Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Спецпроекты

5 причин для инвестора вложиться вваш стартап

27.02.2020 12:03:04 | Автор: admin

5 причин для инвестора вложиться в ваш стартап

5 причин для инвестора вложиться в вашстартап

Текст

Сергей Юсов

Иллюстрации

Анастасия Пожидаева для INC.

Для стартапа получение инвестиций  способ развить свойпроект, выйти на новые рынки (а иногда и просто возможность выжить). А какие мотивы движут теми,кто вкладывает деньги в новый, зачастую рискованный бизнес?Вот 5 причин, по которым инвесторов может заинтересоватьваш стартап.


Причина 1. Получение финансовой выгоды

Самый частый мотивинвесторов  извлечение прибыли. Они могут получать финансовуювыгоду постоянно в форме дивидендов или разово  припродаже стартапа (экзит, или выход).

Чаще всего инвесторы входятв компанию с небольшими вложениями и помогаютее команде своими ресурсами и знаниями (для этого могутпривлекаться эксперты). Если стартап раскрутился, его могут выгоднопродать либо превратить в стратегического партнера.К примеру, венчурный фонд Runa Capital вложилсяв российского разработчика ПО Nginx, а позже вышелиз него с большой прибылью  компаниюза $670 млн купила американская F5.Еще один известный кейс  покупка доли в стартапеSkillaz рекрутинговымсервисом HeadHunter: сумма сделки составила250 млн руб.


Причина 2. Быстрый выход

на новый рынок

Длякрупных компаний покупка стартапа  удобный способ выйтина новый для себя рынок. На разработку собственногопродукта может уйти много времени  проще купить уже готовыйпроект с командой.


Таким образом компания сокращает сроки выхода продуктана рынок,  поясняет директор инвестиционных проектовИК Криптонит ДанилЖариков.

Например, Яндексв 2017 году приобрел сервис доставки еды из ресторановFoodfox, после чего создал на его базе собственный проектЯндекс.Еда. Позже к проекту присоединилась командаUberEATS.


Причина 3. Устранение конкурента

Компания-инвестор можеткупить стартап, который в перспективе может стать для нееконкурентом. По словам Жарикова, это очень распространеннаяпрактика. Большие компании смотрят вперед на несколько летили даже десятилетий. Они покупают стартапы, чтобы уже сейчасзаниматься направлением, которое у них естьв стратегическом плане,  говорит директоринвестиционных проектов ИК Криптонит.

Самый громкий пример такогорода  покупка соцсети Instagram компанией Facebook Inc.Позже компания Марка Цукерберга приобрела и мессенджерWhatsApp. Хотя оба стартапа сохранили свои названияи функционал, их прибыль уже идет в материнскуюкомпанию.


Причина 4. Реализация стратегических целей

Иногда крупные компанииинвестируют в серийных предпринимателей, топ-менеджерови опытные команды, которые уже запустили несколько успешныхстартапов. Как правило, это делается под конкретную задачу.

Например, головная компанияОлега Тинькова TCS Group планирует запустить в 2020 годуфинтех-компанию, которая будет ориентироваться на розничныхклиентов в странах Европы. Совладельцами и руководителяминового проекта станут два бывшихтоп-менеджера Тинькофф Банка  Артем Яманов (работалстаршим вице-президентом по развитию бизнеса) и АлександрЕмешев (экс-вице-президент по разработке новых продуктов). TCSGroup станет ключевым инвестором и владельцем контрольногопакета финтех-компании.


Причина 5. Создание аналога успешного бизнеса

Когда на рынкепоявляется сильный игрок, другие пытаются повторить его успех. Есличей-то продукт оказался востребованным, инвестор может вложитьсяв создание похожего проекта  чтобы отвоевать свой кусокрынка.

Например, созданныйСбербанком и Яндексом маркетплейс Беру! многие называютрусским Amazon. Его бизнес-модель действительно во многомнапоминает модель компании Джеффа Безоса. По мнению гендиректора Яндекс.Маркета МаксимаГришакова, рынок онлайн-торговли в России будет ежегодно растиболее чем на 30%. Он прогнозирует, что доля маркетплейсаБеру! в сегменте интернет-ретейла в ближайшие24 года составит 10%.


Криптонит Startup Challenge

Так называется всероссийский конкурстехнологических стартапов, который призван выявить наиболееперспективные проекты года. Его с 2019 года проводитинвестиционная компания Криптонит. Конкурс предназначен длянебольших компаний, которым не хватает помощи большого братаили первоначальных денег, чтобы взлететь.

В минувшем году более 300 стартапов участвовалив конкурсе. А проект поддержали крупнейшиетехнологические вузы страны. Тогда призовой фонд в 10 млнруб. разделили между собой стартапы ИБРиС  системаудостоверения личности на основе голосовой биометрии и Iris Devices  распознавание по лицуи радужной оболочке глаз.

Почти 20 стартапов, отобранных по результатам экспертизы,соберутся на полуфинал в Москве в середине маяи представят свои проекты жюри. 10 лучшихкоманд-финалистов покажут свои проекты инвесторами предпринимателям в июне.


Вышедшие в финал предприниматели поборются за призовойфонд в 10 млн руб. Криптонит также обещает победителюдиагностическую сессию от экспертов и партнеров, вниманиекрупнейших инвесторов рынка и возможность запустить пилотпроекта на базе компаний ИКС Холдинга.Мы не только помогаем проектам реализоватьсякоммерчески, но и предлагаем техническую экспертизу нашейнаучной лаборатории, что создает предпосылки для развития, отметил Жариков.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Прорыв года премия длябизнеса отПравительства Москвы

26.02.2020 15:03:05 | Автор: admin

В Москвезарегистрированы 751318 субъектов малого и среднего бизнеса.Все они  герои, которые делают мир лучше черезпредпринимательство.
Чтобы помочь им получить признание, которого онизаслуживают, Правительство Москвы создало премию Прорыв года. Вы можете в нейпоучаствовать. Лучших выберут горожане и бизнес-сообщество.У вас есть время до 14 апреля, чтобы подать заявку.Победителей наградят 25 мая  в Деньпредпринимательства.

Оставитьзаявку

Номинации


Молодой предприниматель года

Для предпринимателей
до 30 лет.
Партнер:


Почетныйпредприниматель года

Для предпринимателей старше 55 лет;
Отсутствие требования к сроку регистрации


Мама  успешный предпринимательгода

Для предпринимательниц
с детьми до 18 лет


Социальный предпринимательгода

Для социально-ориентированных предпринимателей


Экспортер года

Для предпринимателей, экспортирующих собственные товары


Франшиза года

Для успешных франчайзи


Цифровой предпринимательгода

Для проектов по внедрению и разработке новых практики технологий


Гран-при года

Для проектов, показавших высокие темпы роста


Креативный предпринимательгода

Проекты в сферах модной индустрии, кинематографа, дизайнаи музыки


Стартап года

Для предприятий, зарегистрированных не ранее 01 января2018


Молодойпредприниматель года

Для предпринимателей до 30 лет.
Партнер:


Почетныйпредприниматель года

Для предпринимателей старше 55 лет;
Отсутствие требования к сроку регистрации


Мама успешный предприниматель года

Для предпринимательниц с детьми до 18 лет


Социальныйпредприниматель года

Для социально-ориентированных предпринимателей


Экспортер года

Для предпринимателей, экспортирующих собственные товары


Франшиза года

Для успешных франчайзи


Цифровой предпринимательгода

Для проектов по внедрению и разработке новых практики технологий


Гран-при года

Для проектов, показавших высокие темпы роста


Креативныйпредприниматель года

Проекты в сферах модной индустрии, кинематографа, дизайнаи музыки


Стартапгода

Для предприятий, зарегистрированных не ранее 01 января2018

Оставить заявку

Выберите основную номинацию:


Япринимаю условия политики конфиденциальности

'; var uniquePlaceholderEl =document.getElementById('p_g_wrapper_form'); if(uniquePlaceholderEl) uniquePlaceholderEl.innerHTML =uniqueFormHtml;

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

К празднику готов! Идеи подарков к 23 февраля и 8 марта

21.02.2020 21:03:06 | Автор: admin

Inc.Promo 19 февраля

К празднику готов!

Идеи подарков к 23 февраля и 8марта

Inc. Promo 19 февраля

К празднику готов! Идеи подарков к 23февраля и 8 марта

Текст

ВикторияБордукова

В конце февраля на горизонте всегда мигает маячок: не забыть купитьподарки защитникам и защитницам. Не банальные носки или сертификатна покупку чего-нибудь, а что-то эффектное и запоминающееся. Дальше 8 марта, и снова выбирать: маме, жене, дочке. Inc. вместе с Intelсобрали несколько идей гендерно-нейтральных подарков, которымиможно порадовать своих коллег, друзей-подруг, детей (и конечно,себя любимого).


Что подарить себе

Осознанно выбрать и купить самому себе что-то нужное иприятное к празднику почему бы и нет? Особенно если это будетобдуманная и действительно полезная инвестиция в продуктивнуюработу и эффективность.

Вкачестве такого подарка себе стоит рассмотреть ноутбук Lenovo из новой серииThinkBook. Во-первых, он легкий истильный, а потому пользоваться им будет комфортно и приятно.Во-вторых, этот ноутбук с процессором Intel Coreсупер-продуктивный: быстро заряжается, работает целый день безподзарядки, выходит из спящего режима менее чем за полсекунды (аеще можно просматривать электронную почту и слушать музыку в режимеожидания). Служба поддержки и расширенная гарантия позволит вамработать с уверенностью, что все под защитойВ-третьих,благодаря специальному модулю распознавания отпечатков пальцев, егоможно включать простым прикосновением прямо кактелефон.

Ну ипоследнее: этот ноутбук предназначен не только для работы! В немустановлены динамики Harman и дисплеи с технологией Dolby Vision.Кристально чистый звук, проработанное до мельчайших деталейизображение и удивительно точная цветопередача располагают к тому,чтобы после трудового дня посмотреть кино или послушатьмузыку.


Что подарить инвестору

Путешествие отличный выбор. Но направление должнобыть нестандартным и новым нечто такое, на что человек сам врядли когда-нибудь решится.

Забудьте о турах по Европе или фешенебельных отелях натропических островах этим вы, скорее всего, инвестора не удивите.А вот экспедиция наКамчатку самое то. Живописныепейзажи, рыбалка с борта парусного катамарана и блюда из местныхкрабов наверняка запомнятся на всю жизнь. Такое путешествие поможетчеловеку не только отдохнуть, но и вдохновиться, а возможно ивзглянуть на мир по-новому.


Что подарить друзьям и подругам

Самообразование тренд нашего времени. Ваших друзейнаверняка порадует онлайн-подписка на РадиоArzamas. Больше 700 лекций иподкастов об истории, культуре и людях помогут разобраться в новыхтемах или углубиться в то, что уже давно интересует. СлушатьArzamas можно везде дома, в пути, на отдыхе и где угодноеще.

Выможете договориться с друзьями и синхронно осваивать по одномукурсу в неделю чтобы потом совместно их обсуждать. Или устраиватьчелленджи: кто успеет прослушать больше лекций за месяц или год. Ихтемы, кстати, на любой вкус и цвет: от истории денег или русскойлитературы до криминологии и антропологии чувств.


Что подарить коллегам

Угодить одновременно всему коллективу задача не излегких. Дарить что-то индивидуальное каждому из сотрудников точноне самая хорошая идея. Гораздо лучше сделать подарок, которыйпорадует сразу всех, например пополнить офисную библиотекуновинками бизнес-литературы. Inc. недавноопубликовал большую подборку лучшихбизнес-книг этого года, но особенное внимание стоит обратить на этитри:

  1. Стратегия голубого океана Чан Кима. Один изсамых известных в мире бизнес-консультантов рассказывает, как найтиили создать рынок, свободный от других игроков. Эта книгапереведена на 40 языков мира, а ее общий тираж уже перевалил за 2млн экземпляров.
  2. Этажи. Сила управления Ильдара Хусаинова.Российский бизнесмен, основатель риэлторского агентства от первоголица рассказывает, как региональной компании собрать команду мечтыи выйти на мировой рынок. Из этой книги вы узнаете, как личностьруководителя влияет на успех бизнеса и каким образом преодолетьсвои страхи, подчинив их математике и статистике.
  3. Соединяя точки. Уроки лидерства ДжонаЧемберса. В этой книге вы найдете принципы, уроки и идеи бывшегоруководителя Cisco компании, которая за несколько десятилетийвыросла до лидера отрасли. Автор рассказывает о своих карьерныхуроках и показывает, как они взаимосвязаны с базовыми человеческимипринципами.


Что подарить родителям

Укаждого из нас родительский дом ассоциируется с теплом, уютом иволшебной атмосферой детства. А еще с проведенными в кругу семьивечерами и душевными разговорами.

Чтобысделать семейное общение еще более комфортным, можно подаритьродителям вот такие удобные кресла они не только скрасят их быт, но и станутзаметным элементом интерьера. Еще больше уюта в родительский домпривнесет какой-нибудь авторский светильник или торшер,например такой.


Что подарить детям

Нетничего лучше подарка, который позволит вам провести время со своимидетьми. Вариантов много, но нам больше других приглянулись огромныенаборы Lego вроде Сокола Тысячелетияили ЗамкаХогвартс их интереснособирать даже взрослым.

Механизмы и детали конструкторов улучшают мелкуюмоторику. А если ваш ребенок отложит в сторону инструкцию ипопробует придумать свою ракету или замок у него разовьетсяфантазия и креативное мышление (кстати, это одни из самыхважных навыков вмире будущего).

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Как заработать больше насвоей АЗС

21.02.2020 12:03:08 | Автор: admin

Как заработать больше на своейАЗС

Как заработать больше на своей АЗС

Текст

Андрей Велесюк

Фото

сеть АЗС ОПТИ

В 2018 году Газпром нефть запустила сеть партнерских АЗС компания объединяет независимые заправки под брендом ОПТИ. Однаиз ключевых особенностей сети IT-платформа, собственнаяразработка, которая помогает автоматизировать и оптимизироватьработу станций. Inc. выяснил, на каких условиях владельцынезависимых АЗС могут присоединиться к сети и какие IT-решениямогут быть интересны в рамках развития сети ОПТИ.

Личный опыт: кто и зачем использует АЗС ОПТИ

О том, что Газпром нефть планирует развиватьпартнерскую сеть, я впервые услышала в конце2017 года,  говорит гендиректор ООО Топ-нефтьАлена Легостаева.  В апреле 2018 годамы познакомились с представителями ОПТИ, а ужев августе заключили договор.

Аленавладеет независимой АЗС в Воскресенске. В сеть ОПТИ онавошла одной из первых. С одной стороны  независимымАЗС всё сложнее конкурировать с крупными компаниями,у которых есть большие бюджеты на маркетинг.С другой стороны  доверие покупателей год от годаснижается. Люди уверены, что независимые заправки торгуютнекачественным топливом, и убедить их в обратномдовольно сложно, в том числе из-за ограниченных возможностейв рекламном продвижении. При этом в случае всплесковпотребительской активности топлива не хватало. АленаЛегостаева резюмирует, что проще плыть с большим кораблем,чем маленькой лодочкой.


АЗС ОПТИ в цифрах:

Источник: данные компании


120

станций входят в сеть партнерских АЗСОПТИ.


27

регионов охватывает АЗС ОПТИ.


93,3

млн литров топлива реализованов 2019 году.


2,53 млн

руб.  инвестициина ребрендинг в среднем (итоговая сумма зависитот состояния АЗС, в том числе от техническогооснащения).

Финансовые детали: сколько придется заплатить и на скольковырастет оборот

Длянас важны партнерские отношения, а значит, бизнес должен бытьвыгоден как компании, так и нашему партнеру,  говоритдиректор по развитию сети АЗС ОПТИ Наталия Забожчук. Поэтому уже на этапе входа мы говорим будущемупартнеру, что работать нужно обеим сторонам. Если с егостороны не будет вовлечения в работу по обучению персонала, контролю происходящего на АЗС,отслеживанию качества обслуживания клиентов,  наши усилияни к чему не приведут.

За вход в сеть необходимо заплатитьпаушальный взнос 500 тыс. руб. Его разносят во времени,чтобы на владельца независимой АЗС не было серьезногофинансового давления. Если партнер заходит в сетьс несколькими АЗС, взнос снижается. Далее он будетвыплачивать ежемесячное роялти  фиксированные2550 тыс. руб. в месяц плюс0,5%1% от выручки за нефтепродукты.За реализацию сопутствующих товаров дополнительных денег братьне будут.

