурой, послезавтра  ювелиркой.В итоге ты понимаешь, ктоты и зачем.

Сейчас невозможно делать какие-то прогнозы.Единственное, можно создать эту жидкую среду, которая поможетчеловеку разобраться, что ему нужно сейчас.

Через 3 года,какую бы ты профессию ни выбрал, это уже будетнеактуально. Задача не просто получить знания, а актуализировать их. Этодолжны делать сами компании.

Стартапы все чаще рождаютсявнутри компаний. Можно дать сотрудникувозможность развиваться за счёт образования. Он идётобучать других, зарабатывает на этом деньги, и компаниясмотрит на это лояльно. Можно противостоять этому, заставляяподписывать строгие контракты. Но шеринг ресурсов неизбежность. Зачем ему противостоять, если можно возглавить?Конкуренция будет между теми компаниями, которые интегрированыв такую систему, и теми, кто вне ее и охраняетсвои знания.

В онлайн продается только дешевое

Чтобы быть топомв онлайн-бизнесе, нужно уметь продавать.

За онлайн-образованием  будущее, но тамуже тесно. Каждый новый проектконкурирует сразу на глобальном уровне.

Чтобы сделать конкурента Skyeng, нужновложить очень много денег. Онидавно вышли на рынок, там уже все очень плотно, достаточнопроектов, ресурсов и инвесторов, и все это докатитсядо нас.

Не думаю, чтоонлайн-образование вытеснит офлайн- образование в креативнойиндустрии. Невозможно делать ювелиркуне видя, не трогая, не общаясьс мастером.

Онлайн продается толькодешевое. Не потому, что никтоне хочет делать что-то фундаментальное, качественноеи серьёзное. Это фастфуд в мире образования,и он ещё долго будет таким. Чтобы ситуация изменилась,должны появиться какие-то принципиально новые технологии. Сейчасво многом это edutainment.

Не получится у нас Кремниевая долина, если будет стоятьохрана с автоматами и все будут ходить строем

[ВРоссии] критически не хватает свободы, а когдаее не хватает, то с творчеством,с инвестициями и с мотивацией проблемы.

Люди будут уезжать, потому что тяжело творитьв тюрьме.

Не получитсяу нас Кремниевая долина ни в Сколково,ни в Иннополисе, если там будет стоять охранас автоматами и все будут ходить строем.Качественное образование и все остальное можно выкинуть,потому что все это не будет работать.

Я верю, что можно сделать креативныепроекты самоокупаемыми. Моязадача  создать систему, которая не будет просить денегбесконечно.

Невозможно бытьпредпринимателем, если ты, споткнувшись и разбив головуоб стену, не можешьподняться и бежать заново. Это было вчера, естьсегодня и будет завтра. Чем дальше, тем больше будетнеопределенностей в бизнесе.

У нас есть все шансыне дожить до светлого будущего. Мы малозадумываемся о том, как жить завтра, полагаем, что технологиирешат наши экологические проблемы. Я не фаталист,но знаю: не решат. Было бы круто, если быкаждый проснулся утром и понял, что можно поменятьна своем уровне.

Мне сейчас 46 лет,и последние 6 из них  после сорока, наверное, илидаже после 35  ощущение времени и того, что происходитвокруг, оно такое новое. Каждый год скоростьувеличивается, быстрее перелистываются года

Допустим, через 20 лет мы сможем увеличитьпродолжительность жизни еще на 20. Но если это ускорение, которое я ощущаюсейчас, будет продолжаться по той экспоненте, которуюя чувствую, эти 20 лет пройдут как 1 день.И на хрена мне они нужны?

Последние 6 месяцевопять прошли как в сумасшествии. Хотяя сделал очень многое, проинвестировал несколько компаний.Что-то внутри своей основной компании делал. Вроде, кучу делсделал, а ощущение  бабах!  и все прошло, всепронеслось. И опять я ничего не помню. Нечеговспомнить.

Моямечта сейчас  научиться жить долго. Земедлиться.

