Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Разработчики

Бизнес vs. разработчики кому принадлежат права наПО икак все делать правильно сразу, чтобы потом небыло мучительно больно

17.12.2019 18:03:03 | Автор: admin
Бизнес vs. разработчики: кому принадлежат права на ПО и как все делать правильно сразу, чтобы потом не было мучительно больно
Фото: Unsplash

Вопрос, кому принадлежат интеллектуальные права на разработанныйпрограммистом в найме продукт, на прошлой неделе превратился внастоящую драму. В офисе компании Nginx прошли обыски, а у ееоснователей изъяли телефоны, все потому, что в начале 2000-хоснователь работал сисадмином в Рамблере и именно тогда началсоздавать свой стартап. В 2019 году корпорация решила, что права на Nginx принадлежат ей.Сейчас Рамблер дал задний ход и намерен отозвать заявление овозбуждении уголовного дела. Но чем все закончится, поканеизвестно. Бывают и зеркальные ситуации: когда иски и притязанияисходят от разработчиков ПО, а компании несут ощутимые убытки.Чтобы избежать неприятностей, и программистам, и заказчикам важнознать, как правильно сохранить за собой (или передать другойстороне) права на продукт. Рассказываем о самых распространенныхпроблемах в этой области и о том, как их предупредить.

Если вы компания

Бизнес часто привлекает кразработке ПО не только штатных сотрудников, но и фрилансеров(например для написания каких-то отдельных блоков и модулей). Приэтом некоторые компании забывают вовремя забрать себе права напродукт или просто не придают этому значения. Подобная беспечностьможет привести к серьезным проблемам, например таким.

Кто-то взял и запретил вашей компании продавать ПОклиентам или потребовал за это денег. Так бывает, когдапродукт создавали несколько сотрудников, а свои права на него покаким-то причинам вам не передали. Когда компания уже зарабатываетна ПО, один из разработчиков присылает вам письмо с требованиемпрекратить продавать его интеллектуальную собственность. Либо ещехуже: пишет напрямую вашему клиенту и заявляет, что вы торгуетеконтрафактом. Крупные покупатели чаще всего не хотят скандалов и сбольшой вероятностью откажутся от вашего продукта и найдут емузамену.

Отклиента вы узнаете, что кто-то предложил ему продукт, похожий наваш, но по лучшей цене. Вскоре становится понятно, что этоваши бывшие сотрудники (или подрядчики) торгуют вашим же ПО.Продукт вы считаете своим, потому что платили этим ребятамзарплату и вообще взрастили их с институтской скамьи. Пишетепретензию и просите юристов пресечь незаконные продажи, но теизучают документы и выясняют: вы не забрали права у программистов продукт официально принадлежитим.

Вы решили привлечь средства в компанию,но инвестор изучил вашу документацию и ушел. Первыйвопрос, который задает себе человек, собирающийся вложить деньги:Что я покупаю? Его юрист непременно потребует документальноподтвердить, что все активы компании действительно принадлежат вам(нет документов нет сделки).Да, иногда инвестор соглашается вложиться в стартап с подобнымирисками, но фаундера попросят прописать в договоре, что никакиечасти кода не нарушают чужих прав. В противном случае сделкупридется отменить, а деньги вернуть.

Что делать?

1. Чтобы законно показывать или продавать любой код, текст,картинку и дизайн, вам понадобится т. н. исключительное право напроизведение. Такое право отдают насовсем (отчуждают) или передаютв пользование по лицензии.

2. Если разработчик находится с вами в трудовых отношениях:

отразите в его договоре идолжностной инструкции, что в рамках своих рабочих обязанностей онсоздает результаты интеллектуальной деятельности;

во внутренних документахстартапа (локальных нормативных актах) создайте Положение ослужебных произведениях и укажите в нем, как именно ставитсязадание и принимается результат;

ставьте служебное задание вточности как у вас прописано в положении. Некоторые до сих пор дляпущей уверенности делают это письменно.