Прижелании партнера в рамках сотрудничества осуществляетсяи поставка топлива. Одним из приоритетных направленийсети ОПТИ является его качество. Поэтому продукция на АЗСпроходит регулярные проверки Газпром нефть-Лаборатории,специализированного предприятия в структуре компании. Дляконтроля качества топлива на станциях используются такжемобильные лаборатории, каждая из которых оснащенаэкспресс-анализаторами и устройствами для отбора пробиз стационарных резервуаров станций и пистолетовтопливораздаточных колонок (ТРК).

Главный бенефит, на который может рассчитыватьвладелец независимой АЗС, вступая в сеть,  увеличениедоходности бизнеса. Растет количество клиентов, реализациянефтепродуктов и продажи сопутствующих товаров. В целом,участники начинают продавать на 5070% больше топлива.Средний рост продажи составляет 150%. Есть примеры, когдареализация вырастает в разы.

Ещеодин пункт, о котором часто говорят владельцы независимыхАЗС,  проблемы с персоналом. Найти и обучитьсотрудников непросто, поэтому на помощь приходят такиерешения, как онлайн-курсы или обучающий центр для работников АЗСОПТИ.

Нашпартнер получает широкий набор инструментов, который помогаетразвивать его бизнес. Конечно, ключевой является IT-платформа, онапозволяет АЗС работать эффективней. Ее доработки производятсяна основании запросов партнеров, а значит, помогаютим решать их ежедневные задачи,  рассказываетНаталия Забожчук.

ИТ-платформа ОПТИ: что это и как она развивает АЗС

Владелец продукта IT-платформы ОПТИ ОльгаКорабельникова рассказывает, что сейчас это решение представляетсобой несколько собранных воедино систем, способныхавтоматизировать и оптимизировать работу станций. Ониохватывают все основные аспекты: от работы управляющихдо маркетинговых акций и выкладки сопутствующихтоваров.

Этополностью разработка команды ОПТИ, и на российскомрынке подобных решений пока не существует. Однаиз особенностей  платформа работает в облаке, имеетвеб-интерфейс и доступна по ссылке, то естьне нужно ничего скачивать. Партнеры получат несколько цифровыхинструментов для работы на АЗС. Вот некоторыеиз них.

  • Бизнес-показателионлайн. Партнер с помощьюплатформы может удаленно контролировать ключевые показатели бизнесав режиме онлайн: сколько топлива осталось в резервуарах,критические отметки и как скоро они будут достигнуты, ктостоит на кассе, сколько транзакций прошло с начала дняи с какой интенсивностью работают кассы. Такжеэкономические параметры: можно увидеть маржу, общую выручку, проливстанции за день, сравнение цен с другими АЗС. Всеэти показатели выбрали сами партнеры.
  • Анализданных. Система аналитикипозволяет скачивать любые отчеты по указанным вышепоказателям, чтобы на их основе формировать прогнозыпо продажам и реализации топлива, посмотретьна работу своей станции и понять, какие показатели началипроседать. Если какого-то показателя в системе нет, командаразработчиков в течение двух дней готова его добавитьпо запросу. Инструмент выполнен в форме конструктора, гдепартнеры сами выбирают, какие показатели они хотят видетьв своей форме.
  • Управлениесопутствующими товарами. Независимые АЗС не имеют глобальной аналитики дляуправления продажами сопутствующих товаров. Розничная сеть АЗСГазпром нефть на правах опытного игрока готова делитьсясвоими советами: какие товары стоит продавать, каких выкладывать, как должен выглядеть торговый зал, какие ценылучше ставить.
  • База знаний. Этот сервис организован в рамкахличного кабинета  что-то вроде Википедии по всевозможнымвопросам работы АЗС. Там можно узнать, как работаетIT-платформа, как правильно принять бензовоз, улучшить клиентскийопыт и выходить из проблемных ситуаций. Есть многовидеоуроков и подробных гайдов, где партнер сможет узнатьответы на большинство вопросов, касающихся работыстанции.
  • Кастомизация подпартнера. IT-платформу при необходимости могут доработатьпод отдельные АЗС. Подключение станции к базовой версиипроводится за 10 минут. Если партнер хочет добавить новыйсервис, то разработчики в течение одной-двух недельспособны его реализовать. За доработку нового сервиса партнеруне приходится платить.


В декабре эксперты премии Com NewsAwards призналиIT-платформу сети АЗС ОПТИ партнера Газпром нефти  лучшим цифровым решениемв топливной сфере. Критериями выбора были масштабируемость,инновационность, сложность, а также прозрачность,эффективность и значимость для городов, где они реализуются.Платформу ОПТИ признали лучшей среди 26 рассматриваемыхпроектов.

Помимо этого в рамках развития IT-платформы АЗСОПТИ компания готова сотрудничать со стартапамии разработчиками, если они предложат релевантные решения. Дляразвития платформы команда сети взаимодействуетс акселератором StartupDrive от Газпромнефти.

Какие разработки интересны: ретейл и клиентский сервис

IT-платформа АЗС ОПТИ  одиниз компонентов в формирующейся экосистеме для независимыхАЗС, которую мы строим прямо сейчас,  говоритруководитель акселератора StartupDrive Константин Мусатов. Мы продаем не только топливо. Прямо сейчасв проработке находятся продукты, которые мы будемреализовывать для независимых заправок.

Сейчас на IT-платформе пилотируют несколькорешений от отечественных стартапов, которые в дальнейшемпланируют сделать частью экосистемы. В первую очередь Газпромнефть в сегменте сбыта моторного топлива интересуютразработки, касающиеся продаж сопутствующих товаров на АЗС:компьютерное зрение, выкладка товаров, автоматическое определениеOut of shelf (товара нет в торговом зале) и Outof stock (товара нет в торговой точке).


Как стать участником сети ОПТИ: шестьшагов

С момента первого контакта владельцанезависимой АЗС с командой развития сети ОПТИдо запуска станции в среднем проходит5060 дней. Вот что нужно будет сделать в этидни.

  1. Заполнить анкету. В первую очередь нужнозайти на сайт сети ОПТИ и заполнить анкету  это займет не более5 минут. Если возникнут сложности, можно написатьна e-mail franchise@gazprom-neft.ru или позвонитьпо телефону 8 (800) 511 67 07.
  2. Дождаться оценки АЗС. Команда развития сетиоценит потенциал вашей станции и даст заключениеоб экономической эффективности работы под брендомОПТИ.
  3. Подготовить проект ребрендинга. Команда сетиАЗС ОПТИ совместно с потенциальным партнером сделаетдизайн-проект АЗС, который в дальнейшем будет служить основойдля ребрендинга станции. Там прописывают минимальные требования,применяемые ко всем точкам сети.
  4. Подписать необходимые документы.В их числе договоры коммерческой концессии,на поставку топлива и обслуживание корпоративныхклиентов.
  5. Провести ребрендинг. Пока владелец проводитнеобходимые работы на АЗС согласно дизайн-проекту, командасети АЗС ОПТИ предоставляет брендовые конструкции, подключаетк автоматизированной системе управления Мобильная картаи IT-платформе.
  6. Подписать акт о начале реализации. Всёготово, и можно приступать к совместнойработе.

К чему нужно быть готовым: слишком резкий рост

Алена Легостаева отмечает:главное, к чему нужно быть готовым новому участникусети,  резкий рост клиентов и объемов продаж. Объемтоплива, который мы проливаем, за год увеличился примернона 100%. Количество клиентовфизлиц за это же времявыросло приблизительно на 70%, а с юрлицами сталопроще заключать договоры  бренду ОПТИ доверяют больше, чемнезависимым АЗС,  говорит она.

Такжевырос средний чек  раньше он в зависимостиот месяца составлял от 500 до 900 руб.Сейчас  не бывает ниже 1 тыс. руб.,а в некоторые месяцы поднимаетсядо 2 и более тыс. руб. Причин у этогонесколько: доверие к бренду, высокое качество топливаи регулярные маркетинговые активности по привлечениюи удержанию клиентов.

Гендиректор ООО Топ-нефть утверждает, что сейчасдля независимых АЗС стать участником федеральной сети  одиниз лучших вариантов дальнейшего существования. Всегоза год сеть набрала большие обороты, поэтому я бырекомендовала тем, у кого есть такая возможность, подключатьсяк ОПТИ. В нашем случае все показатели выросли вдвое,причем, я уверена, у сети большой потенциал дляроста.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Валерий Ильинский, Genotek как продавать то, что все хотят, но никто не понимает

12.02.2020 15:03:33 | Автор: admin

РАЗОБРАТЬСЯ

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Валерий Ильинский, Genotek: как продаватьто, что все хотят, но никто не понимает

Видео: Василий Шульга/Inc.

Высокотехнологичные инновации улучшаюткачество жизни людей и завоевывают мир. Но иногда на их пути встаетпроблема: порой из-за высокой наукоемкости широкая аудиторияпопросту не понимает, что ей пытаются продать и каким образом ономожет принести пользу. О том, как действовать в таких случаях, намероприятии Inc. и Агентства инноваций города Москвы рассказалгенетик и генеральный директор компании Genotek ВалерийИльинский.


Генетикаразвивается очень быстро быстрее, чем люди готовывоспринимать. Это основная проблема в нашем бизнесе.Большинство людей не знают, как происходит расшифровка ДНК, и этонормально, потому что большинство технологий, которые сегодняиспользуются в генетических тестах, были открыты буквально запоследние 5 7 лет.

Нашим клиентам нужнапонятная, простая информация: есть ли у меня шанс заболетьраком, на сколько процентов моя бабушка была татаркой, и так далее. Мы в компании пытаемся переводить напонятный язык научные ответы на эти вопросы.

У нас мало прямойрекламы, мы никогда не закупали рекламу на ТВ. Мы используем 3основных формата: лекции, вопросы-ответы и лонгриды. Одним из самыхинтересных материалов, конвертируемых и эффективных с точки зренияденег, стал лонгрид, в котором мы очень простым языком рассказали,как исследовать происхождение своей семьи с помощью современныхтехнологий.

Раз в 2 месяца мыпроводим в нашей лаборатории день открытых дверей приглашаемвсех желающих посмотреть, как выполняются генетические тесты, каквыглядит настоящее генетическое оборудование. Многих удивляет, чтомы не используем микроскопы и на ДНК нельзя посмотретьглазом.

Все это помогаетпоказать людям, что генетические тесты вполне доступнаятехнология, которая позволяет отвечать на очень простые иважные вопросы: что нам есть, как лечиться, какое получатьобразование, каким спортом заниматься. Все это области, в которыхгенетика играет важную роль.

Уже через пару летгенетика станет гораздо более открытой и доступной дляпонимания, потому что наши коллеги и мы все чаще рассказываем оней понятным языком. И поэтому все больше и больше людей будетделать генетические тесты.

Genotek это медицинскаявысокотехнологичная компания. Компания оказывает услуги в сфереперсональной и медицинской генетики. Миссия Genotek предоставитьклиентам доступ к генетической информации, которая повысит качествоих жизни.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Марина Домрачева, 3D Smile деньги мотивация или нет?

12.02.2020 15:03:32 | Автор: admin

РАЗОБРАТЬСЯ

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Марина Домрачева, 3D Smile: деньги мотивация или нет?

Видео: Василий Шульга/Inc.

Чтобы успешно запустить и развиватькомпанию, важно уметь правильно мотивировать сотрудников,и деньги  далеко не единственный инструмент.На мероприятии Inc. и Агентства инноваций города Москвыосновательница и генеральный директор компании 3D SmileМарина Домрачева рассказала,как еще можно мотивировать свою команду.


Можно выделить4 основных типа мотивации, которые варьируютсяв зависимости от психотипов разныхсотрудников.

Первый, финансовыйтип мотивации подходит людям, для которых в приоритетеденьги. В их случае отлично работает системакомиссий, при которой чем больше работаешь, тем большезарабатываешь.

Второй типмотивации  профессиональный. Если у вас естьсотрудники, для которых важны свобода действий, возможностьреализации их амбициозных задумок и признаниеих заслуг,  это о них. Человеку с такоймотивацией по-настоящему важно получить карт-бланш и званиелучший сотрудник года.

Третий тип мотивациия называю патриотический. Таким людям важнее всегопольза, которую их работа приносит обществу. Их легчемотивировать не бонусами или признанием, а возможностьювнести вклад в продукт, действительно улучшающий жизньлюдей.

Последний, четвертыйтип мотивации  хозяйственный. Это люди, которыев первую очередь думают о других, о том как улучшитьусловия работы в отделе. Из них получаются идеальныеменеджеры.

Универсального методамотивации сотрудников нет, нужно подстраиваться под каждогочеловека. При этом каждый из перечисленных типов по-своемуполезен и важен в любом стартапе.

По моему опыту,если не мотивировать сотрудников комиссией, бизнесне сможет стартовать. Моя компания развивалась безинвестиций, постепенно, за счет инвестирования собственнойприбыли. И если бы я не мотивироваласотрудников комиссией, я бы не выжила.

Компания-производитель стоматологическихкап (элайнеров) 3D Smile вышла на рынок в кризисном2014 году. Тогда этот способ выравнивания зубов в Россиине пользовался популярностью  приходилось ходитьк ортодонтам и буквально уговаривать их попробоватьновый продукт. За неполные 5 лет 3D Smile вышлана годовой оборот более чем в 100 млн руб.и начала экспансию на зарубежные рынки. Соучредителикомпании Марина Домрачева, Людмила Яшкова и Федор Аптекаревпечатали первые элайнеры на обычной кухне.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Алексей Карфидов, Карфидов ЛАБ как мы заработали и потратили первый миллион

12.02.2020 15:03:30 | Автор: admin

РАЗОБРАТЬСЯ

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Алексей Карфидов, Карфидов ЛАБ: какмы заработали и потратили первый миллион

Видео: Василий Шульга/Inc.

У каждого стартапа бывает первыйкрупный заказ, который полностью определяет дальнейшую судьбубизнеса. На мероприятии Inc. и Агентства инноваций городаМосквы сооснователь и генеральный конструктор компанииКарфидов ЛАБ Алексей Карфидов рассказало своем опыте первого миллиона.


В 2014 году к нам обратилась компанияс просьбой за 3 недели разработать блок электроникидля беспилотного летательного аппарата,который долженработать в очень суровых условиях. Это стало для нас шоком,потому что в такие сроки работа не делается,но мы согласились. Нам пообещали 1 млн руб.,до этого у нас таких больших сделок еще не было.Такой заказ был очень мотивирующим и бодрящим.

Когда у вас зреетбольшая сделка, наверняка вы думаете, что будете выполнять всюработу в спокойном, чистом офисе, у вас будут людив помощь, по времени все получится аккуратно.Мы договорились обо всем весной, а исходные данные пришлитолько в середине лета, когда я был в Абхазиии командовал студенческим стройотрядомиз 40 человек. Было очень тяжело психологически,но мы выкрутились и выполнили заказ вовремя, работаяудаленно.

Получение оплатыот заказчика  это отдельная работа, которойв компаниях покрупнее занимаются специальные люди. Деньгимы получили только спустя 6 месяцев после того, каквыполнили заказ. За это время случился кризис 2014 годаи наша оплата обесценилась вдвое.

У меня была дикаяидея купить на наш первый миллион подержанный Mercedesи ездить на нем к заказчикам на переговоры.Всего нас, сооснователей, в стартапе было трое, к счастью, у моих партнеров были другие планы.

На тот миллионмы купили городской телефонный номер и наняли двухчеловек, которые занялись привлечением новых клиентов.С тех пор мы сильно выросли  у нас довольнобольшой штат и 3 офиса. Если бы мы тогда купилиту тачку, сейчас бы ничего этого не было.

Первый заказ сооснователь студии КарфидовЛаб Алексей Карфидов получил еще будучи студентом от своего преподавателя. Он придумал печку дляпереработки отходов для Газпрома, и для презентации емунужен был чертеж в специальной программе. В отличиеот своих студентов, преподаватель пользоваться этой системойне умел. Карфидов несколько месяцев изучал новую программу дляпроектирования, сам себе ставил задачи и так наработалпортфолио. А потом осознал, что в России никтоне оказывает услуги по техническому проектированиювсевозможных инновационных продуктов для стартапов, и решилзанять пустующую нишу. За следующие 8 лет компаниявоплотила более 180 проектов: от беспилотной подводнойлодки до домашней фермы, а выручка Карфидов Лабза это время выросла в 50 раз до 50 млн рублей в год.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Network amp Business Party как стартапу зарабатывать и тратить деньги

12.02.2020 15:03:29 | Автор: admin

07.02.2020 ПЕРЕКЛЮЧИТЬСЯ

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Агентствоинноваций города Москвы и Inc. на инновационной площадке Цифровогоделового пространства провели нетворкинг-вечеринку Network &Business Party, где собралось более 550 представителейиндустрии.

