Запускать свой бизнес непростое дело, на котороерешается не всякий. А запускать бизнес вместес супругом дополнительные риски. В конце концов,даже просто работать в одной компании и сохранять мири покой в семье удается не каждому. А тутситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами.Однако есть пары, которые все же решаются вести совместныйбизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrewМарию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведутсовместный бизнес. По отдельности. Это история Марии,а история Александра вот тут. Так как в их компании есть еще одинсооснователь их лучший друг, его мы тоже попросилирассказать, как все выглядит со стороны.
Сейчас нашим event-агентством руководим мы втроем:Коля (друг семьи и CEO агентства) и Саша (мой муж,управляющий партнер агентства) курируют вопросыпо текущим проектам, а я отвечаю за новыйбизнес и креатив.
В 2016-м году ребята получили тендерна большой и очень крутой проект, но они уезжалив тур с MINI Drives Russia на неделю, и нужнобыло кому-то подхватить. Я уже была в положениии болталась по свету, и тогда Саша предложил: Вот,может ты поможешь, посмотришь. Я согласилась, таки понеслось.
И вот этот проект однажды чуть не закончился для
насразводом. Я тогда была выходцем из сетевых
рекламныхагентств и крупных международных компаний, где все
четко:табличка к табличке, статус к статусу,
to-do-листочкии так далее.
Я всегда была очень ориентирована на клиентский
сервис,а ребята зачастую взрывались и у них руки
чесалисьнаписать Ну все, ладно, давай, пока.
А я говорю:Нет-нет, подожди, ты напиши красивое
письмо. И конечноя понимаю, что это могло
их раздражать, потому чтоя сидела над душой
и терпеливо делала все, что говориликлиенты.
Но я была руководителем проектаи им приходилось
меня слушать. И если Коля, скрипязубами, соглашался,
то Саша порой взрывался.
Однажды мы поругались на работе, я дажене помню из-за чего конкретно, всю дорогу до дома ехалии ругались, а потом продолжили ругаться дома.В 2 часа ночи я звонила Коле, и рыдалав трубку: Я больше никогда не буду с нимработать! И он на следующий день меня успокаивал:Ну ты что, это всего лишь работа, зачем вы дома этообсуждаете.
Бывает, что работать бок о бок с двумяблизкими тебе людьми становится действительно архи-сложно. Когдаты наемный сотрудник, ты можешь сказать:Да вы у меня вот здесь поперек горла уже, всемпока, собираешь свою коробку с папоротникоми уходишь одним днем. В семейном бизнесеты понимаешь, что потом придешь домой, и у тебяопять все продолжится.
Иногда не хватает глотка свежего воздуха, когдаты можешь сказать: Все, ты идешь домой,а я иду просто ходить вокруг дома, а то это уженевозможно.
Мы абсолютно в рабочем формате, все втроем,можем обсуждать какие-то вопросы, кидаться друг в другаоскорблениями нелицеприятными. Но надо понимать, что все этовызвано рабочими противоречиями, это никак не сказываетсяна личностных отношениях. Потому что мы друг к другуотносимся с любовью, с уважением.
У Саши есть такое убеждение, котороемне близко: он говорит, что самое главное в человеческихотношениях принятие. Ты должен принимать то, чтос тобой происходит, принимать людей, подстраиваться где-то.Все, что мы здесь делаем мы занимаемся принятиемдруг друга.
Самоеглавное преимущество совместного бизнеса для меня этосвобода. Если тебе нужно уехать, ты не спрашиваешь:А можно я уеду? Ты просто звонишь и говоришь:Меня не будет в такие-то дни. И ты знаешь,что тебя прикроют, заберут твои задачи, и никтоне скажет: Да ты что! Тебе тендер сдавать!. Когдаты на стороне бренда работаешь, всем без разницы температура, диарея или ребенок не спит пятую ночь, будьдобра, у тебя KPI.