3. С внешним разработчиком заключайте договор авторского заказа(если это просто физическое лицо) или договор оказания услуг (еслиэто команда, работающая в рамках одного ООО). В документахобязательно пропишите, что наряду с результатом разработки выполучаете права на него, этодва разных блага, и за каждое нужно платить.

4. Важно заранее предусмотреть, как именно вы будете забирать кодот разработчиков. Поскольку авторское право защищает именно формуобъекта (то, как он реализован), важно, чтобы эта передача быланеизменяемой. Грубо говоря, файл в аттаче почты более-менее ОК, а GoogleDoc нет (если документ поменяют, доказатьчто-либо суду будет непросто).

5. Авторское вознаграждение разработчику нужно оплатить отдельно отего заработной платы (если он работает по трудовому договору) илиот гонорара по договору авторского заказа (если привлекаетефрилансера). В наименовании платежа лучше четко прописать, что этоплата за отчуждение исключительного права на разработанныйпродукт.

Если вы программист

Разработчики (как штатные,так и фрилансеры) тоже могут сильно пострадать из-за незнаниязаконодательства в сфере авторских прав. Вот что с вами можетпроизойти, если подписывать документы не глядя.

Всвободное от работы время вы создали собственный продукт, но потомне можете им пользоваться. Например, в компанииразрабатывали приложение для мам, а параллельно с друзьями делалисофт для собаководов. При этом вы честно не использовали ни строчкикода из приложения работодателя, но юзали рабочий компьютер (асисадмины легко докажут, что вы делали это в рабочее время). В этомслучае высока вероятность, что приложение у вас заберут, своиправа на него защитить не удастся.

Заказчик по каким-то причинам не заплатил вам за код,но продать его кому-то другому или использовать самостоятельнонельзя. Такая ситуация возможна, если еще во времяразработки вы не глядя подписали какие-то документы. По этимбумагам вы вполне могли передать все права заказчику.

Вы кастомизировали свой core-продукт подконкретного заказчика, а затем столкнулись с проблемами приследующем заказе. Подобное может случиться, если вы поошибке передадите клиенту полностью права не только на обновлениепод него, но и на сам core-продукт.

Что делать?

1. Не держитесь за права просто ради пусть будут вы можетездесь и сейчас продать их и получить больше денег. С самого началаоговорите с заказчиком объем передачи прав. Вот какие возможныварианты:

только заказчик может использовать ПО (самый дорогой вариант: увас забирают все права);

наряду с заказчиком использовать ПО можете и вы, но без правапродажи (исключительная лицензия);

заказчик использует ПО, но вы по-прежнему можете его продавать(неисключительная лицензия на ваши права).

Прежде чем передать права, четко определите для себя потенциал иперспективы продукта: что вы собираетесь с ним делать в будущем?После этого решите, какой объем прав вы готовы отдать и засколько.

2. Если вы фрилансер внимательно ознакомьтесь с договоромавторского заказа и всеми остальными документами, которые вампредложат подписать. А если работаете в штате изучите, чтонаписано в трудовом договоре, должностной инструкции и внутреннихположениях компании об интеллектуальных правах, служебныхпроизведениях и правилах внутреннего распорядка. Если выразрабатываете собственный продукт в свободное от работы время,важно, чтобы он не был предметом вашего служебного задания. Инымисловами: убедитесь, что работодатель или заказчик не просил вассделать что-то похожее. Более того, для своего личного проектанельзя брать даже отдельно написанные вами для компании модули.Разрабатывайте полностью отдельный и новый продукт.

3. При создании личного проекта не используйте ресурсы работодателя(например компьютеры и прочую оргтехнику). Возможно, права у васпотом и не отберут, но нервы точно попортят. Использовать чужиемощности незаконно.