Шестьприглашенных спикеров рассказали о том, какую роль в жизнипредпринимателей играют деньги как заработать (и потратить) свойпервый миллион, как использовать деньги для мотивации и когда этогоделать не нужно.

Материалы

Материалы

Лектор

Марина Домрачева, 3D Smile

Powered by Агентство инноваций городаМосквы

Лектор

Алексей Карфидов, Карфидов ЛАБ

Powered by Агентство инноваций городаМосквы

Лектор

Макс Снигирев, Alfred и JAMI Group

Powered by Агентство инноваций городаМосквы

Лектор

Павел Крещишин, tada.team

Powered by Агентство инноваций городаМосквы

Лектор

Денис Юдчиц, Мобильные медицинские технологии

Powered by Агентство инноваций городаМосквы

Лектор

Валерий Ильинский, Genotek

Фотогалерея

Фотогалерея

Агентство инноваций Москвы это системный операторинновационной экосистемы города. Основные направления работыАгентства это развитие инновационной инфраструктуры, организациядоступа к рынкам для высокотехнологичных компаний и популяризациястолицы как цифрового города полноправного участника глобальногорынка.

Развитие инновационной инфраструктурызаключается в поддержке создания и развития специализированныхплощадок и сервисных объектов для инновационного бизнеса(технопарки, коворкинги, Цифровое деловое пространство и др.), атакже в обеспечении доступа к ним технологическихкомпаний.

Организация доступа к рынкам состоит вформировании доступа работающих в Москве технологических компаний кпотребителям продукции демонстрации ее возможностей потенциальнымзаказчикам, проведении пилотного тестирования, стимулированиизакупок, развитии экспорта.

Работа по популяризации направлена напозиционирование Москвы как международного хаба высоких технологийсреди российской и международной аудитории, создание образа столицыкак цифрового города инноваций, формирующего мировыетехнологические тренды.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Денис Юдчиц, Мобильные медицинские технологии как заработать на несуществующем рынке

12.02.2020 15:03:09 | Автор: admin

РАЗОБРАТЬСЯ

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Денис Юдчиц, Мобильные медицинские технологии: как заработать на несуществующем рынке

Видео: Василий Шульга/Inc.

Запускать компанию непросто, а создаватьбизнес на еще не открытом рынке по-настоящему тяжело. Намероприятии Inc. и Агентства инноваций города Москвы генеральныйдиректор компании Мобильные медицинские технологии Денис Юдчицподелился опытом пионера телемедицины и дал несколько советовпредпринимателям-первопроходцам.


Мы выходили нарынок телемедицины в 2013 году, когда его еще несуществовало, и слышали в свой адрес много критики: этоникому не нужно, врачи вас не поддержат, и так далее. Когданачинаешь что-то новое и раскачиваешь систему, она всеми силамипытается вернуться в состояние стабильности и загнать тебя наместо. Ты сталкиваешься с новым, неизведанным океаном, в которомнужно четко обозначить себе некие маячки, они помогутчувствовать себя уверенно и остаться на плаву.

Первый такой маячок нужно ясно осознавать проблему, которую твой продукт сможетрешить. На нашем примере это все актуальные вопросыздравоохранения от удорожания медпомощи до нехваткиквалифицированных специалистов.

Еще одним маячкомможет стать ответ на вопрос, что останется неизменным через 5, 10лет, независимо от любых трендов. Я с трудом могу себепредставить, чтобы люди в будущем хотели больше платить замедицинские услуги или получать медпомощь менееоперативно.

На первых этапах оченьважно реально продавать продукт. Не важно, насколькосистематическими будут эти продажи. Главное, вы сможете доделыватьи улучшать свой сервис, опираясь на обратную связь от настоящихклиентов. Они с удовольствием расскажут вам обо всех реальныхпроблемах и необходимых улучшениях. Не заморачивайтесь идеальнымвидением продукта, опирайтесь только на обратную связь.

Опасный момент: когдасоздаешь команду, многие пытаются гнаться за звездами. Мывначале взяли маркетолога из большого ретейла. Он привык работать скрупными командами, оперировать солидными бюджетами, а в рамкахстартапа оказался бесполезен. Важно привлекать единомышленников,которые смогут быть универсальны.

В расчетах дляинвесторов все временные и финансовые затраты, на которые выориентируетесь, нужно умножать на 2. Это правило никогда меняне подводило, показать неожиданно высокий результат всегда лучше,чем не соответствовать тому, что вы прогнозировали вплане.

После выхода намасс-маркет может возникнуть некая иллюзия стабильности. Наэтом этапе очень важно не терять свою аудиторию и сфокусироватьсяна том, что вас сюда привело, на преимуществах вашего продукта.Конкуренция не прощает потерю фокуса.

Что будет происходитьчерез 5 лет, сказать довольно сложно, но у меня есть ориентир:когда главные скептики начнут постоянно пользоваться нашимпродуктом, это будет означать, что мы насытили рынок. В этот моментмы должны будем подумать о том, как нам модифицировать продукт,чтобы двигаться дальше.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Чем занимаются, где живут и как работают сотрудники массовых профессий

06.02.2020 12:03:07 | Автор: admin

Чем занимаются, где живут и как работают сотрудники массовыхпрофессий

В российской экономике существует 450 профессий. Только28 из них относятся к массовым, при этом половинавсех работающих  36 млн человек  заняты именнов этом сегменте. АвитоРабота провел исследование, чтобы изучить потребностипредставителей массовых профессий в работе. На основеданных Inc. составил портреты типичных представителей самых разныхсфер деятельности  от строительствадо маркетинга.


Как проводили исследование

Чтобы изучить соискателей массовыхпрофессий, сервис Авито Работа провел исследование с помощьюонлайн-опроса. Больше половины респондентов работают или собираютсяискать работу в ближайшее время.

25

сфер деятельности

1864

возраст респондентов

100 000+

размер населения в опрошенных городах

Выберите сферу
trade-image
Розничная торговля
Пол
Женщина
Возраст
25-34 года
Место Работы
Санкт-Петербург
Что с ней происходит сейчас

Ее трудовой стаж в сфере деятельности менее полугода, при этомона наработала его в компании, где работает сейчас. Наша героиня,как менее четверти опрошенных (15%), ежедневно выполняет работу,связанную с физическим трудом.

Оформлена без договора. Каждый третья представительница сферыполучает серую зарплату, но зато в компании с понятной системойпремирования. Своей работой она, как и большая часть респондентов(19%), очень недовольна. Однако активно искать другое место работысама не планирует, и даже при поступлении предложений рассматриватьих вряд ли будет. Сейчас денег хватает разве что на еду иодежду.

Что для неё важно

Если она все-таки соберется рассматривать другие предложения, ейхочется, чтобы они были связаны с интеллектуальным трудом, а нефизическим, как сейчас. Но в любой работе для нее важны стабильнаязарплата и гибкий график как и для большей части (70% и 55%)опрошенных представителей этой сферы.

buildings-image
Строительство, недвижимость
Пол
Мужчина
Возраст
55 лет и старше
Место Работы
Москва
Что с ним происходит сейчас

Он, как и 10% опрошенных, работает одновременно на двух или трехработах. Обязанности нашего героя связаны с физическим трудом, аобщий трудовой стаж составляет более трех лет. Отработал он его водной из компаний, где трудится прямо сейчас.

Зарплату получает белую, оформлен по договору подрядчика. Вкомпаниях, где работает, отмечает наличие хорошего социальногопакета и системы премирования. Наш герой, как и большая частьреспондентов сферы, своей работой доволен. Доход получает высокий,денег хватает даже на крупные траты сфера строительства являетсяодной из самых оплачиваемых в массовом сегменте.

Что для него важно

Если наш герой соберется на поиски новой работы, то искать будетсреди вакансий, связанных с физическим трудом. Как и длябольшинства респондентов этой сферы, для него особенно важно, чтобызарплата была стабильной (70%), а работодатель надежным(57%).

transport-image
Транспорт
Пол
мужчина
Возраст
55 лет и старше
Место Работы
Москва
Что с ним происходит сейчас

Трудовой стаж нашего героя более трех лет. Как и 12%респондентов сферы, он работает сразу на несколько компаний, вкоторых действует система премий. Их часто выдают запереработки.

Трудится наш герой по договору подряда и получает серые выплаты.Соцпакетом не обеспечен, но все же своей работой очень доволен.Вакансии пока искать не планирует. Даже при поступлении предложенийрассматривать их вряд ли будет. Заработка хватает не только наодежду, но и на более крупные покупки.

Что для него важно

Если наш герой будет искать работу, то только в сферетранспорта. Как и большинство респондентов сегмента, при поискебудет смотреть прежде всего на размер зарплаты и гибкостьграфика.

security-image
Охрана, безопасность
Пол
мужчина
Возраст
4554 года
Место Работы
Уральский Ф.О.
Что с ним происходит сейчас

Работает чаще всего в двух компаниях. В обе устроился чутьменьше года назад, а его трудовой стаж, как и у большинствареспондентов сферы более трех лет.

В обоих местах наш герой оформлен по договору подряда. Зарплатасерая, премий не выплачивают и социального пакета тоже нет.Несмотря на это, своей работой он вполне доволен. На место работыустроился довольно быстро, причем целенаправленно, не рассматриваядругих альтернатив. Уровень дохода позволяет ему, как и менеечетверти опрошенным (18,5%), совершать крупные траты.

Что для него важно

Наш герой планирует искать новое место работы и уже готоврассматривать потенциальные предложения. Главными критериямиявляются для него стабильность зарплаты (71%) и соблюдениетрудового кодекса работодателем (55%).

internet-image
Интернет, связь, телеком
Пол
женщина
Возраст
1824 года
Место Работы
Южный ФО
Что с ней происходит сейчас

Последний год наша героиня работает в крупной компании, а ееобязанности связаны с интеллектуальным трудом. Ранее у нее уже былопыт работы ее стаж составляет три года. Из всех удаленныхсотрудников массовых профессий в сфере телекома задействовано9%.

Свою текущую работу наша героиня активно искала более полугода,сравнивая между собой несколько открытых вакансий. Сейчас оформленапо трудовому договору, получает белую зарплату. В ее компаниидействует понятная система премирования, но социальный пакетдовольно скудный. Как и 19% респондентов сферы, наша героиня можетпозволить себе крупные траты, однако работой недовольна.

Что для неё важно

Она активно ищет новую работу. При этом готова и на ту, чтосвязана с физическим трудом. Главные критерии выбора для нее размер зарплаты и надежность работодателя.

catering-image
Общественное питание
Пол
женщина
Возраст
1824 года
Место Работы
Центральный ФО
Что с неq происходит сейчас

Как у многих опрошенных, стаж в этой сфере деятельности у нее менее полугода, получен там, где она трудится сейчас, в заведениималого бизнеса. Работает без договора, премиями и соцпакетом необеспечена.

Из бесплатных возможностей, которые предоставляет ей компания, униформа, бесплатная еда и корпоративные скидки. Свою вакансию онаискала меньше двух месяцев, причем, как и 6% респондентов,согласилась на первое поступившее предложение. Недовольства отсвоей работы наша героиня не испытывает. Впрочем, удовлетворениятоже.

Что для неё важно

Сейчас она активно ищет другую работу, и если будут поступатьпредложения, готова их рассмотреть. На новом месте для нее важныразмер зарплаты и возможность карьерного роста.

science-image
Образование и наука
Пол
женщина
Возраст
2534 года
Место Работы
Москва
Что с ней происходит сейчас

Зачастую она работает сразу в трех компаниях двух средних иодной крупной. Обязанности связаны с интеллектуальным трудом. Как и6% респондентов этой отрасли, работает удаленно. Ее стаж в сфереобразования почти три года, начинала она в одном из мест, гдетрудится сейчас.

Наша героиня везде оформлена по трудовым договорам, зарплатуполучает белую, может рассчитывать на премии. Своей работой, как ибольшая часть опрошенных, очень довольна. Доход получает высокий,денег хватает на еду и одежду, есть возможность совершать болеекрупные траты.

Что для неё важно

Она планирует искать новую работу, также связанную синтеллектуальным трудом, и готова рассматривать предложения.Главные критерии при выборе места для нее, как и для большинстваопрошенных, размер зарплаты и хорошая атмосфера в коллективе.

govermment-image
Государственная и муниципальная служба
Пол
женщина
Возраст
55 лет и старше
Место Работы
Северо-Западный ФО
Что с ней происходит сейчас

Ее трудовой стаж в этой сфере, как и у большей частиреспондентов, до трех лет. Получен в компании, где работаетсейчас. Ее обязанности связаны с интеллектуальным трудом.

Наша героиня оформлена по трудовому договору, получает белуюзарплату, а за переработки премии. Там, где она работает,действует соцпакет, в который входят выдача униформы, выплаты завыслугу лет и помощь на ребенка. Свою работу она искала большеполугода, оценивает доход как средний, хотя денег хватает накрупные траты. В целом, как и 8% опрошенных, своей работой неудовлетворена.

Что для неё важно

Если наша героиня серьезно возьмется за поиск новой работы, тобудет рассматривать вакансии, которые были предложены ранее.Главными критериями при выборе для нее являются размер зарплаты иблизость к дому.

repair-image
Ремонт, сервисное обслуживание
Пол
мужчина
Возраст
1824 года
Место Работы
Северо-Западный ФО
Что с ним происходит сейчас

Последние полгода, которыми ограничивается его трудовой стаж вэтой сфере, работает на малом предприятии. Обязанности нашего героясвязаны с физическим трудом. Ранее у него, как и у большей частиопрошенных, опыта работы не было.

Трудится без договора. При этом высоко мотивирован системойпремирования и хорошими социальными бонусами: униформа, премии,скидки на продукцию компании и медицинское страхование. На своюдолжность наш герой устраивался целенаправленно, хотя особых чувств удовлетворенности или недовольства не испытывает, как и 4%опрошенных сферы.

Что для него важно

Сейчас наш герой активно ищет новую работу, которая была бытакже связана с физическим трудом. В своем выборе, как ибольшинство респондентов сферы, ориентируется на наличие системыпремирования и надежность работодателя.

finances-image
Бухгалтерия, финансы, аудит
Пол
женщина
Возраст
55 лет и старше
Место Работы
Северо-Западный ФО
Что с ней происходит сейчас

Она трудится в корпорации, где работают более 1 тыс.сотрудников. У нашей героини солидный трудовой стаж в сферефинансов около 10 лет, как и у большей части респондентов.

Она трудится полный рабочий день, зарплату получает белую. На ееработе действуют два вида корпоративных поощрений премии, которыезависят от результатов работы, и тренинги для повышенияквалификации. У нашей героини высокий доход, она может совершатькрупные траты. Однако, как и 7% опрошенных сферы, своей работойнедовольна.

Что для неё важно

Сейчас она планирует искать другую работу, также связанную синтеллектуальным трудом. Главными критериями выбора нового местадля нее служат стабильность зарплаты и гибкий график.

medicine-image
Медицина и фармацевтика
Пол
женщина
Возраст
1824 года
Место Работы
Москва
Что с ней происходит сейчас

Ее общий стаж в сфере медицины больше трех лет. Егозначительную часть она наработала в небольшой компании, гдетрудится сейчас. Свое место работы она искала несколько месяцев,выбирая между альтернативными вариантами.

Наша героиня оформлена по трудовому договору и получает белуюзарплату. Социальный пакет в ее компании не предусмотрен, но заперевыполнение KPI могут выплатить премию. Она оценивает свой доходкак средний денег хватает на еду и одежду. Своей работой, как и4% опрошенных сферы, недовольна.

Что для неё важно

Сейчас она активно ищет другую работу и готова рассматриватьпредложения. Для нашей героини важнее всего размер зарплаты ихорошая атмосфера в коллективе.

beauty-image
Красота, здоровье и спорт
Пол
женщина
Возраст
1824 года
Место Работы
Санкт-Петербург
Что с ней происходит сейчас

Она работает сразу на две небольшие компании, при этом, как 5%респондентов, удаленно. Ее общий трудовой стаж в сфере красоты менее трех лет, до этого опыта работы не было.

