Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Бонусы и гибкий график как сделать так, чтобы сотрудники массовых позиций не ушли к конкуренту

Бонусы и гибкий график

Как добиться того, чтобы сотрудники массовых позицийне уходили к конкуренту

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ 23 января

Бонусы и гибкий график:

Как добиться того,чтобы сотрудники массовых позиций не уходилик конкуренту

Текст

Мария Терк

Иллюстрации

Анастасия Пожидаева для INC.

Мир постоянно меняется и запросы соискателей тоже. Inc. изучил исследование порталаАвито Работа о массовых профессиях и выявил тенденции,которые помогут предпринимателям при поиске и работес потенциальными сотрудниками.


Как проводили исследование

С помощью онлайн-опроса IPSOS  компании, котораязанимается исследованием рынка,  сервис Авито Работа изучилпотребности соискателей массовых профессий. В исследованииприняли участие сотрудники от 18 до 64 лет,проживающие в больших городах. 64% из них работают илисобираются искать работу в ближайшее время. Средняя зарплатаспециалиста массовой профессии составляет 31,4 тыс. руб.К ним относятся работники физического труда и линейныйперсонал, например кассир,администратор.


Тренд 1. Поиск работы  непрерывныйпроцесс

Представителимассовых профессий не так сильно привязаны к своемурабочему месту и находятся в постоянном поиске новых,более выгодных вакансий. Чуть больше половины (52%) опрошенных,у которых уже есть работа, всё равно рассматривают офферыдругих компаний. Например, если кассиру предложить заработок вышена 1 тыс. руб., он, скорее всего, уйдет со своегоместа работы туда, где эту тысячу предложат. Для белоговоротничка это будет странно рассказывает АртемКумпель, управляющий директор Авито Работа в интервьюс Inc.

Что вам делать с этойинформацией: готовьтеськ тому, что на определенных позициях будет текучка. Еслисотрудник вам дорог, предложите ему более выгодные условия, чему других, чтобы он точно остался в компании. Дляэтого чаще общайтесь с ним. Идеально, если для этого естьHR-менеджеры, которые лучше понимают специфику работы сотрудника.Те, кто не обременен семьей, более мобильны, а родителималеньких детей склонны к стабильности.


Тренд 2. Вакансию чаще выбираютпо зарплате

Самореализация,карьерный рост, интересные задачи  это всё важно длясоискателей массовых позиций, но меньше, чем стабильностьи размер зарплаты. Больше половины опрошенных (68%) отметилиденьги как главную мотивацию при выборе работодателя. Денежныйфактор особенно популярен среди женщин. По мнениюреспондентов, повод сменить место работы  повышениезаработной платы. Это главная причина как текущего, таки вероятного поиска работы.

Что вам делать с этойинформацией: индивидуально определите заработную плату каждомусотруднику и внимательно следите за рыночной ценой труда.В этом вам помогут отчеты HR-компаний, вакансии конкурентовили предложения портала Авито Работа.


Тренд 3. Запрос на гибкий график средисоискателей вырос

Многие проводятбольшую часть времени на работе, а личную жизньоткладывают на вечер. Именно поэтому гибкий график сталглавным нематериальным фактором при выборе места работы. Егоотметили 58% опрошенных, в большинстве  женщины. Поездкана работу приносит много неудобств  чуть меньше половинысотрудников указали этот фактор. Как правило, это связанос семьей и домашними обязанностями. Долгая дорога можетвымотать и самых преданных сотрудников, поэтому около четвертиреспондентов (24%) готовы сменить работу, если нашлось быместо ближе к дому.

Что вам делать с этойинформацией: при поиске сотрудникана портале Авито Работа, напишите адрес в описаниивакансии. Таким образом вы отсечете соискателей, которым важнашаговая доступность от дома, и привлечете тех, кто живетрядом. Подумайте об оптимизации рабочих процессов. Длявыполнения разовых задач лучше взять сотрудника на аутсорс,а не в штат. Если беспокоитесь за результат,установите дистанционному работнику KPI на день, неделю илимесяц и просите отчитываться.


