Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Хотите убить свой бизнес? Наймите друзей вместо профессионалов

Хотите убить свой бизнес? Наймите друзей вместо профессионалов
Фото: Getty Images

Владелеци руководитель строительной фирмы взял на работузаместителя. Но речь шла не о каком-то рациональномвыборе. Бизнесмен, не осознавая того, искал на рольсвоего зама родственную душу. Молодой парень вызвал у боссанеобъяснимую симпатию и эмоциональный отклик и былназначен ведущим специалистом по проектам. Почти сразу жеони стали общаться неформально. Босс ожидал, что новый сотрудниквозьмет на себя часть ответственности, а сам он сможет наконецнемного передохнуть.

Парня берутна заключение сделок, сложные переговоры с клиентами,он регулярно отчитывается о достигнутых результатах.Со стороны кажется, что все в порядке.Но в какой-то момент владелец бизнеса стал получатьзвонки разгневанных заказчиков. Его зам при этом не отвечалпо телефону, отсутствовал на работе в тот момент,когда был нужен. При встречах парень вел себя какни в чем не бывало, и гнев босса почему-тосразу же улетучивался.

Другие топ-менеджеры пытались намекнуть боссу, что естьпроблемы. Но он вел себя удивительным образом:он не слышал своих коллег и раздражался на них.Ситуация длилась многие месяцы, пока не произошла критичнаяистория. По вине нового работника чуть не рухнул ключевойпроект фирмы, бизнес оказался под угрозой.

В чем была причинатакой слепоты босса? Отношение к своему заместителюне было взрослым и объективным. Видя ошибки своего замаи понимая, что лучше уволить такого сотрудника, он верил,что ситуацию можно изменить. Подобные чувства люди часто испытываютв личных отношениях. Это называется зависимостью: счастья нет,но расставаться страшно.

Глубинные психологическиепричины были в том, что руководитель фирмы видел в новомсотруднике свое отражение. Боссу была свойственна детская,бунтующая часть личности: иногда он старался быть послушными нравиться окружающим людям, но вдруг начиналпротестовать и даже подставлять своих партнеров. Вместо тогочтобы проработать свою проблему, он нашел себе зама,амбициозного и харизматичного бунтаря, где этот эффект былмногократно усилен. Парень, у которого рано умер отец, росво дворе и так и не смог научиться добиватьсяв жизни целей через взрослые обязательстваи ответственность. Необходимых для менеджера навыкову него также не было.

Это лишь однаиз многих зарисовок, показывающих, как опасно братьна ключевые позиции людей, не имея объективныхподтверждений их профессионализма, отталкиваясь лишьот своей интуиции и симпатии.

Другая распространенная ситуация  когда владелец бизнесаберет на работу своего одноклассника или старого друга. Еслидруг является хорошим профессионалом, но при этом готов взятьна себя роль последователя, если отношения достаточноискренние и доверительные, такой сотрудник может сильно помочьбизнесу. Но чаще истории носят невротический характер.У лидера появляется желание (до концане осознаваемое) вывести в люди своего друга детства,раскрыть его потенциал. Но у друга есть серьезныевнутренние ограничения и страхи: он не верит, чтоможет добиться чего-то самостоятельно, и завидует своему болееуспешному товарищу. Предприниматель тащит за уши своегодруга, рассчитывая получить благодарность. Но получает лишьненависть и обиды.

Подобная ситуация частовозникает и в семейных фирмах. Если вы идетена подобный риск, убедитесь, что есть открытые искренниеотношения, каждый понимает субординацию и свою роль,возможности и ограничения.

В дружбе со своими сотрудниками нет ничегоплохого. Бизнес только выигрывает, когда в деловых отношенияхпоявляется человеческая и эмоциональная компонента. Проработавнесколько лет с коллегой, пройдя вместе с ним черезмногие испытания, ты начинаешь воспринимать его как друга.Возникает ощущение доверия и близости, желание общатьсябольше. Сокращается время на лишние обсуждения, происходитобмен идеями Но важно нащупать правильный баланс. Сказатьнет близкому человеку гораздо сложнее. Вот простой тест. Спроситесебя, не мешает ли дружба сказать нет в острыхделовых вопросах?

Многие проблемыруководителей связаны с их невротичностью, иррациональнымдолженствованием, желанием кого-то спасать и помогатьза счет себя. Формальные, четко прописанные процессыи процедуры (например при найме сотрудников) дают определеннуюзащиту и снижают количество ошибок.

Есличеловек разобрался в себе, находится в свободномсостоянии, он может иметь со своими подчиненнымиминимальную дистанцию без ущерба для бизнеса. Для большинстваруководителей, которые идут на сближение, не понимая, чтоими движет, оно может быть весьма опасным.

Источник: incrussia.ru
К списку статей
Опубликовано: 07.02.2020 15:03:02
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Разобраться

Психология

Советы

Последние комментарии

  • Имя: neo
    30.04.2020 | 02:07
    Заработать на фрилансе можно просто брать заказы на бесплатных фриланс сайтах таких как https://myjob.asia/ru/ и выполнять и все вы уже зарабатываете. Сейчас коронавирус и работать на заводе опасно. БПодробнее..
© 2006-2020, 07j.ru