Работает она в обоих местах без договора, премий нет. Оба местаискала полгода, выбирая из нескольких компаний. Доход низкий, денегей, как и большинству опрошенных сферы, хватает на еду и одежду.Особого недовольства своей работой наша героиня при этом неиспытывает. Удовлетворения тоже.

Что для неё важно

Она находится в активном поиске новой вакансии, причем связаннойс физическим, а не интеллектуальным трудом. Главными критериямивыбора работы для нее являются размер зарплаты и хорошая атмосферав коллективе.

law-image
Юриспруденция
Пол
мужчина
Возраст
2534 года
Место Работы
Москва
Что с ним происходит сейчас

Трудовой стаж нашего героя, как и большей части опрошенных, менее полугода. Зачастую он работает одновременно в двух компанияхсредних размеров.Ранее опыта работы не имел.

Оформлен по трудовому договору, получает белую зарплату, апериодически и премии за переработку или перевыполнениепоказателей. Оба места наш герой искал несколько месяцев, сравниваямежду собой до 10 вакансий. Своей работой он, как и 3%респондентов, недоволен. При этом заработка хватает на крупныетраты.

Что для него важно

В настоящее время он активно ищет новую работу. Для него, как идля большинства опрошенных сферы, в первую очередь важны размерзарплаты и хорошая атмосфера в коллективе.

agriculture-image
Сельское хозяйство
Пол
мужчина
Возраст
1824 года
Место Работы
Северо-Западный ФО
Что с ним происходит сейчас

Трудовой стаж больше трех лет он приобрел намикропредприятии, где работает до сих пор. Ранее у него, как и убольшей части респондентов сферы, трудового опыта не было.

Наш герой оформлен по договору подряда, выплаты белые. Премийнет, соцпакетом не обеспечен. Место искал более полугода,одновременно рассматривая до 10 вариантов. Может себе позволитькрупные траты. Своей работой, как и большая часть опрошенных,недоволен.

Что для него важно

Наш герой активно ищет другую работу, также связанную сфизическим трудом. Готов рассматривать предложения отрудоустройстве, если такие поступят. Главными критериями привыборе нового места служат для него размер зарплаты и гибкийграфик.

marketing-image
Маркетинг, реклама, PR
Пол
женщина
Возраст
1824 года
Место Работы
Северо-Западный ФО
Что с ней происходит сейчас

Она работает в крупной компании, где и приобрела трудовой стаж(пока всего несколько месяцев) в сфере маркетинга. Ранее опытаработы у нее не было

Работает наша героиня без договора, однако получает премии иобеспечена хорошими социальными бонусами. Доход у нее низкий,денег, как и большей части респондентов, хватает только на еду иодежду. Текущую вакансию она нашла быстро месяца за два. К своейработе равнодушна.

Что для неё важно

Прямо сейчас она ищет новую работу. При этом искать предпочитаетсама и рассматривать предложения при их поступлении не готова.Важнее прочего при трудоустройстве для нее размер зарплаты игибкий график, как для 61% респондентов сферы соответственно.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Сергей Колобашкин, 110 Industries Мы структурируем только тесделки, которые пользуются популярностью на рынке

05.02.2020 18:03:07 | Автор: admin

Inc.Promo 5 февраля

Сергей Колобашкин, 110 Industries:

Мы структурируемтолько те сделки, которые пользуютсяпопулярностью на рынке

Текст

ДмитрийЛевин

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

Inc. Promo 5 февраля

СергейКолобашкин, 110 Industries: Мы структурируем толькоте сделки, которые пользуются популярностьюна рынке

Текст

ДмитрийЛевин

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

110 Industries  игровоеиздательство с российскими корнями, которое занимаетсяпродюсированием высокобюджетных проектов на международномуровне. В конце 2019 года она привлекла $1 миллионв компанию, а в этом году обещает наконец раскрытьдетали первых проектов. Основатель 110 Industries СергейКолобашкин рассказал Inc., почему выгодноинвестировать в видеоигры, как пробиться в индустриюи зачем работать с японцами.


Кто такой Сергей Колобашкин

Основатель 110 Industries.До этого почти 8 лет занимался структурнымфинансированием крупных энергетических проектов. Сотрудничалс иностранными банками Credit Suisse и SG CIB.До создания своего издательства работал в компании WestEnd Interactive, которая продает рекламу в игровыепроекты.

 Как инвестбанкиру пришла мысль сделать видеоигрысвоей работой?

 Я был достаточно силен в том, чемзанимался, но работу свою ненавидел. Это был тяжелый труд,и он хорошо оплачивался. Но всемы понимаем  заниматься надо тем, чтонравится.

В 2013 году я купил Playstation 3.Мне было интересно, что происходило с видеоиграми. Первойзапустил Final Fantasy XIII. Возможно, это одна из самыхкрасивых игр предыдущего поколения консолей. Я смотрелна эту красоту и думал: Чем я занимаюсь?Я хочу заниматься этим!. Следующие полтора года ушлина глубокий ресерч рынка.

Моимпервым партнером по игровому бизнесу стал Бернард Столлар.На момент встречи я знал всю его биографиюи заслуги. В свое время он запустил Sega Dreamcastи первую Sony Playstation. Я совершенно случайновстретился с ним в Париже во время деловой поездки.Столлар похвалил мой ресерч и предложил когда-нибудьпоработать вместе. Мы обменялись контактами, а через двенедели мне пришло письмо. Он спрашивал: Ты переезжаешьв Нью-Йорк или нет? В 2014 году я вошелв капитал его компании West End Interactive, котораязанималась производством рекламного контента для игровойиндустрии.

 В таком случае откуда возникло желаниеосновать свое издательство?

 Я начал перестраивать West End Interactive,чтобы превратить ее в нечто вроде инвестиционного бюро.Мнения о будущем компании разошлись. После этого я вышелиз капитала и решил основать собственныйбизнес.

С топами в Sony и Nintendoя разговаривал на ты, однако это не помогалообщаться с разработчиками и издателями.

Нельзя просто так зайти на вечеринкуи всем сразу понравиться. Как правило, в игровойиндустрии эффект совершенно обратный.

Чужаков там очень не любят, особенно когда ониприходятне из IT и не из entertainment.Появление банкира  это ужас, просто кошмар.

Профессиональные игроки выберут наихудшие финансовыеусловия, даже если им предлагают небо в алмазах, только бы оставаться внутри своего круга общения. Новичок,не понимающий правил рынка,  это волатильный партнер,который может всё испортить. Мне необходимо было стать своимпарнем. В этом очень помогло знакомство с командой NinjaTheory. Мы обсуждали совместный проект. Сотрудничестване получилось, но директор студии Нина Кристенсенпознакомила меня с несколькими серьезными представителямииндустрии, в том числе с директором игрового агентства Digital DevelopmentManagement (DDM). После этого 110 Industries перешлана новый этап.


Кто такие DDM

DDM  это консалтинговое агентство,которое помогает разработать репрезентацию продукта и его путьдистрибуции в игровой индустрии. Среди клиентов компанииPlatinum Games, FromSoftware, Yager и SNK.

За первые полгода существования компаниине произошло вообще ничего. Были бюджет, заинтересованностьв проектах, на этом всё. Только после начала работыс DDM все поехало как надо.

 Чем занимается 110 Industries?

Мы инвестируем деньги в препродакшн самый рискованный этап в производстве высокобюджетныхвидеоигр. Именно на этом этапе становится ясно, полетит проектили нет. На это уходят сотни тысяч долларов. Любоеинвестбюро не хочет рисковать деньгами и ожидает, чтопрепродакшн за них сделает кто-нибудь другой. Мы беремсяза продюсирование и идем на риск в первуюочередь для того, чтобы никто не мог указывать нам, чтоделать. Можно сказать, 110 Industries  этоквази-инвестиционный фонд, позволяющий заходитьв высокобюджетные игровые проекты с гарантией серьезнойвыручки. Мы отбираем проекты с предсказуемой математикойи наибольшей вероятностью заработать. Среднестатистическаяигра из нашего портфеля зарабатывает от 40% до 150%годовых.

Игровая индустрия не лишена рисков,но шанс невозврата денег, честно говоря, стремитсяк нулю.

Объемрынка позволяет делать 50% годовых при минимальных продажах игры.Сейчас мы отобрали 4 проекта, под которые подбиваем пулинвесторов.

Видеоигры часто сравнивают с кино, котороепродается 2 недели, пока находится в прокате.На самом деле видеоигры продаются примерно 4 года.За первый год собирается максимум, а дальше издательопускает цены и делает скидки. Это заставляет подтянуться тех,кто не решился отдать $60 за продукт. Рынокпозволяет продавать в среднем 11,5 млн копий игрыв год. Замечу, что это очень консервативный и плохойпоказатель. Даже не слишком оригинальный проект обычнопродается тиражом от 1 млн до 2,5 млнкопий.

 В чем заключается стратегияиздательства?

Нашаосновная задача  выпускать популярные продукты, которыеприносят большие деньги. При этом мы уверены, чтоотталкиваться надо от контента.

Хороший контент приносит высокую прибыль.Мы структурируем только те сделки, которые пользуютсяпопулярностью на рынке. У нас, в отличиеот крупных издателей, нет возможности экспериментировать.У нас нет таких бюджетов.

Крометого, мы разрабатываем рекламные кампании и партнерскиерешения, заключаем сделки с производителями спортивной одежды,газировки и автомобилей. Это незаметная кухня, на которойочень горячо: работа тяжелая, обычно ее никтоне замечает. Рекламная кампания  это 40% успехапродукта.

 Сейчас на рынке существуют заметные тренды,например жанр Battle Royale. 110 Industries как-то стараетсявключиться в мейнстрим?

 Нет. Меня интересуют только те жанры,в которых ничего не меняется. The Last of Us, TheResident Evil, Star Wars: The Fallen Order  эти игрысуществуют в жанре action-adventure, где уже 20 летне происходило кардинальных изменений. На сегодняшнийдень наша платежеспособная аудитория составляет около 160 млнпользователей. В первый год после выхода игры достаточноубедить 1 млн человек купить игру, чтобы затем всё былохорошо. Это значительно проще сделать в устоявшихсяжанрах.

 И тем не менее инвесторы бываютнедовольны результатами крупных AAA-проектов в популярныхжанрах. У Electronic Arts так было с Battlefield V.В чем причина?

 Производство Battlefield V обошлосьпримерно в $250 млн. Просто чтобы выйти в ноль,такой игре нужно продаться тиражом около 4,5 млн копий.С другой стороны, есть японская компания Capcom.Их последний зубодробительный хит Monster Hunter World,за вычетом рекламного бюджета, мог стоить всего около$20 млн. Эти косты покрываются 400500 тыс. проданныхкопий, а игра расходится тиражом в 12 млн. MonsterHunter World не только зарабатывает в несколько разбольше AAA-проектов крупнейших издателей, она ещеи оказывается эффективнее в расчете на вложенныйдоллар.

В основном 110 Industries сотрудничаетс японскими разработчиками. Там скромные по размерамкоманды и высокий уровень профессионализма  значительновыше, чем на Западе. Такие команды делают проекты, которыестоят меньше $3040 млн. Фанбаза закрывает их бюджетв первые часы продаж. Игра Sekiro: Shadows Die Twiceот студии FromSoftware, которую также представляет агентствоDDM, окупилась за неделю. Сейчас это одна из самыхпродаваемых игр в своем жанре.

 Как издательство оценивает эффективностьпроектов и отбирает самые перспективные?

 Похожим образом банки соглашаются или отказываютв выдаче кредита. Мы не можем раскрывать основныефишки, но наша система скоринга предсказывает результатс погрешностью около 20%. Это очень хороший показатель.На самом деле, мы жуткие пессимисты и всегдаработаем с запасом.

 Почему компания сконцентрироваласьна создании игр в жанре action от третьеголица?

 Больше 50% ежегодных продаж приходитсяна проекты в жанре action. Так вот конкуренцияв жанре 3-rd person  ниже, чем конкуренцияв жанре first person shooter. Продуктов выходит мало. Онислабо конкурируют между собой. Последняя игра Хидео Кодзимы DeathStranding едва ли с кем-то соперничает,но все же попадает в 50% ежегодных продаж. Для насэто было очевидно. Здесь всё про статистикуи математику.

 С кем из индустрии сейчасработаете?

 Раскрывать действующие контракты мнезапрещает NDA. Но могу сказать, например, чтомы находимся в очень интересном диалоге с KojimaProductions. Наше издательство ищет уникальные финансовые решения.Мы стараемся создавать прецеденты с узнаваемыми игроками.К сентябрю, где-то между Gamescom и Tokyo Game Show(игровые выставки, проходящие соответственно в Кельнеи Токио.  Inc.),мы планируем похвастаться большими продуктами. В активнойфазе сейчас 4 проекта и pipeline, которыймы рассматриваем. Всего 12 игр с бюджетомот $16 млн до $35 млн.

 Сколько сейчас стоит компания?

Всегов издательство проинвестировано примерно $3,5 млн.По факту закрытого недавно раунда оценочная стоимость компаниисоставляет около $10 млн. Как только мы начнем выкатыватьпродукты, она должна вырасти в десятки раз.

 Какие у издательства планына будущее?

Прежде всего мы хотим выпустить линейку игр,находящихся в pipeline. Первая фаза  4 игры.В качестве платформ мы ориентируемся на Playstation5, Xbox One X и следующий Nintendo Switch. Кроме того,нам хотелось бы диверсифицировать бренд. Мы общаемсяс издательством Dark Horse Comics и студией японскойанимации Madhouse. Все дело в том, что мы способнывыбирать, с кем хотим или не хотим работать.110 Industries старается сотрудничать с топовыми авторамии готова предлагать лучшие условия  чтобы было интересноработать.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Медицина будущего что такое персонализированная диагностика икак она помогает жить дольше

29.01.2020 15:03:09 | Автор: admin

Inc. Promo 29января

Медицина будущего: что такоеперсонализированная диагностика и как она помогает житьдольше

Inc. Promo29 января

Медицина будущего: что такоеперсонализированная диагностика и как она помогает житьдольше

Текст

Наталья Владимирова

Фото

Verba Mayr

Современные технологии приближают будущее, в котороммы заживем счастливой и качественной жизнью.На первый план выходят новые методы диагностики, позволяющиеопределить предрасположенность к заболеваниям задолгодо того, как появятся первые симптомы, настроить диету,подходящую конкретному человеку, и даже выбрать оптимальныевиды спорта. Главный врач клиники Verba Mayr Наталья Эдельрассказала Inc. о новых методах диагностикии превентивной медицины, которые уже сейчас помогаютпредугадать возможные заболевания и существенно улучшитьжизнь.

Эпигенетический check-up

Генетические исследования  тренд в медицинепоследних лет. Многие люди, которые заботятся о своемздоровье, сдают генетические тесты и выявляютпредрасположенность к заболеваниям. Но генетикане определяет наше здоровье на 100%. Наличие генетическойпредрасположенности к болезни Альцгеймера или сахарномудиабету не означает, что человек обязательно заболеет.По сути, чистая генетика не дает врачу никакихпрактических инструментов. В связи с этим распространениеполучает эпигенетика.

Эпигенетика рассматривает негенетические факторы,которые приводят к реализации или нереализации генетическихпредрасположенностей: питание, окружающую среду, стресс, приемлекарственных препаратов, физическую нагрузку. Понимание, какиефакторы уже реализовались, а какие  только могут, даетврачу практический инструмент диагностики. Такой чекап делаетсяодин раз в жизни, по его итогам человек получаетне только рекомендации по образу жизни, лекарствам,питанию, но и персональный ежегодный план точечныхобследований. Например, при плохом метаболизме витамина D3, егоуровень рекомендуется проверять дважды в год.


НатальяЭдель

главный врач клиники Verba Mayr

Эпигенетический checkup  авторскийметод, разработанный Verba Mayr совместно с генетиками,эндокринологами, нутрициологами и другими экспертами. Терапевтпроводит первичный прием и назначает нужный генетический тест.Забор материала производится у нас, а проба отправляетсяв лабораторию в Новосибирске. Затем в течениенескольких дней проводятся другие анализы  лабораторныеи инструментальные (УЗИ, исследование функции сердца, легких,водородные дыхательные тесты и так далее). Через четыре неделиприходят результаты генетического теста и мы собираемконсилиум врачей, которые проводят анализ всех результатовтестов.