Подробнее..
Категории: Edtech

Самое важное решение как ясбежала влес ипереформатировала компанию

10.12.2019 15:03:03 | Автор: admin
Самое важное решение: как я сбежала в лес и переформатировала компанию
Иллюстрация: Dada Kirei/Inc.


Иногда одно решение становится переломным моментом дляпредпринимателя и его компании. В новой рубрикеInc. Самое важное решениепредприниматели рассказывают, какое решение стало для нихсудьбоносным. Если у вас есть такая история, расскажите намо ней на letters@incrussia.ru.

Для Натальи Симоненко, основательницы компании Oyster, производящейдетские наборы для выбора профессии, таким решением стал побегв лес. После него она распустила команду и начала бизнесзаново. Вот ее история.


В 2016 годус одним знакомым мы решили заняться онлайн-подготовкойк ЕГЭ. Начали изучать рынок, сделали прототип. Казалось, чтоэто понятная задача и рынок большой. Но результаты пилотабыли невнятные  низкие конверсии, плохой response, слабыеотзывы. У меня энтузиазма становилось все меньшеи меньше. Мой партнер начал нервничать, команда тоже пересталапонимать, куда все движется. Я почувствовала, что у менянет ни сил, ни вдохновения  вообще ничего.

И поехалав лес.

Уехать куда-то надолгоя в тот момент не могла, но понимала, что мненужно любым способом прервать замкнутый цикл  квартира, дом,работа, люди, те же лица

В интернете я нашланебольшой отель из шести отдельных домиков, позвонила тудаи сказала: Я хочу забронировать на две ночи дом,но так, чтобы никого не видеть. Не звоните мне,не приходите. Когда проголодаюсь, сама позвоню. Мнепредложили дом, выходящий в лес.

В итоге я провелав лесу три дня. Я помню это ощущение  когдау тебя нет понимания, что дальше, и последний прошлыйопыт кажется каким-то неудачным, сумбурным и нелогичным,то ты ни о прошлом не хочешь думать,и ни о будущем не можешь. Просто думаешьо настоящем, о том, что происходит в эту самуюминуту.

Я сиделана веранде, укутавшись в одеяло, слушала птиц, смотрела,как меняются небо и очертания леса. Ничем не занималась,просто наблюдала. Под вечер я взяла ручку, блокноти стала писать. Ничего вообще не планируя, просто чтоприходит в голову.

Что я написала? Когдамой сын был маленький, я делала для него миссиио супергероях. Я брала конверт, писала письмоот супергероев, подставляла какую-то фотографию (КапитанаАмерики например). Задача была, чтобы он научился читатьпо-русски,  мы тогда жили в Ирландии.

Чтобы он становилсяумным супергероем, я ему распечатывала из разных книжеки пособий задания по русскому языку, математике. Обучалаего таким образом читать, писать. Это было очень здорово,он быстро и легко учился  играя!

Я начала писатьв блокноте про эти свои миссии. Эта идея всегда у менягде-то лежала, в каком-то участке мозга. Я подумала, чтоэто могла бы быть классная бизнес-идея  ведь привлечьдетей к обучению через игру так легко. Вместе с детьмии вместе с супергероями мы могли бы говоритьо космосе и животных, об экологиии о важных проблемах, узнавать новоеи учиться  просто в игре.

Так, сидя в лесу,я написала первый бизнес-план.

На третий денья вернулась полная сил и энтузиазма. Пришлак команде, сказала: Делаем миссии супергероев. Это былнеожиданный поворот, команда к этому была не готоваи от нее в результате осталось буквально двачеловека. Но мы действительно сделали прототипи стали заниматься исследованием пользователей, изучать, чтодумают родители, что думают дети. На стратегической сессии,когда мы обсуждали результаты нашего исследования,в команде родилась мысль  а что, если это будутне миссии супергероев, а миссии профессионалов,в виде коробки с мечтой, которая есть у каждогоребенка. Каждый ребенок мечтает кем-то быть, и ему интересноиграть в разные профессии. А через эту игрув мечту  в Художника, Археолога или Доктора мы можем давать ребенку практический опыт, важные знанияи навыки, и говорить о важных вещах.

