Когда на рынке много похожих предложений, клиента можетспугнуть любая мелочь. Стаканчик с кофе слишкомгорячий пойду в кофейню напротив или Не вижукорзину на этом сайте открою следующую ссылкуиз Google. Поскольку от ошибок не застрахованникто, нужно с самого начала выстраивать персональнуюкоммуникацию с каждым клиентом, вникать в его проблемыи пожелания, становиться частью его личной истории. Главныйинструмент для этого служба поддержки. Вот как настроитьее работу, чтобы не терять клиентов.
Службу поддержкине стоит воспринимать как серебряную пулю, которая разомрешит все проблемы коммуникации с клиентом.Но ее можно сделать максимально эффективной, для чегоследует позаботиться о следующих вещах.
Старые подходы к работеподдержки больше не работают: потребители хотят человеческогоотношения и мгновенных ответов на свои вопросыпо любым каналам. При этом ориентироваться на среднегоклиента значит работать мимо всех. Бизнесу (особенносервисному) уже недостаточно иметь общее представлениео географии, гендерных характеристиках и примерном уровнедоходов своей целевой аудитории.
К счастью, современные IT-системы позволяют собрать детальныйпортрет каждого клиента, в том числе на основании данныхо его онлайн-активности. Простой пример того, как этоработает, браслеты DisneyMagic Band. Их выдают посетителям на входев тематические парки Disney это и ключ доступа,и электронный кошелек. С помощью таких браслетов компанияполучает полные данные об активности клиентов: кто какимиаттракционами пользовался и что купил в кафе.
Следующий шаг возможность предсказывать запросы клиентовна основе их предыдущего поведения, но для этого уженужны инструменты предиктивной аналитики на основеискусственного интеллекта. Но и без браслетови ИИ-решений в системах компании, как правило, оседаетмного данных о клиенте, его транзакциях и обращениях.Службе поддержки важно собирать эту информацию, систематизироватьи использовать в своей работе.
Как оценивать сотрудников службыподдержки
От работы service desk зависит успех вашего бизнеса. Вотпочему важно оценивать эффективность сотрудников службы поддержки.Делать это можно по следующим критериям:
В современном мирезапросы потребителей быстро теряют свою актуальность. Сегодня семьенужен пылесос, а завтра у нее уже совсем другие задачии заботы. Поэтому время на ответ службы поддержки клиентуисчисляется не часами, а минутами (иногда и секундами).
Компании учатся быстро реагировать на запросы своей аудитории.Музыкальный сервис Spotify начал составлять play-листы для своихпользователей индивидуально в зависимости от того,что они обычно делают в течение дня. Примерно то жесамое делает и Netflix.
Моментальный откликна запросы аудитории главная компетенция современнойслужбы поддержки в небольшой компании или стартапе. Крупныйбизнес может и не заметить оттока небольшого числаклиентов, которые, в силу каких-то причин, разочаровалисьи ушли к конкуренту. А для стартапа каждыйпотребитель, который так и не дошел до покупки(скажем, запутался на сайте или не смог провести оплату), ощутимый удар.
Оценки,которые ставят пользователи в чатах с представителемслужбы поддержки, следует тщательно мониторить. Если оценканегативная обязательно обращайтесь к клиентуи спрашивайте, что было не так и как можнодействительно ему помочь.
Благодаря развитию социальныхплатформ, мобильного интернета и дополненной реальностикоммуникация между поддержкой и клиентами окончательно сталаомниканальной. Потребители не только ждут, что им ответятвсегда и везде (будь то сообщение ВКонтакте иликомментарий под постом в Facebook). Они уверены, что при сменеканала коммуникация не прервется.
Вот почему стартапы ищутдоступные и простые средства автоматизации разных каналовобращений и интегрируют их между собой. Например, главныйтренд последних двух лет чат-боты и порталысамообслуживания. Но следует помнить: успех общенияс клиентами кроется в балансе между современнымисредствами автоматизации и человеческим отношением.
В прошлом бизнесу былодостаточно просто хорошо делать свою работу: страховымкомпаниям выписывать полисы, банкам открыватьи обслуживать клиентские счета, а телеком-компаниям соединять абонентов. Сегодня на первый план выходитдобавленная ценность услуг история, которую бренд помогаетсоздать клиенту вокруг своего продукта. Например, не простопродать человеку фитнес-браслет, но и помочь емуна пути к здоровому образу жизни.
Поддержка тоже может статьодной из добавленных ценностей в экосистеме услуг вашейкомпании: когда клиенту рады и быстро помогают решить все еготрудности, он обязательно вернется. И порекомендует вашсервис друзьям а что может быть надежнее дружескихрекомендаций?