Мы не делаем анализы радианализов. Нам важно правильно их интерпретироватьи решить, что делать дальше. Как менять питание, наладить сон,что делать с физической нагрузкой, принимать ли витамины,нужны ли лекарства, какие обследования проходить дальше.Мы называем это ортомолекулярной терапией, она является частью mayr-терапии. Кому-то не хватает железа, кому-то мелатонина, кому-то  белка. Наша основная аудитория условно здоровые люди, которые разделяют наши убеждения, чтомедицина должна быть превентивной. Мы радуемся, когда удаетсясправиться без классических лекарств, ортомолекулярной терапией.Но если мы выявили заболевания, лекарства тоженазначаются.

Комплексная диагностика пищевой непереносимости

Выявление пищевых непереносимостей  еще одноактуальное направление в западной нутрициологиии аллергологии. Помимо очевидной аллергии существует еще двавида проблемных отношений с едой: непереносимостьи гиперчувствительность. Многие люди не подозревают, чтоих иммунная система не переносит определенные продукты.Проявлениями скрытых пищевых непереносимостей могут бытьне только вздутие живота и нарушение стула,но и хронические головные боли, бессонница, проблемыс кожей, боли в суставах, немотивированный наборвеса.

Непереносимости выявляются тремяспособами.

  1. По анализукрови. Если фактор непереносимости иммунологический,то иммунная система вырабатывает иммуноглобулины Е илиG в ответ на прием каких-то продуктов. Таким образомможно протестировать сотни продуктов, а можно выбратьотдельные, на которые у вас есть подозрение.
  2. По водородным дыхательным тестам.Фруктоза не усваивается в организме, когда отсутствуетили функционально несостоятелен белок-переносчик в тонкомкишечнике. Человек может есть полезные фрукты, пить смузи,но фруктоза при этом может оставаться в тонком кишечнике,вызывая негативные последствия для здоровья. Водородные тестыв России делают редко. Исследование не сложное,но утомительное для человека: в течение двух часовнатощак нужно выдыхать воздух в специальный прибор послеприема фруктозы или лактозы. Зато ценность этих данных оченьвелика.
  3. По генам. Генетический метод позволяетвыявить непереносимость глютена, лактозы и некоторых другихпищевых компонентов.


Чистейший воздух,хвойный лес, комфортабельные номера в эко-стиле и полнаятишина  неотъемлемые составляющие медицинского центра VerbaMayr. Здесь доступны программы,которые помогут эффективно справиться со стрессом, похудеть,сделать комплексный чекап или попробовать процедуры, описанныев материале.


НатальяЭдель

главный врач клиники Verba Mayr

Мы проводим все виды тестов. Такойанализ нужен каждому, потому что продукты за последние100 лет сильно изменились, а наша иммунная системаиспытывает колоссальные перегрузки из-за большого количествахимических веществ, с которыми мы контактируем. Знатьи соблюдать свой профиль пищевых непереносимостей  одиниз принципов профилактической медицины. Есть крупноероссийское исследование о том, что среди мужчин старше45 лет, часто употребляющих молочные продукты и имеющихнепереносимость лактозы, высокая частота заболеванияатеросклерозом  отложением холестерина на сосудах.Следовательно, они более склонны к сердечно-сосудистымзаболеваниям. Если бы они знали, что у них плохоусваиваются молочные продукты, и отказались быот них, то с большей вероятностью у нихне случился бы инсульт или инфаркт.

Нарушение всасывания фруктозы приводитк тому, что вместе с ней не всасывается триптофан,из которого образуется серотонин,а из последнего  мелатонин. Человек с такойпроблемой может несколько лет постоянно употреблять фруктозуи прийти к бессоннице, головным болям и тревожнымрасстройствам вплоть до депрессии. В Европейскойпопуляции до 15% людей имеют такие сложности с фруктозойи не знают об этом.

Если мы выявляем какую-тонепереносимость, то не просто запрещаем эти продукты.Грамотный терапевт должен выявить причину обостренной реакции.Например, если человек 40 лет питался правильно овсянкой каждое утро,  у него может появиться высокаяиммунная реакция на это блюдо, потому что организм уженаелся. Еще одна частая причина  воспалениеи нарушение микрофлоры кишечника из-за приема алкоголя илиантибиотиков. Мы нормализуемее, устраняем воспаление, а через три месяца делаем повторный тест. Нашазадача  прийти к тому, чтобы как можно большееколичество продуктов хорошо усваивалось и переносилось.

Это не всегда возможно некоторые непереносимости обусловлены генетически.Но у нас были пациенты, которые за несколько месяцевоздоровили кишечник настолько, что слезали с антидепрессантови снотворных, которые принимали годами.

Измерение длины теломер

В 2020 году всё еще не существуетединого метода определения биологического возраста человека он может сильно отличаться от паспортного. Эта информациянужна не для тестов в соцсетях, а чтобы понять,какие процессы происходят в организме. Если биологическийвозраст значительно превышает паспортный, значит, в организмеидут механизмы преждевременного старения, есть воспаления илиметаболические нарушения.

Американские ученые Элизабет Блэкберн,Кэрол Грейдер и Джек Шостакв 2009 году получилиНобелевскую премию по физиологиии медицине: они открыли, как теломеры и ферменттеломераза защищают хромосомы. На данный момент это одна из главных теорийстарения в мире. Суть этого процесса в следующем:с каждым делением клетки теломеры  концевые окончанияхромосом  укорачиваются. Блэкберн с группой изучала,какие факторы могут замедлять укорочение теломер,а какие  ускоряют.


НатальяЭдель

главный врач клиники Verba Mayr

Врачу превентивной медицины важно пойматьпроцесс преждевременного старения на ранней стадиии заняться профилактикой. Делается лабораторный анализ крови:в лейкоцитах подсчитывают длину концевых окончаний хромосом,теломер, которые четко связаны с биологическим возрастом.Длина теломер должна соответствовать паспортному возрастув интервале 5 лет. Еслипо тесту 30-летнему человеку от 30 до 35 лет  это нормально, а если 27-летнему,то мы начинаем заниматься углубленным обследованием,искать, что привело к преждевременному старению.

После определения причин мы принимаеммеры для изменения образа жизни, питания, учим стресс-менеджменту,улучшаем сон. Примерно через полгода смотрим, как измениласьдлина теломер, чтобы понять, на верном ли мы пути.Если у человека хороший результат, то мы простоговорим, как этот результат сохранить.

Оценка оксидативного стресса

Ещеодна из популярных теорий старения  теория оксидативногостресса, негативного воздействия свободных радикалов (активныхмолекул кислорода) на организм. Все наши клетки каждую секундусталкиваются со свободными радикалами, но у них естьсилы обороны  антиоксидантная система. Если силы равны илинаша защита выше, никаких проблем нет, но если количествосвободных радикалов слишком большое либо наша защитная системаослаблена, мы получаем оксидативный стресс: свободные радикалыповреждают мембраны клеток, органеллы, приводят к нарушениюработы клеток. В глобальной перспективе серьезный оксидативныйстресс приводит к преждевременному старению, развитиюсердечно-сосудистых и онкологических заболеваний.

Основные причины оксидативного стресса.

  • Курение.Каждая выкуренная сигарета повышаетколичество свободных радикалов в организме. У человекас большим стажем курения высок риск инсульта, инфаркта,рака.
  • Чрезмернаяинсоляция, то естьзлоупотребление загаром на открытом солнце. Особеннов южных широтах.
  • Воспалительныепроцессы. Существуют явные  например, когда человеклечит хронический простатит, пародонтоз, холецистит БАДами, простовременно снимая симптомы. Есть также и неявные, которыене проявляются ни болью, ни температуройи не лечатся вообще.
  • Стрессыи неполноценное питание также ослабляют защитуорганизма. В частности, недостаток витаминов С и Е,а также плохое состояние печени. Глутатион  мощныйантиоксидант, синтезируемый этим органом. Если печень перегруженаалкоголем, неправильным питанием, глутатион вырабатывается хуже.Это способствует развитию оксидативного стресса.


НатальяЭдель

главный врач клиники Verba Mayr

По анализу крови мы выявляемколичество свободных радикалов и оцениваем факторыантиоксидантной защиты. Мы выясняем, чего конкретноне хватает  глутатиона, аскорбиновой кислоты, витаминаЕ, других веществ,  и пытаемся устранить причину. Есличеловек курит, то сколько бы мы ему ни давалиантиоксидантов, повреждающий фактор будет оставаться. Наши анализыподаются и в цифрах, и в наглядном графическомвиде, что очень помогает осознать проблему.

Кроме того, работающие в командепсихотерапевты, психологи и врачи восточной медицины помогаютотказаться от курения. Если человек не может найтив себе силы это сделать, то один из вариантов антиоксиданты. Они нужны всем жителям мегаполиса. Некоторымдостаточно ягод, фруктов, овощей, а кому-то нужнылекарственные препараты: у нас даже есть антиоксидантныевнутривенные коктейли. Через какое-то время мы обязательноснова делаем анализ, чтобы убедиться, что результатесть.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Бонусы и гибкий график как добиться того, чтобы сотрудники массовых позиций неуходили кконкуренту

23.01.2020 21:03:05 | Автор: admin

Бонусы и гибкий график

Как добиться того, чтобы сотрудники массовых позицийне уходили к конкуренту

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 23 января

Бонусы и гибкий график:

Как добиться того,чтобы сотрудники массовых позиций не уходилик конкуренту

Текст

Мария Терк

Иллюстрации

Анастасия Пожидаева для INC.

Мир постоянно меняется и запросы соискателей тоже. Inc. изучил исследование порталаАвито Работа о массовых профессияхи выявил тенденции, которые помогут предпринимателям припоиске и работе с потенциальными сотрудниками.


Как проводили исследование

С помощью онлайн-опроса IPSOS  компании, котораязанимается исследованием рынка,  сервис Авито Работа изучилпотребности соискателей массовых профессий. В исследованииприняли участие сотрудники от 18 до 64 лет,проживающие в больших городах. 64% из них работают илисобираются искать работу в ближайшее время. Средняя зарплатаспециалиста массовой профессии составляет 31,4 тыс. руб.К ним относятся работники физического труда и линейныйперсонал, например кассир,администратор.


Тренд 1. Поиск работы  непрерывныйпроцесс

Представителимассовых профессий не так сильно привязаны к своемурабочему месту и находятся в постоянном поиске новых,более выгодных вакансий. Чуть больше половины (52%) опрошенных,у которых уже есть работа, всё равно рассматривают офферыдругих компаний. Например, если кассиру предложить заработок вышена 1 тыс. руб., он, скорее всего, уйдет со своегоместа работы туда, где эту тысячу предложат. Для белоговоротничка это будет странно рассказывает АртемКумпель, управляющий директор Авито Работа в интервьюс Inc.

Что вам делать с этойинформацией: готовьтеськ тому, что на определенных позициях будет текучка. Еслисотрудник вам дорог, предложите ему более выгодные условия, чему других, чтобы он точно остался в компании. Дляэтого чаще общайтесь с ним. Идеально, если для этого естьHR-менеджеры, которые лучше понимают специфику работы сотрудника.Те, кто не обременен семьей, более мобильны, а родителималеньких детей склонны к стабильности.


Тренд 2. Вакансию чаще выбираютпо зарплате

Самореализация,карьерный рост, интересные задачи  это всё важно длясоискателей массовых позиций, но меньше, чем стабильностьи размер зарплаты. Больше половины опрошенных (68%) отметилиденьги как главную мотивацию при выборе работодателя. Денежныйфактор особенно популярен среди женщин. По мнениюреспондентов, повод сменить место работы  повышениезаработной платы. Это главная причина как текущего, таки вероятного поиска работы.

Что вам делать с этойинформацией: индивидуально определите заработную плату каждомусотруднику и внимательно следите за рыночной ценой труда.В этом вам помогут отчеты HR-компаний, вакансии конкурентовили предложения портала Авито Работа.


Тренд 3. Запрос на гибкий график средисоискателей вырос

Многие проводятбольшую часть времени на работе, а личную жизньоткладывают на вечер. Именно поэтому гибкий график сталглавным нематериальным фактором при выборе места работы. Егоотметили 58% опрошенных, в большинстве  женщины. Поездкана работу приносит много неудобств  чуть меньше половинысотрудников указали этот фактор. Как правило, это связанос семьей и домашними обязанностями. Долгая дорога можетвымотать и самых преданных сотрудников, поэтому около четвертиреспондентов (24%) готовы сменить работу, если нашлось быместо ближе к дому.

Что вам делать с этойинформацией: при поиске сотрудникана портале Авито Работа, напишите адрес в описаниивакансии. Таким образом вы отсечете соискателей, которым важнашаговая доступность от дома, и привлечете тех, кто живетрядом. Подумайте об оптимизации рабочих процессов. Длявыполнения разовых задач лучше взять сотрудника на аутсорс,а не в штат. Если беспокоитесь за результат,установите дистанционному работнику KPI на день, неделю илимесяц и просите отчитываться.


Тренд 4. Сотрудники считают премии лучшейпохвалой

У работникавыдаются месяцы, когда помимо благодарности и зарплаты,он хотел бы получить еще и денежное вознаграждение.Такой идеи придерживаются 28% респондентов. Зарплата,по их мнению, полагается за проделанную работу,а материальный бонус подтверждает старания. Это мотивируетусердно трудиться и проявлять инициативу. Для работниковстрах  неэффективная форма мотивации. Немногие (2%) поменяютработу исключительно из-за штрафов, но в долгосрочнойперспективе мало кто выдержит подобное напряжение. Сотрудникирасценивают это как неуважение со стороны начальства. Чутьбольше четверти опрошенных (28%) считают понятную систему выплатбез необоснованных штрафов одним из важнейших факторов выбораработы.

Что делать с этойинформацией: обсудите с кандидатом, за что он можетполучить штраф, а принимая на работу, оформите всеусловия в печатном виде. Это поможет вам не прослытьтираном, а сотрудникам  выстроить свое поведение.Излишний контроль может только ухудшить результат. Люди думают,что если не проконтролировать, во сколько сотрудникиприходят на работу, они вообще не придут. Но этогоне происходит. Что они, придурки что ли? считает основательВкусВилла Андрей Кривенко.


Тренд 5. Мужчины готовы к переезду радиработы

60% опрошенныхготовы работать в пределах населенного пункта, и толькодля 31% принципиально расположение рядом с домом. Работув пешей доступности от дома рассматривают в основномженщины. Мужчины, наоборот, склонны чаще выбирать максимальноудаленные варианты  в пределах региона, страны или дажеза границей. Такая закономерность вызвана традиционнымраспределение ролей в семье. По опыту IPSOS, этот трендособенно выражен в сфере массовых профессий. Мужчины, какправило, уезжают работать вахтовым методом из-за более высокихзарплат, а женщины ищут работу недалеко от дома, чтобысовмещать ее с домашними обязанностями. Заметнойпопулярностью пользуется работа с мгновенными выплатами.По словам АртемаКумпеля, управляющего директора Авито Работа, количество запросовтакого вида выросло на 23% за прошлыйгод.

Что вам делать с этой информацией:если у вас женский коллектив, стоитподумать о транспортной доступности места работы. Угодить всемне получится, но наличие метро или автобусной остановкирядом заметно повысят лояльность сотрудников. Вахтовые работникичасто живут далеко от своей семьи, в незнакомом месте,поэтому сделайте вашу вакансию более привлекательной, создайтекомфортные условия в зависимости от потребностейсотрудника.


Тренд 6. Для соискателей важна атмосферав коллективе

Приятныйколлектив  это не сплетни за обеденным столом илипоход в бар в пятницу вечером, а эффективноевзаимодействие сотрудников. Хоть материальные факторыи преобладают в выборе работы, хорошая атмосферав компании привлекает больше четверти опрошенных. А средитех, кто не ищет работу на данный момент, 7%перешли бы в другую компанию ради нового коллективаи руководителя.

Что вам делать с этойинформацией: устраивайте регулярные собрания, на которыхсотрудники могут узнать друг друга лучше. Так вы избежитеконфликтов и узнаете много инсайтов. Корпоративная культуране должна быть статичной, особенно в текучей средемассовых профессий. Попробуйте провести опросы и консультациис отдельными работниками. Если вы нашли толковогосотрудника, который не совсем подходит под корпоративнуюкультуру, то ее можно подстроить под нового человека, считает ТимурАртемьев, сооснователь Евросети.