Так родилась моякомпания.

Подробнее..
Категории: Edtech

Чего я не знала, начиная бизнес Мария Бородецкая, сооснователь лектория Синхронизация

22.11.2019 15:03:08 | Автор: admin
Чего я не знала, начиная бизнес: Мария Бородецкая, сооснователь лектория Синхронизация
Иллюстрация: ЕвгенийТонконогий/Inc.

В 2015 году Мария Бородецкая вместе с другом АндреемЛобановым (соснователем школы Алгоритмика) запустила лекторийСинхронизация, где об искусстве стали рассказывать доступнымязыком. Проект создавался как развлечение для друзей, а спустячетыре года Синхронизация каждый месяц проводит 200 лекцийоффлайн и десяток онлайн-курсов с суммарной аудиторией7 тыс. человек. Темы лекций давно не ограничиваютсяискусством, а над проектом работают 30 сотрудникови больше 60 лекторов. Оборот компаниив 2018 году  45 млн рублей,а в 2019 по плану составит 90-100 млнрублей. Когда Мария Бородецкая только начинала бизнес, она думала,что работать надо много, но со временем станет легче.Выяснилось, что легче не станет, но чтобы выжить, времяот времени надо выдыхать. Мария Бородецкая рассказала Inc.об открытиях, которые сделала, занявшись бизнесом.

1

Легче не будет


Когдав 2015 году мы открыли Синхронизацию, было тяжело.Все приходилось делать своими руками: выбирать лекторов, запускатьрекламные кампании, отвечать на письма клиентов. Казалось, чтосо временем станет легче: я найму людей и перестанубыть сороконожкой, которая делает десять дел одновременно.

Я и правдабольше не сороконожка, но легче не стало.По мере роста бизнеса увеличивалось количество задачи вопросов, на которые я не знала ответы.А вместе с ними  уровень стресса. Мне нравитсясравнивать бизнес со спортом: на каждой тренировкепо баскетболу Майкл Джордан приседает больше, прыгает вышеи в итоге устает так же, как и новички. Таки в бизнесе: ты становишься умнее и растешь,но работать по-прежнему сложно.

2

Построить бизнесна советах из книг нельзя


Сегодняшние миллионерыв начале пути не были уверены, какой продукт нужен людям,сколько он должен стоить и как его продвигать. Конечно,было бы классно, если бы на старте ко мнепришел человек и сказал: Нужно производить желтые матрасы,продавать их по 500 рублей, и вас ждет успех.А потом все так бы и вышло. Но такне бывает и людям, которые так говорят, веритьне стоит.

Я читала разныекниги об успешных бизнесах, но выяснилось, что построитьсвое дело на чужих советах не получится. В процессея поняла, что единственный выход  тестировать гипотезы.Мы начинаем делать контент и инвестировать в него,только когда понимаем, что он интересен аудитории.

3

Бессмысленно тестироватьпродукт на лояльной аудитории


Мало тестироватьгипотезы, нужно делать это правильно. Мы пытались запуститьмастер-классы об искусстве для детей Синхро.KIDS. Продуктпрорекламировали нашим постоянным слушателям, и они выкупиливсе места на курсе. Мы решили, что проект успешный, долгоразрабатывали лекции и вышли на более широкую аудиторию.Но они оказались не востребованными. Оказалось, чтолояльная аудитория  нерелевантная выборка. Теперьмы тестируем идеи на новых людях и всегдазакладываем бюджет на ошибки.

4

Найти правильных людейважнее, чем придумать классный продукт


Раньше я считала,что самое главное  придумать хороший продукт и способего продавать. Сейчас я понимаю: главные решения касаютсяне того, что делать, а того, кто это будет делать.Руководитель не должен быть лучшим маркетологом, финансовымдиректором и куратором. Он должен уметь нанимать людей,которые лучше него знают предмет и заинтересованыв продукте. Иначе можно скатиться в микроменеджмент.