4. Четко фиксируйте в документах, на что и в каком объеме выпередаете права. Например, свой core-продукт можно передавать понеисключительной лицензии (у вас остается возможность и дальшеделать с ним что угодно). А на программную надстройку отчуждатьзаказчику свое исключительное право в полном объеме (ведь этуработу вы делали специально для него).

Подробнее..
Категории: Разработчики

Как двое петербуржцев создали компанию, которая меняет мир обработки данных. История Uploadcare

09.12.2019 15:03:11 | Автор: admin

ВЗЛЕТЕТЬ 9 декабря

Как двое петербуржцев создали компанию, которая меняет миробработки данных. История Uploadcare

ВЗЛЕТЕТЬ 9 декабря

Как двое петербуржцев создали компанию,которая меняет мир обработки данных. ИсторияUploadcare


текст

Иван Чесноков

фото

Асхад Бардынов для Inc.


Восемь лет назад основатели питерского веб-агентства WhitescapeИгорь Дебатур и Анатолий Черняков создавали очередной сайт и впроцессе работы придумали, как быстро загружать на него аудио икартинки. Тогда они решили создать глобальный сервис, который решитголовную боль разработчиков как ускорить работу сайта дляпользователей, не придумывая сложных решений. За прошедшие годыстартап Uploadcare привлек инвесторов с именем и около тысячиклиентов, преодолев кризис роста и сменив позиционирование. Впрошлом году Uploadcare заработал $1 млн и вышел в прибыль.


Завязка популярногоамериканского сериала Silicon Valley выглядит так: главный герой ботаник Ричард Хендрикс придумывает революционный алгоритмсжатия данных. Справляясь с типичными стартаперскими трудностями потерей фокуса, конкурентами, крадущими идеи, и инвесторами,жаждущими власти, компания Хендрикса Pied Piper приходит куспеху: алгоритм становится популярным, а инвесторы оцениваютстартап в миллиарды долларов.

В реальном мире, где каждуюминуту на Youtube загружается около 500 часов видео, борьба заэффективное сжатие и доставку данных не менее драматична. Намчасто говорят, что мы похожи на Pied Piper, говорит основательUploadcare Игорь Дебатур. Его сервис позволяет технологическимкомпаниям быстро принимать пользовательский контент и безопаснохранить его на облачных серверах а также оптимизирует этотконтент под конечного пользователя.

Когда фотографируешь дом,чтобы продать его на маркетплейсе, то разрешение картинки огромное телефоны снимают в отличном качестве, приводит пример Дебатур. Картинка может долго загружаться, если интернет вялый. Мыускоряем эту доставку.

Ранеекомпании строили такие сервисы вручную, что стоило большихинвестиций и времени, и денег. C нами они просто встраиваютсистему и вообще не думают, что о файлах надо заботиться. Еще иощутимо экономят на трафике ведь за каждую загрузку изображениянадо платить, говорит партнер Дебатура Анатолий Черняков.


Как работает Uploadcare (на примерекартинок)

Uploadcare доставляет контент конечным пользователям с помощью CDN относительно новой системы распределенных по миру серверов,которая ускоряет процесс доставки. Система быстро анализирует, скакого устройства пользователь загружает картинку, её размер,скорость соединения и оптимизирует картинку, ориентируясь на этипараметры. Если пользователь открывает на ноутбуке изображение насайте, то картинка оптимизируется ровно под экран ноутбука. Если оноткрывает картинку на телефоне она адаптируется под телефон.

Если CDN это сырая нефть (владелец сайта сам отвечает за то,какие именно картинки доставляются до пользователей), то Uploadcare это бензин (картинки надо залить в облако и они сразуобработаются и доставятся нужным образом), объясняет основательCDNvideo Ярослав Городецкий. Его компания также продает технологииускоренной доставки контента но, в отличие от Uploadcare, продуктCDNvideo, исходя из определения Городецкого, представляет из себясырую нефть, а не бензин.