Тренд 7. Сотрудники стремятся менять сферудеятельности

Чтобы оставатьсявостребованным на рынке, нужно непрерывно учиться чему-тоновому. К сожалению для предпринимателей, это означает, чтоработники чаще захотят уйти с работы ради получения опытав другой сфере. Четверть респондентов меняют работупо этой причине. Некоторые боятся эмоционального перегоранияиз-за изматывающей и рутинной работы. Это одна из причин,почему 18% работников уходят на более интересные вакансии.Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создатьусловия, в которых каждый захочет проявить себя какпредприниматель,  такого правила придерживается Максим Ноготков, основательСвязного.

Что вам делать с этойинформацией: побуждайте соискателей рассказыватьоб их интересах не только на первомсобеседовании. Вы сможете раскрыть весь потенциал сотрудникаи оптимизировать все процессы внутри отдела или компании. Есливнутренней мотивации все-таки не хватает, повышайте лояльностьс помощью соцпакета, детских праздников или гибкогографика.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Бонусы и гибкий график как сделать так, чтобы сотрудники массовых позиций не ушли к конкуренту

23.01.2020 18:03:06 | Автор: admin

Бонусы и гибкий график

Как добиться того, чтобы сотрудники массовых позицийне уходили к конкуренту

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 23 января

Бонусы и гибкий график:

Как добиться того,чтобы сотрудники массовых позиций не уходилик конкуренту

Текст

Мария Терк

Иллюстрации

Анастасия Пожидаева для INC.

Мир постоянно меняется и запросы соискателей тоже. Inc. изучил исследование порталаАвито Работа о массовых профессиях и выявил тенденции,которые помогут предпринимателям при поиске и работес потенциальными сотрудниками.


Как проводили исследование

С помощью онлайн-опроса IPSOS  компании, котораязанимается исследованием рынка,  сервис Авито Работа изучилпотребности соискателей массовых профессий. В исследованииприняли участие сотрудники от 18 до 64 лет,проживающие в больших городах. 64% из них работают илисобираются искать работу в ближайшее время. Средняя зарплатаспециалиста массовой профессии составляет 31,4 тыс. руб.К ним относятся работники физического труда и линейныйперсонал, например кассир,администратор.


Тренд 1. Поиск работы  непрерывныйпроцесс

Представителимассовых профессий не так сильно привязаны к своемурабочему месту и находятся в постоянном поиске новых,более выгодных вакансий. Чуть больше половины (52%) опрошенных,у которых уже есть работа, всё равно рассматривают офферыдругих компаний. Например, если кассиру предложить заработок вышена 1 тыс. руб., он, скорее всего, уйдет со своегоместа работы туда, где эту тысячу предложат. Для белоговоротничка это будет странно рассказывает АртемКумпель, управляющий директор Авито Работа в интервьюс Inc.

Что вам делать с этойинформацией: готовьтеськ тому, что на определенных позициях будет текучка. Еслисотрудник вам дорог, предложите ему более выгодные условия, чему других, чтобы он точно остался в компании. Дляэтого чаще общайтесь с ним. Идеально, если для этого естьHR-менеджеры, которые лучше понимают специфику работы сотрудника.Те, кто не обременен семьей, более мобильны, а родителималеньких детей склонны к стабильности.


Тренд 2. Вакансию чаще выбираютпо зарплате

Самореализация,карьерный рост, интересные задачи  это всё важно длясоискателей массовых позиций, но меньше, чем стабильностьи размер зарплаты. Больше половины опрошенных (68%) отметилиденьги как главную мотивацию при выборе работодателя. Денежныйфактор особенно популярен среди женщин. По мнениюреспондентов, повод сменить место работы  повышениезаработной платы. Это главная причина как текущего, таки вероятного поиска работы.

Что вам делать с этойинформацией: индивидуально определите заработную плату каждомусотруднику и внимательно следите за рыночной ценой труда.В этом вам помогут отчеты HR-компаний, вакансии конкурентовили предложения портала Авито Работа.


Тренд 3. Запрос на гибкий график средисоискателей вырос

Многие проводятбольшую часть времени на работе, а личную жизньоткладывают на вечер. Именно поэтому гибкий график сталглавным нематериальным фактором при выборе места работы. Егоотметили 58% опрошенных, в большинстве  женщины. Поездкана работу приносит много неудобств  чуть меньше половинысотрудников указали этот фактор. Как правило, это связанос семьей и домашними обязанностями. Долгая дорога можетвымотать и самых преданных сотрудников, поэтому около четвертиреспондентов (24%) готовы сменить работу, если нашлось быместо ближе к дому.

Что вам делать с этойинформацией: при поиске сотрудникана портале Авито Работа, напишите адрес в описаниивакансии. Таким образом вы отсечете соискателей, которым важнашаговая доступность от дома, и привлечете тех, кто живетрядом. Подумайте об оптимизации рабочих процессов. Длявыполнения разовых задач лучше взять сотрудника на аутсорс,а не в штат. Если беспокоитесь за результат,установите дистанционному работнику KPI на день, неделю илимесяц и просите отчитываться.


Тренд 4. Сотрудники считают премии лучшейпохвалой

У работникавыдаются месяцы, когда помимо благодарности и зарплаты,он хотел бы получить еще и денежное вознаграждение.Такой идеи придерживаются 28% респондентов. Зарплата,по их мнению, полагается за проделанную работу,а материальный бонус подтверждает старания. Это мотивируетусердно трудиться и проявлять инициативу. Для работниковстрах  неэффективная форма мотивации. Немногие (2%) поменяютработу исключительно из-за штрафов, но в долгосрочнойперспективе мало кто выдержит подобное напряжение. Сотрудникирасценивают это как неуважение со стороны начальства. Чутьбольше четверти опрошенных (28%) считают понятную систему выплатбез необоснованных штрафов одним из важнейших факторов выбораработы.

Что делать с этойинформацией: обсудите с кандидатом, за что он можетполучить штраф, а принимая на работу, оформите всеусловия в печатном виде. Это поможет вам не прослытьтираном, а сотрудникам  выстроить свое поведение.Излишний контроль может только ухудшить результат. Люди думают,что если не проконтролировать, во сколько сотрудникиприходят на работу, они вообще не придут. Но этогоне происходит. Что они, придурки что ли? считает основательВкусВилла Андрей Кривенко.


Тренд 5. Мужчины готовы к переезду радиработы

60% опрошенныхготовы работать в пределах населенного пункта, и толькодля 31% принципиально расположение рядом с домом. Работув пешей доступности от дома рассматривают в основномженщины. Мужчины, наоборот, склонны чаще выбирать максимальноудаленные варианты  в пределах региона, страны или дажеза границей. Такая закономерность вызвана традиционнымраспределение ролей в семье. По опыту IPSOS, этот трендособенно выражен в сфере массовых профессий. Мужчины, какправило, уезжают работать вахтовым методом из-за более высокихзарплат, а женщины ищут работу недалеко от дома, чтобысовмещать ее с домашними обязанностями. Заметнойпопулярностью пользуется работа с мгновенными выплатами.По словам АртемаКумпеля, управляющего директора Авито Работа, количество запросовтакого вида выросло на 23% за прошлыйгод.

Что вам делать с этой информацией:если у вас женский коллектив, стоитподумать о транспортной доступности места работы. Угодить всемне получится, но наличие метро или автобусной остановкирядом заметно повысят лояльность сотрудников. Вахтовые работникичасто живут далеко от своей семьи, в незнакомом месте,поэтому сделайте вашу вакансию более привлекательной, создайтекомфортные условия в зависимости от потребностейсотрудника.


Тренд 6. Для соискателей важна атмосферав коллективе

Приятныйколлектив  это не сплетни за обеденным столом илипоход в бар в пятницу вечером, а эффективноевзаимодействие сотрудников. Хоть материальные факторыи преобладают в выборе работы, хорошая атмосферав компании привлекает больше четверти опрошенных. А средитех, кто не ищет работу на данный момент, 7%перешли бы в другую компанию ради нового коллективаи руководителя.

Что вам делать с этойинформацией: устраивайте регулярные собрания, на которыхсотрудники могут узнать друг друга лучше. Так вы избежитеконфликтов и узнаете много инсайтов. Корпоративная культуране должна быть статичной, особенно в текучей средемассовых профессий. Попробуйте провести опросы и консультациис отдельными работниками. Если вы нашли толковогосотрудника, который не совсем подходит под корпоративнуюкультуру, то ее можно подстроить под нового человека, считает ТимурАртемьев, сооснователь Евросети.


Тренд 7. Сотрудники стремятся менять сферудеятельности

Чтобы оставатьсявостребованным на рынке, нужно непрерывно учиться чему-тоновому. К сожалению для предпринимателей, это означает, чтоработники чаще захотят уйти с работы ради получения опытав другой сфере. Четверть респондентов меняют работупо этой причине. Некоторые боятся эмоционального перегоранияиз-за изматывающей и рутинной работы. Это одна из причин,почему 18% работников уходят на более интересные вакансии.Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создатьусловия, в которых каждый захочет проявить себя какпредприниматель,  такого правила придерживается Максим Ноготков, основательСвязного.

Что вам делать с этойинформацией: побуждайте соискателей рассказыватьоб их интересах не только на первомсобеседовании. Вы сможете раскрыть весь потенциал сотрудникаи оптимизировать все процессы внутри отдела или компании. Есливнутренней мотивации все-таки не хватает, повышайте лояльностьс помощью соцпакета, детских праздников или гибкогографика.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

5 любимых книг предпринимателя Дмитрия Волкова

19.01.2020 00:03:02 | Автор: admin
5 любимых книг предпринимателя Дмитрия Волкова
Фото: Unsplash

Дмитрий Волков, активный участниквенчурного рынка,  основатель SDVentures. Компанияинвестирует в специализированные соцсети, сайтыи сервисы, среди знаменитых проектов  приложение Shazam.Предприниматель рассказал Inc. о книгах, которые помогают ему в жизнии бизнесе. По его мнению, их должен прочитатькаждый.


Сознающий ум. В поискахфундаментальной теории, Дэвид Чалмерс

Это одна из лучших книг про загадкусознания  ключевую проблему современной философии.Ее автор  Дэвид Чалмерс, аналитический философс мировым именем и, наверное, самый высокооплачиваемыйв мире. Он защищает позицию, которая редко встречаетсясреди современных философов и ученых: дуалистическую.То есть считает, что мозг и сознание  это разныевещи.

Дэвид Юм и загадки егофилософии, Вадим Васильев

В серии Философия сознания вышлакнига про одного из самых важных мыслителей в историикультуры, Дэвида Юма. Это Юм пробудил Кантаот догматического сна (философ навел его на мысльо скептическом методе при анализе антиномии разума). Автор,Вадим Васильев,  знаток истории философии: он занималсяи Кантом, и Юмом. И это, пожалуй, лучшее, наиболееглубокое исследование. Если вы хотите знать всё о Юмеи его философии, эта книга послужит лучшимисточником.


До 26 января в ММОМА проходитвыставка Дмитрия Волкова This Is Nota Book: история о человеке, его искусствеи библиотеке. На ней представлены ценные объектыиз личной коллекции предпринимателя  работы современныхроссийских художников и редкие философскиетрактаты.

Просто делай! Делай просто!,Оскар Хартманн

Сам автор называет тему этой книгифилософия действия. Хартманн  уникальный человек.Он серийный предприниматель, создатель нескольких компанийс капитализацией больше $1 млрд, инвестор, спортсмени один из самых востребованных спикеров в России.Его книга  о том, как максимизировать свои возможностии добиться успеха. Даже тем, кто удовлетворен собственнымирезультатами, она принесет пользу  вы поймете, чтоможете гораздо больше.

Опыт о человеческомразумении, Джон Локк

Джон Локк  классический философ, одиниз ключевых мыслителей. Его идеи о независимостии тождестве личности лежат в основе большинствасовременных теорий. Он утверждал возможность совместитьсвободу воли и детерминизм, а ключом к единствуличности считал память.

Таинственное пламя царицыЛоаны, Умберто Эко

Роман про 59-летнего букинистаиз Милана, который в результате инсульта частично потерялпамять. Он не помнит ни своего имени, ни своейсемьи, зато сохранил бумажную память  обо всех книгах,которые когда-либо читал. Чтобы восстановить картину прошлого,герой отправляется в город, где прошло его детство. Книгавсемирно известного философа в некотором смысле биографична.Сквозь призму жизни одного человека она рассказываетоб истории Италии начиная со времен Муссолини.


В субботу,18 января, в Образовательном центре ММОМА пройдетpublic-talk, где Дмитрий Волков вместе с художником ПавломПепперштейном обсудят, почему до сих пор не существует музеяфилософии, а также возможность егосоздания.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Как провести Новый год, чтобы набраться сил, ане перегореть

30.12.2019 18:03:07 | Автор: admin

Inc. Promo 30 декабря

Как провести Новый год, чтобы набраться сил,а не перегореть

Inc. Promo 30 декабря

Как провести Новый год, чтобы набраться сил,а не перегореть

Текст: НатальяВладимирова

Фото: Verba Mayr

Новогодние праздники самые длительные выходные в году, нонемногие используют это время, чтобы по-настоящему перезагрузиться.Inc. поговорил с главврачом Verba Mayr Натальей Эдель о том, как ненавредить своему организму в новогоднюю ночь, а после праздниковвключиться в рабочий процесс.

1

Составьте план на каждый день


Прежде всего подумайте надтем, чего вы хотите от праздников. Поставьте себе конкретнуюзадачу: провести время с семьей, заняться своим здоровьем илирасслабиться. Если пустить планы на самотек, есть большой шанспровести праздники на диване за просмотром телевизора. После такихканикул вас будет преследовать досадное чувство, что отдохнуть неудалось. Не надо так. В новогодние праздники проходит огромноеколичество разных активностей в городе: выставки, концерты. Открытыфитнес-залы и спа. Составьте себе план. Прогуглите заранее режимработы мест, в которые очень хотите попасть, но в течение годапочему-то не получалось, и занесите в свой календарь.

2

Добавьте активностей и впечатлений


По мнению главврача VerbaMayr, Новый год опасное время для здоровья, потому чтобольшинство людей воспринимают его как праздник чревоугодия. Длямногих из нас нетипично есть по ночам, не спать и мало двигаться,поэтому для организма это может стать стрессом. Сместите акценты.Воспринимайте Новый год как время для общения с семьей,развлечений, самообразования и отдыха. Постарайтесь в новогоднююночь быть активным: принимайте участие в конкурсах, танцуйте,сделайте так, чтобы не сидеть на месте постоянно и есть. Междуприемами пищи выходите на улицу, а на каникулах принимайте гостейи встречайтесь с друзьями.

3

Пейте воду


Помимо того, что вода поможетвам не переедать, она также препятствует негативному воздействиюалкоголя. Большинство симптомов похмелья (головная боль, неприятныеощущения во рту и тошнота) результат обезвоживания. Алкогольблокирует выработку диуретического гормона в организме, поэтомучеловек теряет много жидкости, а вместе с ней микроэлементы исоли. Если становиться аскетом в новогоднюю ночь не в ваших планах,следуйте простому правилу: на один бокал вина выпивайте два бокалаводы. После крепких напитков 2,53 бокала. Это поможет избежатьпохмелья на следующий день.

4

Следите за режимом сна


Сон серьезно влияет на нашаппетит и активность. Когда мы ложимся спать гораздо позже своегопривычного времени, нарушаются циркадные ритмы и выработкагормонов, становится сложнее быть дисциплинированным, менееэмоциональным и не переедать. Поспите до обеда в начале праздников,а с 3 января начните ставить будильник, чтобы просыпаться раньше.Тогда у вас будет больше энергии. Идеально, если на праздниках выбудете ощущать приятную усталость в конце дня от впечатлений отсобытий, встреч, а не засыпать с переполненным желудком ичувством вины за всё съеденное.

5

Не делайте пищу главным атрибутом праздников


Мы живем не для того, чтобыесть, а едим для того, чтобы жить, это простое правило должнодействовать и в новогодние праздники. Чтобы избежать переедания, 31декабря не отказывайте себе в еде в течение дня полноценнопообедайте, вечером съешьте легкий ужин. Тогда у вас не будетжелания наброситься на новогодний стол.

Пусть блюда будут максимальнолегкими подумайте, как можно поэкспериментировать с наполнениемстола. В интернете много рецептов, как облегчить традиционный салатОливье, убрать из него некоторые ингредиенты и заправить соусомвместо майонеза. Не готовьте на стол больше, чем ваша семья можетсъесть за обычный ужин.