Сотрудники будут делатьто, что не умеешь или не успеваешь ты, а твоязадача  принимать ключевые решения и убирать препятствиядля их работы и развития. Мы, например, разрешаемработать по индивидуальному графику. В офисе нужно бытьс 12:00 до 18:00, но можно прийтив 10:00 и уйти пораньше, а можно к 12:00 и просидеть до позднего вечера.В результате большинство наших сотрудников работаютс момента основания, а мы шутим, что от насне уходят по своей воле.

5

Конкуренты лучшее, что может с вами случиться


Во-первых,с конкурентами вы точно будете расти быстрее: они будутвас мотивировать. Во-вторых, вы внимательно наблюдаете другза другом, а значит, можете тестировать в два-трираза больше гипотез, чем в одиночку.

Конкурентыв лекционном бизнесе  это вообще манна небесная, ведьмы соревнуемся не друг с другом,а с театрами, кино и прочими способами провестивечер. Мы вместе приучаем людей к лекциям какк продукту, и из другого лектория человекс большей вероятностью придет к нам, чемиз торгового центра или ресторана. Наконец, если у васесть конкуренты, значит, у вас есть рынок и на немможно делать бизнес.

6

Все на свете твой косяк


Я не былаизначально готова к космическому уровню ответственности,который обрушивается на тебя, когда ты становишьсяпредпринимателем. Когда работаешь в отделе маркетинга большойкомпании, проблемы отдела логистики тебя не волнуют.В собственном бизнесе ты чувствуешь вину за любыеошибки сотрудников. Мы грубо ответили на письмо? Значит,я плохо объяснила сотруднику, как отвечать на письма, иливообще наняла не того человека.

Если проект сорвалсяв большой компании, это плохо, но ты не виноватперед сотрудниками: они все равно получат зарплату. В своейкомпании так не получится: если дела вдруг пойдут плохо,придется влезать в долги. Из-за этого я стала по-другомуотноситься к деньгам. Раньше мои доходы были только моими.Теперь же я смотрю на сапоги за 25 тыс.и думаю не о том, под какое платье они подойдут,а о том, что эту сумму можно вложить в тестированиенового рекламного канала.

7

Нужно чаще отдыхать


Запуская компанию,я думала: чтобы добиться успеха, нужно просто очень многоработать. Первые пару лет так и было: я думалао бизнесе постоянно. Не сосчитать, какое количестворешений я приняла в душе и на пробежке. Когдая куда-то летела в самолете, мне казалось, это идеальноевремя, чтобы поработать  никто не звонит, не пишети не отвлекает. И однажды из-за постоянной усталостии нескончаемых мыслей у меня пропал сон. Мозг,который справлялся с моими переживаниями весь день, ночьюрешал: Наконец-то я в тишине и темноте, теперьможно спокойно подумать. И думал следующие восемь часов.

Работа от этогоэффективнее не становилась, и я решила: нужно найтичто-то, что поможет мне переключаться. Я начала чащевстречаться с друзьями, путешествовать, больше заниматьсяспортом, увлеклась серфингом и даже пробежала марафон.Выяснилось, что бизнес от этого не рухнул, а еслимозгу дать иногда разгружаться, он работает эффективнее.

8

Не обязательно бытьмегаэкспертом, чтобы запустить бизнес


Я думала, что свойбизнес нужно запускать только в двух случаях. Во-первых, еслиты сделал что-то прорывное вроде Facebook. Во-вторых, когдаты 20 лет проработал в булочной, досконально изучил,как в ней все устроено, и наконец открыл свою.Но на самом деле бизнес  не детская хирургия.Если ты много работаешь, тестируешь гипотезы и трезвоко всему подходишь, в теме можно разобраться по ходудела. Я не искусствовед и никогда не читалалекции, но управляю курсами по живописи, кинои архитектуре.

Подробнее..
Категории: Edtech

Последние комментарии

© 2006-2020, 07j.ru