Ты обязан только самому себе.Ты понимаешь, что есть абсолютно простая математика: если леньи ты не делаешь ты не получаешьденьги. Все. Это абсолютно простой способ внутренней мотивации.Миллион когда-нибудь бывал лишним? Нет. Значит ты идешь,встаешь и делаешь. И сидишь так жедо 5 часов утра, но не потому чтоты кому-то должен, а потому что ты себе должен.Потому что в этом для тебя есть, естественно, прямая выгода.И это очень круто. В то же время, еслимы не хотим делать какой-то тендер, мы можем взятьи написать: Не хотим, не будем,до свидания.
Комментарий Коли Молчанова (други бизнес-партнер)
Маша правильно сказала про нашиотношения мы все понимаем ради чего работаеми у каждого есть внутренняя мотивация.
Я плохо помню их ссорус Сашей точно был какой-то конфликти я успокаивал её. Но я думаю, что онибыстро пришли в себя для людей, которые относятсяк друг другу с уважением и существуютна партнерских условиях достаточно одного дня или ночи, чтобыпомириться.
Ну и конечно
нельзяне сказать про Алису, их дочку. На самом деле
мнесложно говорить о ней в контексте у них
естьдочка, потому что она моя крестница, и я всегда
радеё видеть в офисе. Мне кажется, что ребенок
всегдапозитивно влияет на людей. Когда она приходит
в офис, оназадает классное настроение: какой бы
грустныйты не пришел, она точно сделает
тебявеселым.
Запускать свой бизнес непростое дело, на котороерешается не всякий. А запускать бизнес вместес супругом дополнительные риски. В конце концов,даже просто работать в одной компании и сохранять мири покой в семье удается не каждому. А тутситуация усугубляется естественными для предпринимателей стрессами.Однако есть пары, которые все же решаются вести совместныйбизнес. Мы попросили основателей event-агентства prostorcrewМарию и Александра Долговых рассказать нам, как они ведутсовместный бизнес. По отдельности. Это историяАлександра, а история Марии вот тут.Так как в их компании есть еще один сооснователь их лучший друг, его мы тоже попросили рассказать, как всевыглядит со стороны.
Мы создали prostorcrew с Колей вдвоём (лучшийдруг, соучредитель и текущий СЕО компании) и долгое времяделали все одни. Спустя пару лет, компания началамасштабироваться в 2014 году к нам пришелкрупный автомобильный клиент. Мы с Машей уже на тотмомент были вместе, и я попросил у неё помощи у неё был большой опыт работы с автомобильными брендамина стороне клиента.
Можносказать, что с этого момента мы начали развивать компаниювсе вместе. Но на самом деле, Маша всегда стоялау истоков prostorcrew я рассказывал ей пронаши успехи, а она помогала советами и связями, знакомилас клиентами.
Сейчас подготовкой тендерных предложений уходитна Машу операционная деятельность компании уходит мне,а реализация и контроль Коле. Решенияв компании принимают все трое. По бумагам Коля главный,но в целом я бы разделил нас на два лагеря:я и Коля, в одном и Машав другом.
Обычно, если у кого-то одногоиз нас есть сомнения насчет тендера, проекта или клиента,то мы садимся и обсуждаем: насколько комфортно намбудет работать, важен ли агентству этот проект стратегическии т.д. Если сомнения есть уже у двух человек просто отказываемся от сотрудничества.
Семейный бизнес это архи-сложно. Потому что естьиерархия, человек может где-то ошибиться и сделать плохо своюработу, а ты должен быть максимально сдержан в своихвысказываниях. Иначе это потом перерастет в обидуи отразится не только в работе,но и в домашних делах.
Дляменя нормально прийти на работу, закрыться
в кабинетеи включить режим все, я босc, давайте
работать. Машапри этом может в какой-то момент прийти
и сказать:У нас ребенок гулял на площадке
и упал.В этот момент, я сижу, уткнувшись
в ноутбук,но мне же нужно как-то отреагировать,
потому чтоты не можешь не реагировать, это
нормальнаяситуация. Но поскольку я погружён
в работу,то я могу отреагировать на это
в формате:И что? Можем ли мы поговорить
об этом потом?.И она сразу же: Ладно..