Как влиться в рабочий режим после праздников


В 2020 году все выходят наработу 9 января. В конце праздников настройте себя на то, чтоянварь будет плодотворным рабочим месяцем. Решите заранее, к чемувы приступите после каникул. Желательно, чтобы эти задачи былинесложными и приятными это даст мотивацию влиться в рабочийпроцесс. За несколько дней до начало рабочей недели настройте режимсна: постарайтесь вставать примерно в рабочее время.


Антистресс и отдых: глубокаяперезагрузка организма

Программа Антистресс и отдых австрийского центра здоровья VerbaMayr подходит тем, у кого был насыщенный год. В программу включенадиагностика, спа-процедуры, йога и форест-терапия. Для последнейпсихолог идет с гостем в лес, чтобы научить его быть в моменте,задействовать органы чувств. Благодаря такой практике можно снятьтревогу и перезагрузиться.

Комбинированная программа Антистресс и отдых также включает всебя детоксикацию по Майру: диетическое питание, процедуры,направленные на очищение печени, кишечника и почек. Есть и короткийвариант этой программы: трёхдневный уикенд в любое удобное время.Узнать о программе больше можно на официальном сайте Verba Mayr.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Как устроен венчурный бизнес Роснано

27.12.2019 15:03:04 | Автор: admin

Как устроенвенчурный бизнес Роснано

Группа компанийРоснано занимается инвестициями в нанотехнологии запоследние несколько лет внутри корпорации было основано 7инвестиционных фондов различных направлений. Inc. поговорил спредставителями Роснано, чтобы подробнее изучить деятельностькомпании и выяснить, что происходит с российским рынкоминноваций на данный момент.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Валерия Ковалева, Роснано Законодатели стремятся сделать правовое регулирование комфортным

27.12.2019 12:03:09 | Автор: admin

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 26декабря 2019

Валерия Ковалева,Роснано: Законодатели стремятся сделать правовоерегулирование комфортным

Текст

Андрей Велесюк

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 26декабря 2019

ВалерияКовалева, Роснано: Законодатели стремятся сделать правовоерегулирование комфортным

Текст

Андрей Велесюк

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

По мнению управляющего директора по правовым вопросам УК РоснаноВалерии Ковалевой, нормативные акты, которые принимают в России впоследнее время, не носят массовый запретительный характер. Этообычная практика регулирования, как за рубежом. В интервью Inc. онарассказала о плюсах регуляторной гильотины, и дала совет по тому,как защитить свою интеллектуальную собственность.

Ваша приватность принадлежит государству

Забудьте про приватность и тайну личной жизни ихбольше не существует. Если человек хочет, чтобы личнаяжизнь оставалась личной, то в нынешних условиях он должен простоперестать контактировать с внешним миром. Любое взаимодействие сним, от дисконтной карты до аккаунта в соцсетях, ведет к тому, чтоприватность теряется. Современные законодательные акты в западныхстранах направлены на то, чтобы ограничить возможность внешнегомира пользоваться вашим изображением.

Всовременном мире за сохранение приватности человека в цифровомпространстве отвечает государство. Поскольку нашезаконодательство в этом направлении двигается чуть медленнее, чем вСША или Европе, нам приходится чуть сложнее. В том числе потому,что наши граждане пока не понимают, что своими действиями онисоздают массивный цифровой след, на основании которого можносформировать детальный портрет потребителя.

Российские граждане пока слишком открыты винформационном пространстве. Стать информационныминтровертом не так уж и плохо. Интернет-общение дает многобенефитов современному человеку, но есть и обратная сторона людивсё меньше общаются друг с другом в реальности. Живое общение ничемнельзя заменить, и оно превращается в настоящую роскошь.

Стартапы часто отказываются от государственных денег,считая их токсичными. В том числе потому, что любоебюджетное финансирование подразумевает повышенный контроль. Работас государственными деньгами требует высокой квалификации, поэтомумногих предпринимателей пугает работа с государственнымикомпаниями.

Идея единого государственного регулятора для цифровойэкономики в краткосрочной перспективе мне кажетсянереализуемой. Сейчас функции регулирования размыты и этимзанимаются сразу несколько ведомств от ФАС до Роскомнадзора.Конечно, работа по принципу единого окна была бы удобна для всехпредпринимателей. Однако я не верю, что появление нового регулятораснимет надзорные функции с других ведомств. Не уверена, что этоможно быстро реализовать, в том числе потому что необходимооперативно передавать информацию и делиться компетенциями. Врезультате, на создание единого регулятора придется потратитьстолько ресурсов, сколько у нас пока нет.

Как регулируют цифровую экономику

Защита интеллектуальных прав это сложная область, нос недавних пор ее можно эффективно реализовать и в России.Российский суд по интеллектуальным правам начал свою работу в 2013году. Я считаю, что это очень хороший рабочий инструмент, этососредоточение людей, специализирующихся в этой области во всём,что связано с защитой информации и интеллектуальных прав. У нас вУК Роснано работает один из самых известных российскихспециалистов в области защиты интеллектуальных прав ВиталийКалятин, который был удостоен медали за заслуги в сфереформирования законодательства об интеллектуальной собственности. Ктому же он активно участвует в законотворческой деятельности, а вноябре получил благодарность от Администрации Президента за вклад всовершенствование гражданского законодательства.

Часто слышу вопрос: Есть ли в России рынокинтеллектуальной собственности, что тут защищать?.Во-первых, если вы работаете на российском рынке и хотите защититьсвои права, этим обязательно нужно заниматься. Экономить на этихвопросах нельзя. Во-вторых, сейчас работа с тем же Роспатентомстала гораздо проще и удобнее. Поэтому защищать своиинтеллектуальные права в России можно и нужно, не стоит относитьсяк этому вопросу скептически.

защищать свои интеллектуальные права в России можно и нужно, нестоит относиться к этому вопросу скептически.


Совет юриста: как защитить интеллектуальнуюсобственность


Если вы хотите защитить свою разработку, можно использовать режимноу-хау в таком случае, в отличие от патента, секрет технологиине придется раскрывать. Всё больше инноваторов предпочитаютиспользовать такой режим, но у него есть как плюсы, так и минусы.Например, придется разграничить права доступа сотрудников кинформации и подготовить соответствующие документы. Поможет вам этосделать юрист, специализирующийся в области коммерческой тайны.

Найти необходимого юриста можно самому, для этого я рекомендуювоспользоваться авторитетным рейтингом от pravo.ru. Обзвоните несколькокомпаний, чтобы сделать репрезентативную выборку, поинтересуйтесь, что вам могут предложить и сколько это будетстоить. Затем выбирайте лучшего по соотношению цены и качества.

Ни в коем случае не пытайтесь сделать это самостоятельно, потомучто самостоятельное юриспрудирование создает ложное чувствозащищенности. И если вдруг ваш сотрудник решит унести все секретывашей разработки, вы ничего не сможете с ним сделать.

Подходы к регулированию инновационных процессов недолжны в корне отличаться от общего подхода кзаконодательству. Закон един для всех. Он должен бытьнаписан и применяться таким образом, чтобы быть комфортным дляграждан. Люди часто не понимают, что такое запретительные меры, илюбую попытку отрегулировать отрасль воспринимают как агрессию, оказывается, у свободы есть пределы. Но без них не обойтись.

Влюбом законопроекте в первую очередь учитываются интересыгосударства. Нормативно-правовое регулирование этогосударственная прерогатива. С этим ничего не поделать, такустроено законодательство во всем мире. Не стоит ожидать, чтогосударство услышит абсолютно все пожелания бизнеса.

Яне согласна с тем, что нормативные акты, которые применяются впоследнее время, носят запретительный характер. Общаятенденция направлена на сокращение актов, которыми регулируется таили иная отрасль. Это значит, что законодатель стремится сделатьправовое регулирование более комфортным и клиентоориентированным. Счем сталкиваются современные предприниматели и стартаперы? У нихнет стартового капитала, который позволит на старте бизнеса нанятьквалифицированного юриста и бухгалтера. Они вкладываются втехнологию и разработку, а спустя несколько лет приходит осознание,что ошибки, которые они допустили из-за отсутствия грамотногоконсалтинга, стоят очень дорого. В этом смысле государство движетсянавстречу предпринимателям, потому что им будет проще прочесть одиннадзорный кодекс и 23 инструкции по специализации, чем гигантскоеколичество многообразных правовых актов.

Такой подход называется регуляторнаягильотина. В Хорватии в 20062007 годах экономическийэффект от ее применения составил 0,15% от всего объема ВВП. В Россиион тоже постепенно реализуется, одним из примеров могу назватьконтрольно-надзорный кодекс, который должен заменить ФЗ 294 Озащите прав юридических лиц и ИП при осуществлении государственногоконтроля (надзора) и муниципального контроля. Сейчас у него статусзаконопроекта, над ним активно работает юридическое сообщество.Если кодекс будет принят, то это повысит прозрачность надзорныхмероприятий и больше не будет ситуаций, когда к вам могут в любоймомент прийти проверяющие. Он основывается на планировании,уменьшении количества проверок, должен упорядочить процесс иминимизировать человеческий фактор.

Вближайшее время стоит ждать нормативных актов, которые будут четкорегулировать способы обмена информацией и новые методы правовойзащиты в области личных данных. Цифровая экономика этолишь часть экономических процессов в стране. Не стоит пребывать виллюзии, что правительство будет заниматься законопроектамиисключительно в этом направлении. Есть группы, которые занимаютсяопределенными сферами правового регулирования, но не будеткакого-то законодательного взрыва в этом направлении. Этопостепенный процесс, который подпитывается снаружи, юристы,которые занимаются законодательным творчеством, активно изучаютлучшие практики в западных странах и на территории бывшегоСССР.

Люди, не знавшие неудач и работающие только на волне эйфории,вызывают скорее испуг и подозрение, нежели доверие.

Роснано и его влияние на законодательство

Роснано активно участвует взаконотворческой деятельности. Мы взаимодействуем с министерствамии ведомствами, которые вносят нормативные акты в Правительство. Мыучаствуем в рабочих группах, даем свои экспертные заключения. Снашей подачи в ряд правовых актов были внесены серьезные измененияили уточнения, которые сняли спорные вопросы, сделали жизнь бизнесаи государства более комфортной.

Что Роснано сделало длязаконотворчества России: два примера

ФЗ 335 Об инвестиционномтовариществе. Роснано продолжает принимать активноеучастие в доработке этого нормативного акта. Компания также ввеларяд изменений в Налоговой кодекс, используя накопленный опыт.


ФЗ 173 О валютном регулировании ивалютном контроле. При участии Роснано в закон внеслиизменения, которые регулируют правоотношения, связанные соструктурированием сделок входа в иностранные компании, когдавалютные займы конвертируются в ценные бумаги или деривативы.Указанные изменения позволяют минимизировать возникновениепроблемных ситуаций.

В2009 году мы проводили в России сделки по слиянию и поглощению,которые несколько лет назад урегулировали законодательно.Например, мы заключали опционные договоры, а сама конструкцияопцион появилась в законодательстве только в 2015 году. При этоммы выходили в суд со сделками, оформленными по российскому праву в2009 году. Используя принцип диспозитивности договора и нормыправа, которые работали в тот момент, мы сумели сделать такиеюридические конструкции, которые устояли в суде.

Ввопросах опционов мы сформировали судебную практику, которую сейчасактивно используют в России. Если найти на сайте арбитражного суда АО Роснано тамбудет много наших кейсов, связанных с исполнением обязательств изопционных соглашений. Но больше всего мы гордимся примерами,которые до суда не дошли.

Янадеюсь, что нас пригласят к разработке подходов оценки ипоследствий государственных вложений в венчурный бизнес.На данный момент таких критериев не существует, к тому же средичиновников и правоохранительных органов есть непонимание базовыхвещей, которые нам кажутся очевидными. Например, принято считать,что любая инвестиция в венчурный бизнес должна быть успешной. Ноэто противоречит самой идее венчура. В итоге компаниям операторамбюджетных средств сложно объяснить, что не может быть 100 %успешных проектов. Нам необходимо вывести из-под удара людей,которые добросовестно оперировали государственными деньгами и поочевидным причинам не смогли показать результат.

Как Роснано в США боролась скорпоративными троллями

В 2009 году Роснано, вместе с другим кредитором, выдало компанииГруппы Нитол кредит, обеспеченный, в частности, залогомконтрольного пакета акций INSQU Production, Ltd. В 2011 годуРоснано в рамках реализации своих прав обратило взыскание на ееакции.

В 2015 году к компаниям группы Роснано подали иск в Федеральныйсуд Северного округа штата Калифорния (США). Истцами выступиликомпания Neas Limited и Андрей Третьяков (миноритарные акционерыкомпании). Суть иска: требование о возмещении вреда, якобыпричиненного истцам, предполагаемым незаконным приобретениемНитола ОАО Роснано в 2011 году.

Помимо прочего в иске были тяжелые обвинения в рейде, мошенничествеи отмывании денег. Вначале финансовые требования составляли $18,5млн, в процессе сумма требований выросла до $180 млн. Но хуже всегобыли потенциальные репутационные потери: если бы суд подтвердилправоту истцов, американский рынок для компании был бы закрытнавсегда.

Очевидно, миноритарии хотели заработать денег на фоне политическихобострений между двумя странами, которые имели место в 2015 году.Однако юристы компании мобилизовались и история злобные русскиенас обокрали не сработала. В 2017 году обвинения не былиподтверждены, а истцам пришлось подать в суд заявление о полном ибезоговорочном отказе от каких-либо претензий к Роснано.

Юридическая функция Роснано: основные вехи

Уинвестиционных юристов, в отличие от корпоративных, отсутствуетчеткая специализация. Сопровождение обычной хозяйственнойдеятельности, что делают наши коллеги в корпорациях, этопостоянные и понятные процессы. Инвестиционные юристы занимаютсяструктурированием сделок, сопровождением деятельностипредставителей акционера в органах управления портфельных компанийи выходом из проектов. К тому же мы сопровождаем суды поинвестиционной деятельности и банкротства. Если в классическихкомпаниях есть судебные или хозяйственные юристы, то мы это всё исразу.

Внашей команде низкая текучесть кадров. Если от нас уходят,то исключительно в крупные компании, на интересные проекты ивысокие позиции. Я как руководитель приветствую выход моих коллегза рамки комфорта. К тому же, когда их переманивают в другиекомпании за большие деньги, для меня это признание заслуг значит,что мы сумели воспитать хорошего специалиста.

За12 лет существования Роснано юридическая функция эволюционировалаактивнее, чем прочие структурные подразделения.

Когда мы были госкорпорацией, функция работала попринципу министерства. В Роснано были правовойдепартамент и департамент корпоративного управления и развития они оба занимались юридическими вопросами.

В2010 году госкорпорация стала преобразовываться в акционерноеобщество и юридическая функция, конечно же, тожеизменилась. К моменту преобразования Роснано изгосударственной корпорации в акционерное общество в 2011 году онавыглядела следующим образом: внутри Роснано было 7 инвестиционныхкоманд, в каждой из которых были свои инвестиционные юристы. Помимоэтого, существовал правовой департамент, который занималсяобщекорпоративными и хозяйственными вопросами, а также департаменткорпоративного управления.

Этасистема работала до 2013 года, когда руководство компании пришло квыводу: нельзя сепарировать инвестиционных юристов в различныхкомандах. Это было разумное решение, потому что онопомогло унифицировать наш подход во взаимодействии с внешним миром.Теперь в спорных случаях мы всегда занимали одну и ту же позицию,стали экономить на расходах и эффективнее обмениваться опытомвнутри юридической функции.

В2018 году произошла еще одна, видимо, последняя революция ворганизации юридической функции Роснано. Для внутреннегоклиента у нас должен работать режим одного окна. Для этого мыобъединили 3 функции воедино: правовой департамент, занимающийсякорпоративными вопросами и сопровождением общехозяйственнойдеятельности, инвестиционно-правовой департамент, где были собраныинвестиционные юристы, и комплаенс. Теперь у нас существует единыйюридический дивизион, который занимается обеспечением всех правовыхаспектов деятельности Роснано.


БЛИЦ

Образец в инвестиционномбизнесе?

Менявдохновляет наш руководитель, Анатолий Чубайс. Он умеет зажечь иповести за собой.

Наиболее перспективнаятехнология?