Uploadcare в цифрах:

Источник: данные компании


$1

млн выручка компании за 2018год


25

человек работают в штате.


$35

тыс. стартовые инвестицииоснователей.


$450

тыс. инвестиции сооснователяВконтакте Льва Левиева.


>1000

клиентов платят заиспользование сервиса.


$45

цена месячной подписки

Игорь Дебатур

Программист из девятого класса

В 2007 году Игорь Дебатур,работавший в софтверной компании Digital Design веб-разработчиком,создавал для неё новый сайт. Над дизайном сайта под контролемДебатура работала бывшая девушка Анатолия Чернякова но получалосьне очень. Тогда ей и Дебатуру помог Черняков он проектировалинтерфейсы в американском закупщике интернет-рекламыDoubleClick.

Дебатур остался доволенрезультатом работы Чернякова, а их знакомство переросло в дружбу.Вскоре они оба решили уволиться и вместе занялись веб-разработкойна заказ.

Их агентство из двух человекпостепенно обрастало проектами: сначала у них заказалиинтернет-магазин за $10 тыс., потом подтянулись знакомые из мировыхагентств вроде Leo Burnett и BBDO. В 2008 году друзьязарегистрировали ООО и поделили доли. Агентство назвалиWhitescape.

Тогда же в компании появилсятретий кофаундер. У нас был сложный проект для сети дата-центров,и я уперся в свой потолок как программист. Я кинул клич наЛепрозории (популярный в прошлом сайт, на который можно войтитолько по приглашению Inc.) отом, что мы ищем крутого программиста и откликнулсядевятиклассник Валентин, вспоминает Дебатур.

Девятиклассник Валентин Голевоказался талантливым специалистом, и предприниматели стали работатьвместе с ним удаленно, так как он учился в Москве. Со временемГолев взял на себя почти все технические задачи, и ему досталасьдоля в агентстве.

Боль всех разработчиков

За три года штат Whitescapeвырос до 25 человек, а месячная выручка до 2 млн руб. По словамоснователей, агентство приносило прибыль (хотя ее размерпредприниматели не раскрывают), и они решили инвестироватьсвободные деньги в собственные продукты.

В 2011 году в агентствообратился проект Labbler (сейчас закрыт): от Whitescape требовалосьсоздать соцсеть для музыкальных клубов, лейблов и музыкантов. В томчисле агентство должно было разработать скрипт для загрузки иконвертации изображений и аудио на сайт.

Это боль всех разработчиков.Даже чтобы отобразить процесс загрузки файлов нужно егопрограммировать. И для каждого сайта это нужно делать заново, рассказывает Дебатур.

Работая над этим проектом,предприниматели посчитали, что могут предложить рынку новоерешение, и написали программу, которая позволяет любому проектурешить проблему загрузки файлов, просто вставив нужный скрипт в кодсвоего сайта. Голев написал пост о новинке на Hacker News (сайт обIT-индустрии, которым владеет известный акселератор Y Combinator Inc.) и предложил другимразработчикам протестировать решение.

Предприниматели получилипозитивный фидбэк и Дебатур с Черняковым задумали создать сервисна основе этой идеи. Продавать продукт решили по модели SaaS, когдаклиент выбирает тариф и платит согласно ему за подписку насервис.

Анатолий Черняков

Пинг-понг с сооснователем ВКонтакте

К концу 2011 годапредприниматели доделали альфа-версию сервиса и начали рассказыватьо нем друзьям. Устав вкладывать собственные средства, полученные сприбыли агентства (за все время основатели вложили в Uploadcareоколо $35 тыс.), они задумались, что пора искать инвестора.

Но инвестор нашел их сам.Uploadcare попал в рейтинг лучших технических стартапов, поверсии рекрутингового агентства Алёны Владимирской Pruffi, послечего основателям сервиса написал Лев Левиев, соосновательВКонтакте, а также фондов Vaizra Capital и LVL1 Group.