Потомсидишь и понимаешь, что вот оно смешение личной жизнии работы. Нужно подойти и сказать, что ты был занятработой и все такое. Слава Богу, Маша понимает, другой человекмог эту ситуацию раздуть: Как же так! Ты что!и начался бы бардак.
Понятно, что работа частично переносится
домой,и ты дома по привычке продолжаешь обсуждать
какие-товопросы. Но мы научились абстрагироваться.
Я дажес друзьями работу не обсуждаю. Как
работа? я ненавижу этот вопрос. Мне её и так
хватает,учитывая, что у меня лучший друг это
партнерпо бизнесу, и мы 80% времени с ним
обсуждаемработу.
Еще одна
причина,почему у нас получается разделять с Машей личную
жизньи работу это наша дочка. Когда у тебя
выходные,ты проводишь время с ребенком, ты делаешь
что-то дляребенка, ты обсуждаешь какие-то истории,
связанныес ребенком. Это сильно помогает. Чем больше времени с ней проводишь, тем
меньше,естественно, думаешь о рабочих
вопросах.
Не помню, чтобы мы глобально ссорилисьна работе. Чтобы разошлись в разные углыи не разговаривали больше часа друг с другом. Бываюткакие-то подколы и шуточки, напряженные моменты. Но ссорыточно нет. Не с Машей.
А вот с Колей частенько.Мы так существуем с ним. У нас прижилась концепция,что в споре рождается истина. Был случай, когда на одномтендере мы полностью разошлись во мнениях защищалидве абсолютно разные концепции. Мы ехали как агентство,которое презентует две концепции агентства, а по факту,одна была от Коли и одна моя. Нам клиент потомприпомнил это и сказал: ребят, если вы внутри себяразобраться не можете, то что же будетна проекте.
Я доверяю Маше и Коле как себеи чувствую их особую вовлеченность они знают, чтоделать и делают это хорошо. У нас на троих однаобщая цель.
Часто, если жена работает с мужем
в однойкомпании, то ее главная миссия это
помочь мужу.У нас же совсем иная ситуация: Маша
относитсяко всем деталям с огромным вниманием. Как-то
такполучилось, что она очень прониклась: видно, что искренне
любитсвою работу.
Коля надежный человек и в бизнесе,и в дружбе. Я всегда стараюсь принимать решениябыстро и быстро реагирую на все, поэтому зачастую онипринимаются на эмоциях. А Коля наоборот ему нужноподумать сперва, покрутить в голове. Но именно на стыке нашей вспыльчивости, моейэмоциональности и его рациональности рождаются правильныеи верные решения.
Мы втроём достраиваем друг друга,и это очень важно. Мне кажется, что наш опыт управленияprostorcrew уникален, и вряд лиее получилось бы когда-нибудь повторить с другимилюдьми. Семейные узы сглаживают углы вы можетепоругаться на работе, но дома будет всехорошо.
Комментарий Коли Молчанова
Мы действительно с Сашейдостаточно много ссоримся. Но мне кажется, что это такаямодель отношений нам нужно разругаться, чтобы прийтик истине. И мы оба понимаем, что это такойинструмент, чтобы найти рабочее решение. Саша со своим мнениемидет до конца и поэтому, чтобы заставить его немногозадуматься нам надо поругаться.
Масштаб бывает разный: мы кричим другна друга, орем матом, иногда стулья пинаем. Это тот выплескэмоций, которого не хватает ежедневно. Но нет такого, чтомы не разговариваем и не видимся потомнесколько дней. Это быстро проходит 10-15 минут.
Наше взвешенное решение
находитсяна пересечении всех трех мнений и за счет
этого, оноболее полное мы видим картину
с разныхсторон.