Всё,что связано с защитой индивидуальных и профессиональных данных. Этонедооцененная область регулирования. В ближайшие годы совершенноточно произойдет ее переосмысление и изменение.

Главное событие российского венчурногорынка за 5 лет?

Позитивное серьезные изменения на уровне законодательногорегулирования, произошедшие в 20152017 годах. Негативное сложилась тенденция решать корпоративные конфликты и хозяйственныеспоры с помощью уголовно-правовой составляющей. Инициация уголовныхдел для решения хозяйственных споров в итоге вызывает отторжение упредпринимателей, бизнес в России может оказаться для нихнепривлекательным.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Борис Подольский, Роснано Успех инвестиций мы оцениваем не только по доходности

26.12.2019 21:03:05 | Автор: admin

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 26декабря 2019

Борис Подольский,Роснано: Успех инвестиций мы оцениваем не только подоходности

Текст

Андрей Велесюк

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 26декабря 2019

БорисПодольский, Роснано: Успех инвестиций мы оцениваем не только подоходности

Текст

Андрей Велесюк

Фото

Андрей Рапуто ДЛЯINC.

Когда создавалось Роснано, перед ним ставили такие задачи, какформирование новых нанотехнологических производств и рост выручкипортфельных компаний. Спустя 12 лет появилось 6 промышленныхкластеров, а группа Роснано перешла на следующий этап развития,сменив модель инвестирования. Каким образом трансформируетсяпортфель проектов и как эффективно инвестировать в технологии отлица государства, журналу Inc. рассказал исполнительный директор УКРоснано Борис Подольский.

Как в России инвестируют в инновации

Если говорить о поддержке высокотехнологичных компаний,то за последние 12 лет сформировалась своя экосистема.Государственная поддержка ассоциируется с деятельностью государствавне рынка, когда оно пытается создать искусственные стимулыразвития полезных для экономики и общества бизнесов. За времядеятельности Роснано эти механизмы комплексно развивались дляинвестпроектов всех стадий. Государство запустило новые фонды,выделило деньги уже действующим структурам, сформулировало задачи.Вырисовалась схема того, как функционирует система поддержкиинноваций. Сколково и фонд Бортника выдают гранты для проектовранних стадий, РВК и ВЭБ-Инновации поддерживают проекты на стадиироста через венчурные фонды под профессиональным управлением,ВЭБ.РФ выдает кредитное финансирование для инфраструктурных игородских проектов, РФПИ привлекает зарубежных инвесторов иосуществляет прямые инвестиции в перспективные проекты на позднихстадиях. Многих из этих институтов 12 лет назад не существовало. Сточки зрения инновационного бизнеса меры господдержки сейчасработают на всех стадиях.

Пока не налажена связь между этими инструментами, нетпреемственности на жизненном цикле компаний. Сколковоили фонд Бортника могут дать грант начинающей компании, которая всилу профиля деятельности не будет интересна никому дальше поцепочке. Это не ошибка с их стороны, просто у каждого из институтовесть собственный набор задач, которые им необходимо решать в первуюочередь.

Непосредственно наш рынок венчурных и прямыхинвестиций за последние 10 лет изменился еще сильнее.Возникло новое явление корпоративный венчур внутри крупныхкомпаний и госкорпораций, которого раньше не было в России. Вырослаактивность фонда Baring Vostok Capital Partners, появились активныеструктуры Almaz Capital и Russia Partners. Появились family office,когда крупные инвесторы передают состояние семьи в профессиональноеуправление. Этот формат наращивает инвестиционную активность впоследнее время.

Обратная сторона медали скромное количествоинновационных компаний на российском рынке, в которые имеет смыслвкладывать деньги. С этим пока сложно. Проблемы стартаповодинаковы во всем мире: где найти денег и как собрать эффективнуюкоманду. Я много общаюсь со стартапами, как российскими, так имеждународными. Однажды и сам побывал на месте стартапера: окологода назад закончил учебу в Массачусетском технологическоминституте, где в качестве выпускного проекта стояла задача создатьстартап, довести его до акселератора и получить первые инвестиции.На примере нашей группы я убедился и могу повторить основныепроблемы стартапов одинаковы и не зависят от страны. Единственное,у американских основателей больше уверенности в себе, потому что уних другая образовательная среда и ментальность. Их еще в школеучат работать в команде и правильно себя позиционировать, вдальнейшем эти навыки отлично помогают в собственном бизнесе.

Уотечественных компаний есть своя сильная сторона: они привыкли ксложностям. Мы по определению всегда с чем-то боремся,рассчитываем только на себя и готовы к тому, что всё можетизмениться в любой момент. Нестабильность есть везде, но российскиебизнесмены готовы с ней столкнуться на самом старте. В остальномразница между уровнем предпринимателей не так велика, везде естькак гениальные решения, так и крупные провалы. У нас, вероятно,сложнее получить доступ к экспертизе высокого уровня, плюссанкционные риски мешают экспансии компаний на международный рынок.Но опять же, привыкшие к сложностям предприниматели быстроадаптировались оставляют в России свой R&D, а веськоммерческий блок переносят за рубеж.

Почему Роснано важно создавать осязаемые продукты

Исходно мандат Роснано подразумевал созданиенаноиндустрии в стране, а KPI, которые государство поставило нам,носили исключительно количественный характер. Государствонам сказало: У нас нет наноиндустрии, вы должны создатьвысокотехнологичные производства. Основным критерием будет объем ирост нановыручки от всех проектов, куда вы проинвестируете. Насмерили по суммарной выручке портфеля, поэтому внутренние и внешниепринципы управления также были выстроены для достижения этихтребований. К 2015 году стало понятно, что объем ежегодной выручкис нуля вырос до 340 млрд руб., значит, мы уже выполниликоличественную задачу.

Впервой фазе Роснано создало портфель прямых инвестиций из 109проектов то, что мы называем исторический портфель. Из53 проектов первой волны мы уже вышли и вернули инвестиции, получивприбыль. Осталась примерно половина проектов, для которых такжепредстоит найти стратегического или финансового инвестора и вернутьвложенный капитал с прибылью. Это непростая, но вполне понятнаязадача.

Несколько лет назад мы вступили во вторуюинвестиционную фазу. Ее отличие мы больше не вкладываем средстванапрямую в капитал проекта, а создаем фонды с партнерскимплечом, под управлением или соуправлением УК Роснано, из которыхуже инвестируем в технологические компании. При этом мы по-прежнемуверны нашему технологическому мандату: вкладываемся лишь в проектыс наносоставляющей пропорционально объему участия в фонде. Однакотребования к отбору проектов и партнеров со временем эволюционируюти становятся строже.

Анатолий Борисович Чубайс характеризует сферу, куда мыинвестируем, как Material Based High-Tech. Если упростить,то нас интересует всё, что в конечном итоге приведет к созданиюосязаемых физических продуктов с применением нанотехнологий. Нас неинтересуют софт, финтех или ретейл. Нам важно инвестировать в то,что можно потрогать в реальном секторе экономики.

Всреднем проекты живут в нашем портфеле 68 лет. Хотя естьи компании, в которые мы вошли на начальной стадии почти 10 летназад и до сих пор не вышли. Здесь мы существуем в русле глобальныхтрендов: инвесторы сектора private equity стали намного дольшенаходиться в проектах, поскольку технологии и рынки усложняются. Ктому же горизонты инвестирования в промышленные технологии напоздней стадии по умолчанию длиннее, чем у венчурных фондов,например в области IT.

Самый простой и универсальный индикатор успешностиинвестиций это, разумеется, доходность на инвестиции. Но уинститутов развития, к которым мы принадлежим, система ценностейболее сложная. Мы инвестируем деньги в созданиепроизводств, которых раньше никогда не было в России. С этой точкизрения прибыльность по отдельным проектам это важный, но неединственный критерий эффективности. Необходимо обеспечить трансфертехнологии в Россию, создать высокотехнологичное предприятие сновыми рабочими местами и научится выпускать то, чего раньше делатьне умели.

Взять, например, Российскийцентр гибкой электроники в Троицке. В основе этого проекта зарубежная инвестиция, которая пока не вернулась, но продолжаетискать ниши на глобальном рынке. Проект очень тяжело развивалсяиз-за ухода китайского партнера, но мы видим, что эта технологияточно будет востребована в ближайшем будущем. В Роснано сумели ееприземлить здесь, в России.

Проблемы стартапов одинаковы во всем мире: где найти денег и каксобрать эффективную команду.

Можно ли назвать российскую экономику инновационной

Чтобы понять инновационность экономики, достаточнопосмотреть на уровень производительности труда. Этоттермин распространен в промышленности и звучит немного по-советски,но он очень точный рост этого показателя говорит об инновационномхарактере экономики. И через него можно замерить инновационностьтех секторов экономики, которые связаны с производством. Мы видим,что по нашему портфелю производительность труда постоянноувеличивается: так, в прошлом году прирост составил 39 %, чтозначительно больше, чем в целом по промышленности.

Второй маркер доля экспорта в выручке. Есликомпания производит продукт, конкурентоспособный на глобальномрынке, а не только на внутреннем, это почти наверняка признак ееинновационности. В продажах портфельных компаний Роснано,расположенных преимущественно в России, доля экспорта планомернорастет. По итогам прошлого года около четверти продаж приходилосьна зарубежные рынки.

Эталонная инновационная экосистема появляется, когдагосударство создает внутри страны комфортную среду для инвесторов итехнопредпринимателей, куда люди заинтересованы приносить своиденьги. Очевидно, что в этой среде должны быть созданыинституциональные и законодательные условия как для привлечениясредств, так и для комфортного возврата капитала. В России созданонесколько институтов развития, которые пытаются своими силамиподдерживать эту экосистему. Есть отдельные бизнес-корпорации,которые развивают инновации в своих узких сегментах рынка. Длявнедрения инноваций на производственных площадках требуется болеесерьезный уровень экспертизы и объем денег. Если сравнивать сЕвропой или США, нам не хватает системных рыночных операторов,возглавляющих инвестиционный процесс.

Мы инвестируем деньги в создание производств, которых раньшеникогда не было в России.


БЛИЦ


Образец в инвестиционномбизнесе?

ЕленаИвашенцева и Майкл Калви из Baring Vostok Capital Partners. Первыена российском рынке, создали самую успешную управляющую компанию вprivate equity в России и все деньги заработали исключительносвоими компетенциями в инвестициях.

Наиболее удачный проект из вашегопортфеля?

Еслиизмерять оценкой бизнеса то OCSiAl, производитель уникальнойдобавки графеновых нанотрубок. С точки зрения технологий появилсяцелый кластер зеленой энергетики, которого ранее практически несуществовало. Фонд развития ветроэнергетики, созданный напаритетных началах Роснано и Фортум, в этом году начал строить3 ветропарка в Ростовской области Каменскую ВЭС, Сулинскую ВЭС иГуковскую ВЭС суммарной мощностью 300 МВт.

Наиболее перспективнаятехнология?

Киборгизация человека. Я думаю, что следующим большим этапом будутне носимые, а встраиваемые в тело гаджеты. Это будет неминуемымответом на роботизацию процессов вокруг. Скоро, чтобы человек идальше оставался конкурентоспособным на фоне автоматизации иискусственного интеллекта, руки с пятью пальцами и без встроенногопроцессора будет недостаточно.

Главные события российского венчурногорынка за 5 лет?

Во-первых, развитие корпоративного венчура 5 лет назад егопрактически не существовало в России, а сейчас в нем есть деньги,проекты и профессиональны команды. Во-вторых, государственныеинфраструктурные проекты наполнились деньгами и содержанием, началиработать. В-третьих, появление частных венчурных денег иформирование института бизнес-ангелов. И в-четвертых, изменениеконъюнктуры рынка стало меньше западных инвесторов, но вырослоколичество азиатских.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Что такое Зеркальный реестр проверок икак онпоможет вашей компании

26.12.2019 15:03:04 | Автор: admin

Inc. Promo 25 декабря

Что такое Зеркальный реестр проверок и как он поможетвашей компании

Inc. Promo 25 декабря

Что такое Зеркальный реестр проверок и какон поможет вашей компании

Иллюстрация: Павел Мишкин для Inc.

В российской сфере малого и среднего бизнеса каждойкомпании знакомы проверки. Впрочем, не все знают, чток плановым проверкам можно подготовиться заранее, а послепроверки  оставить обратную связь. Всё это в пару кликовделается через Зеркальный реестр проверок. Inc.рассказывает о том, что это за сервис и какон может вам помочь.

Чем плохи проверки

Визит контрольно-надзорныхорганов, трепетно ожидаемый или внезапный, означает головную боль,а зачастую  еще и удар по маржинальностибизнеса. Пилотное исследование Института проблем правопримененияна выборке из 100 тыс. юридических лиц обнаружило устойчивую взаимосвязь междупроверками и падением прибыльности компаний. Любая проверканеизбежно поглощает трудовые ресурсы. Авторы предполагают, чтомалый и средний бизнес переживают инспекции с большимипотерями, нежели крупные организации.

Но дело не только в вынужденной потерепроизводительности. В ходе проверки даже подготовленнаякомпания рискует столкнуться с неприятностями. Нередкоконтрольные органы уведомляют о грядущей инспекциис опозданием, требуют не относящиеся к делудокументы, привлекают предвзятых экспертов или не способныобъяснить основания для проверки. Все это  грубые нарушения.Чтобы защитить права предпринимателей, с 1 июля2016 года органы надзора обязаны публиковать данныео проверках юридических лиц и индивидуальныхпредпринимателей в федеральной государственной информационнойсистеме Единый реестр проверок (ЕРП). Предполагается, чтооткрытость системы поможет оградить предпринимателейот нарушений и необоснованных проверок.

Для чего нужен Зеркальный реестр проверок

Зеркальный реестр,в отличие от Единого реестра проверок, даетпредпринимателю возможность оставить обратную связь: похвалить илипожаловаться на действия контрольно-надзорных органов.

Информация о нарушениях собирается и анализируетсяв целях, с одной стороны, принятия управленческих решенийи повышения эффективности проверяющих органов, с другойстороны, формирования списка типичных нарушений. Например, ужесейчас известно, что чаще всего пользователи жалуются на то, что проверяющиеуказывают размытые основания для проверок. Фидбек предпринимателейтакже планируется применять для профилактики нарушений например, разрабатывая объяснительные пособия о том, какпредпринимателю избежать самых распространенных ошибоки защититься во время проверки.

С какими проверками работает зеркальный реестр

Плановые проверки  самые масштабные.За некоторым исключением, случаются один разза 3 года. Об их проведении можно узнатьзаранее из ежегодных планов, публикуемых в срокдо 31 декабря на сайте Генеральной прокуратуры.

Внеплановые проверкине такие большие, но и проводятся чаще. Основаниемдля их проведения могут быть: обращения граждан, приказруководителя надзорного органа и истечение срока, отведенногона устранение обнаруженного ранее нарушения.О внеплановой проверке оповещают как минимум за сутки,однако в некоторых случаях предупреждение не требуетсясовсем.

Документарные (невыездные) проверки проводятсянепосредственно в контрольно-надзорном органе или органемуниципального контроля, поскольку предметом проверки являютсятолько документы. На их предоставление в органыконтроля отводится 10 дней.

Выездные проверки проводятсяпо месту нахождения или фактического осуществлениядеятельности юридического лица и индивидуальногопредпринимателя. Проверяется все: документы, сотрудники, состояниезданий и оборудования, производимые товары.

Как работает обратная связь?

Перейти к форме обратнойсвязи Зеркального реестра просто: кнопка Обратная связьпоявляется под каждой из завершенных проверок в перечне,который формируется по ИНН предпринимателя. Первая частьанкеты, а именно детали контрольного мероприятия (дата, имяпроверяющего, форма проверки и т. д.), заполняется системойавтоматически. Вторая часть заполняется вручную и выполненав формате вопрос-ответ. Предпринимателю предлагаетсяотвечать да или нет на вопросы и при желанииоставлять развернутые комментарии. Отдельно по шкалеот 1 до 5 оценивается вежливостьи компетентность проверяющих.

Заполненная анкета уходитна обработку в аналитическую систему МинэкономразвитияРоссии. Если предприниматель уверен, что проверка была осуществленас нарушениями, то у него есть возможностьс помощью сервиса составить официальную жалобуи отправить ее в нужный контрольно-надзорный органили Генеральную прокуратуру РФ.

Подробнее..
Категории: Спецпроекты

Последние комментарии

© 2006-2020, 07j.ru