Левиев говорит, что еговпечатлило, что продукт сфокусирован на разработчиков и нацелен назападный рынок. Люди потребляют все больше контента, разрешениеизображений и видео растет изо дня в день, а решения дляоптимизации объема данных всегда будут востребованы, объясняетон мотивы интереса к стартапу.

Встретившись с Левиевымнесколько раз, партнеры приехали к нему в офис в центре Петербурга,подписали документы и получили первые деньги около $200 тыс.Левиеву досталось около 20% компании. Новую компаниюзарегистрировали в США, чтобы иметь возможность принимать оплату поамериканским картам (через сервис Stripe). По словам Дебатура, нетсмысла ассоциировать бизнес с Россией, так как он в основном связанс американским рынком.

Черников и Дебатурвспоминают, что окрыленные успехом они считали, что Левиев научитих, как правильно делать бизнес. Инвестор действительно частообщался с ними: приезжал в их офис в центре города, привозил пирогии играл в пинг-понг. Но это не избавило предпринимателей от проблемроста.

Суета, пожар и разлад

Получив инвестиции,предприниматели отделили восемь разработчиков Uploadcare от командыагентства и наняли менеджера. Но сами не фокусировались наразработке сервиса.

Мы думали: а что еслистартап не взлетит? Ну, тогда хотя бы агентство останется. Это нашаошибка. Надо было сразу закрывать агентство и заниматьсястартапом, рассуждает Дебатур. По словам Чернякова, из-зарасфокусировки на два проекта обоим основателям не хватало времении сил: Казалось, что мы просто бегаем туда-сюда и тушимпожар.

В 2014 году из команды ушелтехнический директор Валентин Голев. По словам Дебатура, их видениеразвития продукта не совпадало: В какой-то момент мне сталонепонятно, чем занимается Валя, и я написал ему письмо. Онвоспринял мои вопросы в штыки и ушел. Голев, в свою очередь,говорит, что не помнит никакого конфликта: Я ушел, потому чтосделал свое дело: написал прототип и собрал техническую команду,которая до сих пор работает над Uploadcare.

Стартапеще не начал зарабатывать, а инвестиции Левиева уже кончались.Черняков и Дебатур выкупили долю Голева (ее величину и стоимостьони не раскрывают) и стали работать над ошибками.

Всего фонды Левиева вложили в стартап $450 тыс. в 2013-2018 годы.Итоговую долю инвестора стороны не раскрывают.

Чтобы взять ситуацию подконтроль, Дебатур стал полноценным CEO Uploadcare. Издержкисократили за счет сокращения команды разработчиков до двухчеловек.

Чтобы привлечь покупателей,предприниматели постоянно экспериментировали со структурой своегосайта: пробовали добавлять яркие кнопки вроде подпишись итестировали разные формулировки, объясняющие, в чем суть и основныефишки сервиса.

Мы перфекционисты, говоритДебатур. Но на старте мы забывали, что компании, на которые мыравнялись (к примеру, американский сервис для приемаонлайн-платежей Stripe), существуют много лет и привлекалиинвестиции гораздо большие, чем у нас. А мы сразу же хотели делатьидеальные лендинги, как они. И поэтому если не достигали идеальногорезультата, то могли пилить месяцами.

Помимо этого, основателиUploadcare заплатили $2,5 тыс. американскому маркетологу, которыйотправлял письма, написанные в авторском стиле, тем компаниям,которые зарегистрировались в сервисе, но не пользовались им. Этопринесло им несколько подписок.

Волшебная таблетка от мучений

В 2016 году выручка стартапаначала расти и достигла $10 тыс., несмотря на отсутствие вложений вмаркетинг. Во-первых, благодаря early adopters то есть бизнесам,которым интересно протестировать новую технологию и интегрировать всвои продукты. По словам основателей Uploadcare, такие клиентысамостоятельно выходили на стартап и платили за подписки.