Тренд 4. Сотрудники считают премии лучшейпохвалой

У работникавыдаются месяцы, когда помимо благодарности и зарплаты,он хотел бы получить еще и денежное вознаграждение.Такой идеи придерживаются 28% респондентов. Зарплата,по их мнению, полагается за проделанную работу,а материальный бонус подтверждает старания. Это мотивируетусердно трудиться и проявлять инициативу. Для работниковстрах  неэффективная форма мотивации. Немногие (2%) поменяютработу исключительно из-за штрафов, но в долгосрочнойперспективе мало кто выдержит подобное напряжение. Сотрудникирасценивают это как неуважение со стороны начальства. Чутьбольше четверти опрошенных (28%) считают понятную систему выплатбез необоснованных штрафов одним из важнейших факторов выбораработы.

Что делать с этойинформацией: обсудите с кандидатом, за что он можетполучить штраф, а принимая на работу, оформите всеусловия в печатном виде. Это поможет вам не прослытьтираном, а сотрудникам  выстроить свое поведение.Излишний контроль может только ухудшить результат. Люди думают,что если не проконтролировать, во сколько сотрудникиприходят на работу, они вообще не придут. Но этогоне происходит. Что они, придурки что ли? считает основательВкусВилла Андрей Кривенко.


Тренд 5. Мужчины готовы к переезду радиработы

60% опрошенныхготовы работать в пределах населенного пункта, и толькодля 31% принципиально расположение рядом с домом. Работув пешей доступности от дома рассматривают в основномженщины. Мужчины, наоборот, склонны чаще выбирать максимальноудаленные варианты  в пределах региона, страны или дажеза границей. Такая закономерность вызвана традиционнымраспределение ролей в семье. По опыту IPSOS, этот трендособенно выражен в сфере массовых профессий. Мужчины, какправило, уезжают работать вахтовым методом из-за более высокихзарплат, а женщины ищут работу недалеко от дома, чтобысовмещать ее с домашними обязанностями. Заметнойпопулярностью пользуется работа с мгновенными выплатами.По словам АртемаКумпеля, управляющего директора Авито Работа, количество запросовтакого вида выросло на 23% за прошлыйгод.

Что вам делать с этой информацией:если у вас женский коллектив, стоитподумать о транспортной доступности места работы. Угодить всемне получится, но наличие метро или автобусной остановкирядом заметно повысят лояльность сотрудников. Вахтовые работникичасто живут далеко от своей семьи, в незнакомом месте,поэтому сделайте вашу вакансию более привлекательной, создайтекомфортные условия в зависимости от потребностейсотрудника.


Тренд 6. Для соискателей важна атмосферав коллективе

Приятныйколлектив  это не сплетни за обеденным столом илипоход в бар в пятницу вечером, а эффективноевзаимодействие сотрудников. Хоть материальные факторыи преобладают в выборе работы, хорошая атмосферав компании привлекает больше четверти опрошенных. А средитех, кто не ищет работу на данный момент, 7%перешли бы в другую компанию ради нового коллективаи руководителя.

Что вам делать с этойинформацией: устраивайте регулярные собрания, на которыхсотрудники могут узнать друг друга лучше. Так вы избежитеконфликтов и узнаете много инсайтов. Корпоративная культуране должна быть статичной, особенно в текучей средемассовых профессий. Попробуйте провести опросы и консультациис отдельными работниками. Если вы нашли толковогосотрудника, который не совсем подходит под корпоративнуюкультуру, то ее можно подстроить под нового человека, считает ТимурАртемьев, сооснователь Евросети.


Тренд 7. Сотрудники стремятся менять сферудеятельности

Чтобы оставатьсявостребованным на рынке, нужно непрерывно учиться чему-тоновому. К сожалению для предпринимателей, это означает, чтоработники чаще захотят уйти с работы ради получения опытав другой сфере. Четверть респондентов меняют работупо этой причине. Некоторые боятся эмоционального перегоранияиз-за изматывающей и рутинной работы. Это одна из причин,почему 18% работников уходят на более интересные вакансии.Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создатьусловия, в которых каждый захочет проявить себя какпредприниматель,  такого правила придерживается Максим Ноготков, основательСвязного.

Что вам делать с этойинформацией: побуждайте соискателей рассказыватьоб их интересах не только на первомсобеседовании. Вы сможете раскрыть весь потенциал сотрудникаи оптимизировать все процессы внутри отдела или компании. Есливнутренней мотивации все-таки не хватает, повышайте лояльностьс помощью соцпакета, детских праздников или гибкогографика.

Источник: incrussia.ru
К списку статей
Опубликовано: 23.01.2020 18:03:06
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Разобраться

Спецпроекты

Последние комментарии

© 2006-2020, 07j.ru