Алексей Карфидов, Карфидов ЛАБ как мы заработали и потратили первый миллион

Алексей Карфидов, Карфидов ЛАБ: какмы заработали и потратили первый миллион

В 2014 году к нам обратилась компанияс просьбой за 3 недели разработать блок электроникидля беспилотного летательного аппарата,который долженработать в очень суровых условиях. Это стало для нас шоком,потому что в такие сроки работа не делается,но мы согласились. Нам пообещали 1 млн руб.,до этого у нас таких больших сделок еще не было.Такой заказ был очень мотивирующим и бодрящим.

Когда у вас зреетбольшая сделка, наверняка вы думаете, что будете выполнять всюработу в спокойном, чистом офисе, у вас будут людив помощь, по времени все получится аккуратно.Мы договорились обо всем весной, а исходные данные пришлитолько в середине лета, когда я был в Абхазиии командовал студенческим стройотрядомиз 40 человек. Было очень тяжело психологически,но мы выкрутились и выполнили заказ вовремя, работаяудаленно.

Получение оплатыот заказчика  это отдельная работа, которойв компаниях покрупнее занимаются специальные люди. Деньгимы получили только спустя 6 месяцев после того, каквыполнили заказ. За это время случился кризис 2014 годаи наша оплата обесценилась вдвое.

У меня была дикаяидея купить на наш первый миллион подержанный Mercedesи ездить на нем к заказчикам на переговоры.Всего нас, сооснователей, в стартапе было трое, к счастью, у моих партнеров были другие планы.

На тот миллионмы купили городской телефонный номер и наняли двухчеловек, которые занялись привлечением новых клиентов.С тех пор мы сильно выросли  у нас довольнобольшой штат и 3 офиса. Если бы мы тогда купилиту тачку, сейчас бы ничего этого не было.

Первый заказ сооснователь студии КарфидовЛаб Алексей Карфидов получил еще будучи студентом от своего преподавателя. Он придумал печку дляпереработки отходов для Газпрома, и для презентации емунужен был чертеж в специальной программе. В отличиеот своих студентов, преподаватель пользоваться этой системойне умел. Карфидов несколько месяцев изучал новую программу дляпроектирования, сам себе ставил задачи и так наработалпортфолио. А потом осознал, что в России никтоне оказывает услуги по техническому проектированиювсевозможных инновационных продуктов для стартапов, и решилзанять пустующую нишу. За следующие 8 лет компаниявоплотила более 180 проектов: от беспилотной подводнойлодки до домашней фермы, а выручка Карфидов Лабза это время выросла в 50 раз до 50 млн рублей в год.