Во-вторых, предпринимателисчитают, что начать зарабатывать им помогла смена позиционирования.Раньше их целевой аудиторией были разработчики, которым говорили,что продукт Uploadcare позволяет экономить время и деньги наразработке и поддержке собственной файловой инфраструктуры,объясняет Черняков. Такое предложение подходило небольшимкомпаниям, а бизнесы крупнее не понимали его ценность, потому что уних всё и так работало.

Тогда команда Uploadcareсфокусировалась на помощи бизнесу, а не разработчикам, и cталатранслировать, что их решение позволяет бизнесу экономить натрафике и предоставлять лучший UX для своих пользователей. Этоближе к потребностям крупных компаний, потому что чем больший объемтрафика проходит через ресурсы компании тем больше выгоды онаполучает, говорит Дебатур.

Благодаря сарафанному радио исмене позиционирования в 2018 году компания вышла набезубыточность, заработав за год почти $1 млн. Причем, по словамоснователей, клиенты даже крупные компании вроде Mozilla по-прежнему часто сами находили сервис.

Это наименее безболезненныйи приятный способ [грузить контент], говорит UX-инженер изMozilla. А технический директор TimePad Артем Киселев утверждает,что Uploadcare стал волшебной таблеткой от всех проблем сервиса:Мы полжизни мучались с загрузкой, валидацией и хранением картинок,которые хотят использовать для оформления текстов нашипользователи.

Получив инвестиции, ребятане сразу смогли переключиться с парадигмы разработки и запускапродуктов на продуктовое и бизнес-мышление. Но когда онисфокусировались, ситуация быстро и кардинально изменилась: команданашла Product/Market fit и начала быстрее расти, комментирует успех стартапа инвестор Левиев.

Дорогой Рокетбанк в мире CDN

Uploadcare это Рокетбанкдля CDN-сетей, формулирует основатель облачной платформы дляхранения и обработки видео Platformcraft Антон Аплемах. Онипонятно объясняют, для каких сфер полезны (e-commerce, медиа и тд),показывают инструкции работы с API и примеры обработки ошибок так,чтобы даже школьник разобрался. Плюс у них хорошо работаетподдержка, говорит он.

Цена за стандартную подпискуна Uploadcare $45 в месяц. По словам основателей сервиса, этоттариф подходит для небольших компаний. А большим клиентам лучшезаплатить $385 за пакет, в который входят больше 100 тыс.загрузок в месяц и почти терабайт трафика. Впрочем, цена может бытьи выше: всё зависит от размера и нужд компании, отмечают Дебатур иЧерняков. Пользоваться Uploadcare можно и бесплатно, но бесплатнаяверсия сильно ограничена в количестве загрузок и трафике.

На рынке есть несколькоподобных Uploadcare решений, но уровень их проработки гораздо ниже,говорит основатель CDNvideo Ярослав Городецкий. Он видит минуссервиса для российского рынка в достаточно высокой цене, потому чтороссийские разработчики сайтов, по его мнению, предпочитают болеепростые продукты и полный контроль над их функциональностью. Приэтом для американского рынка цена сервиса, вероятно, вполнеприемлема, считает он.

Аплемах тоже не видит большихперспектив для Uploadcare на российском рынке: он согласен сГородецким в том, что цена за сервис слишком высока. Плюс не всеотечественные компании поймут, как подключить его услуги, считаетон. Зато у Uploadcare хорошие позиции на западном рынке, говоритАплемах: Они сильны, потому что понятны западнымкомпаниям.

Дешевая и перспективная Канада

В прошлом году Черняков иДебатур осознали, что для масштабирования им не хватает экспертизыи инвестиций в маркетинг. Тогда Дебатур начал собирать данные офондах, которые могли бы вложиться в стартап, и нашел общихзнакомых, которые могли бы представить предпринимателейинвесторам.

По просьбе Дебатура парудесятков писем об Uploadcare своим знакомым отправил представителькрупного американского инвестфонда. Помогали и российскиепредприниматели к примеру, основатель аналитического сервисаStatecraft из Кремниевой долины Юрий Лифшиц. Помимо этого, Дебатурсамостоятельно отправлял инвесторам холодные письма.

Такая настойчивость не быланапрасной: по словам Дебатура, всего в стартап были готовывложиться 10 фондов. Осенью 2019 года Uploadcare привлек $1,7 млнот двух из них Runa Capital с российскими корнями и финскогоVendep Capital. Фонды вложились поровну, доли Левиева, Чернякова иДебатура размылись, но последние двое оставили за собой контрольныйпакет акций (остальные подробности стороны не комментируют).

Количество данных растеткаждый день невероятными темпами. Со своей стабильной структуройCDN-доставки Uploadcare стала простым решением для разработчиков иинженеров в компаниях мирового уровня, комментирует вложениеRuna Capital управляющий партнер фонда Дмитрий Чихачев.

На часть инвестиций стартапкупил канадскую платформу с российскими корнями Blinkloader онаоптимизирует загрузку изображений. Сумму сделки стороны нераскрывают.

Остальные деньги Черняков иДебатур планируют потратить на создание отделов маркетинга ипродаж. Помимо этого, будучи уверены, что глобальную компанию легчеи безопаснее делать не из России, они переехали в Ванкувер и снялитам офис.

Мы посмотрели около сорокамест в разных штатах США, куда могли бы переехать а заодно и[канадский] Ванкувер. Оказалось, что в Ванкувере есть отличныеспециалисты, зарплаты меньше, чем в Штатах, да и локация хорошая стартап-сфера развивается, рассказывает Черняков.

Рынок, который не развивается

Основные операционные расходыстартапа это инфраструктура (облачные сервера Amazon и Akamai на них уходит около 20-25% выручки), офисы в России и Канаде (офисна четырех человек в Ванкувере оказался дороже помещения на 12человек в Петербурге) и ФОТ (в штате компании сейчас 28 сотрудников многие работают удаленно из Петербурга и других городов истран).

Привязанность к серверамAmazon и Akamai создает риски для бизнеса, говорит Антон Аплемах,так как сервис попадает в зависимость от этих гигантов в планеразвития и поддержки продуктов.

Свободные средства (в районе10% от выручки) компания тратит на рекламные эксперименты. Прижелании мы могли бы иметь около 60% прибыли, если бы нереинвестировали все деньги в развитие продукта, оцениваютпредприниматели.

По словам основателя CDNvideoЯрослава Городецкого, объем рынка, на который вышел Uploadcare,составляет несколько миллиардов долларов: Фактически каждый сайт,зарабатывающий деньги, может воспользоваться их сервисом. Нопроблема в том, что рынок сайтов не развивается, а деньги с негоуходят в Facebook или Instagram и специализированные платформы,объясняет Городецкий.

Например, если раньше каждыйотель имел свой сайт, то с появлением Booking.com многие отелиотказываются от сайтов. А платформы не будут пользоваться услугамисервисов типа Uploadcare, так как подобные технологии онипредпочитают иметь внутри своих компаний, говорит он.

Но основатели Uploadcareуверены, что их технология когда-нибудь станет стандартом длябизнеса. Скоро не технологических бизнесов, которые работают сданными, не останется. Даже кафешки на углу начнут, говоритДебатур.

Подробнее..
Категории: Разработчики

Последние комментарии

  • Имя: neo
    30.04.2020 | 02:07
    Заработать на фрилансе можно просто брать заказы на бесплатных фриланс сайтах таких как https://myjob.asia/ru/ и выполнять и все вы уже зарабатываете. Сейчас коронавирус и работать на заводе опасно. БПодробнее..
© 2006-2020, 07j.ru